曾有做直销的朋友问我这样一个问题：你在传统行业里是如何带团队的？它与直销行业里带团队有什么不同？这位朋友告诉我，他做了两年多的直销，做到后来怎么做着做着就没有人了呢？这里引出了一系列的问题，其中最主要的问题就是如何带团队？其实，这个问题涉及到两个方面问题：一个是如何待人的问题，一个是如何做人的问题。其实说白了还是如何做人的问题。这里谈几点我对团队建设问题的思考，供直销界的朋友参考。
我们大家都知道，直销是真诚待人的事业，来不得半点儿的虚伪和骄傲。
我曾经给直销行业下了一个很辩证的结论，那就是：直销很容易做，但直销又很难经营！因为它非常适合于普通老百姓从事，但它又决不是一个普普通通的老百姓所能做好的！
为什么说直销生意很容易做呢？因为它太简单了，简单到不需要太多资金、不需要太高文化、不需要太强能力就能从事。但为什么又说这个行业不
太适合一般人经营呢？因为这个行业确实很难，它需要考验一个人方方面面的素质和能力。我曾经给商业界的成功人士归纳出五大成功要素，我觉得这五大成功要素也同样适用于直销行业。这就是：真诚、胸怀、境界、心态和毅力。这也是直销团队领袖所应具备的基本素质。下面我就分别谈谈这五大成功要素。

二、胸怀

直销应该是一个人建立的终生事业。当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们应该算是一生的朋友了。
但是，这并不是说，这样的战略合作伙伴关系就一定能够维持到底。因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。
我们有很多合作伙伴在做了两年的直销之后，其伙伴越来越少，究其原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。说白了，他还不知道自己拿什么在和伙伴合作。
你要经常问自己的问题是：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？
当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点甚至没有胸怀时，他肯定会离开你。为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，没有胸怀的人长期绑在一起，更不要说一起做事。
我们知道：直销是一个流失率很高的行业，其中一个很重要的原因，就是你的伙伴发现你没有胸怀。很多情况是这样的：这家公司不错，他没意见；这家公司的产品也不错，他也很喜欢；但他为什么选择退出了呢？就是因为这个团队的领导人没有胸怀。因为他跟你在一起不舒服，你这个团队的环境让他不愉快。直销是一辈子合作的事业，谁愿意跟一个小家子气的团队领导“合作”一辈了呢？他不可能跟着你受一辈子“苦难”，所以他只能放弃。
我经常问团队领袖的一个问题是：你能给予你的团队伙伴些什么？你能给他带来什么？我觉得这很重要。如果你不能带给你的合作伙伴更多东西，你不能让他成功，那你最好就不要拉着他的手，还是放他一马，让他自由去选择。
在直销的前期阶段，有很多朋友是冲着你这个人走进直销行业的。如果你不能给别人更多东西，他就会离你而去。
所以，直销对人的要求是很严，特别是团队领袖。每个人都会在这个事业里成长、成熟。要想获得直销事业的成功，你就必须拥有自己的团队。而要成为一个团队的领袖，你必须具有胸怀。