2010年的中国直销市场已进入人才大整合的阶段，接管道的时代。专业直销人都知道，富不富看制度，直销公司要的是市场，生意人要的就是在合法的前提下快速获利。为此很多公司不仅在产品开发上下功夫，而且在制度改良上大做文章。 在24家拿牌企业中，安利、完美、天狮、无限极、新时代、玫琳凯等老牌直销公司已经运作多年，多采用太阳线形式的级差制度，稳健、稳定、注重销售，而正在崛起的新一代内资企业则充分把握了国人视直销为事业的心理，迎合了创业者的前期渴望多收益需求，采取了可以快速启动市场的双区、多线加级差的新锐制度，此类制度最大的特点就是累积积分，强调互助，只开2—3个部门，让弱者生存，让强者更强。

隆力奇在目前24家拿牌直销企业`中最具竞争力：隆力奇奖金制度融合了双轨、级差、矩阵、一条线排网等制度的精华，全面覆盖目前各家拿牌公司的制度优势

隆力奇的会员一次性办理加盟即可终身受益，永久累积业绩，随时可升级到达任何一个级别。制度里的四个不归零体现了它的人性化：

1、团队业绩不归零；累积到6000万PV，你就是三星董事；

2、每层的最大点位PV值不归零；待另一个部门产生业绩后提取拓展佣金（层碰）；

3、大部门业绩不归零；待小部门出现业绩领取培育佣金；

4、福利积分跨年度累计，不归零；直到你获得旅游，汽车和豪宅。

大家知道，初期进入的基础会员能否存活对中级经销商和高级经销商起到了基石的作用。因此隆力奇设置了其他公司绝无仅有拓展佣金（层碰），同样的业绩在隆力奇，前期会比其他公司多，这是隆力奇奖金制度的一个亮点。

在量碰奖金方面，隆力奇以其15万的周封单部门的最高封顶额位列于所有直销公司排行榜榜首，并且在奖金和余额的计算上据有明显的优势。

隆力奇是用最大的部门分别去碰每个小部门，大部门的业绩可以重复利用，实际上是把多个小部门相加的和乘以应提取的比例，完全可以超过大部门。而其他公司最多只能得到最大部门业绩的一定比例。?

在量碰奖金的余留上也大有区别，隆力奇是将最大部门分别与几个部门的业绩相减后差额余留到下周（大部门对各个小部门分别有一个差额可以留到下周），而其他公司是将多个小部门业绩相加来减去最大部门的差额留到下周。

而对于每一项奖金的领取没有任何门槛，摒弃了一切苛刻的限制要求。

1、没有要求保留会员资格的年度消费；

2、没有要求每月个人重复消费的固定金额；

3、没有要求团队（小组）业绩的考核指标；

所有这一切让囤货成为不必要和不可能。

很多公司在每项奖金的领取上增设诸多条件，这些障碍你在隆力奇是看不到的，比如说：

有的公司要求你第二部门封顶才能领取第三部门的高比例提成；

有的公司你的小区业绩达到多少才可以领取代数奖金；

有的公司限定了小区业绩的最高数量，多余的就不能累计...........

在隆力奇一概没有，你唯一要做的就是专心发展你的团队，等待每周的奖金到账。

作为一个直销理论研究员和多年的直销人，我切实感受到公司对经销商的关爱。隆力奇的人性化的奖金制度是尹联总经理聚合战略的出发点，且在方方面面体现着董事长徐之伟视经销商为老板的尊崇。给了经销商有自己施展才能的平台，和更大的发展成长空间，这是其他任何直销公司无法比拟的！

   同时我们也可以看出：隆力奇是一个公平的事业，是可以不断获得管道收入的事业，只要你换个牌子就可以起步，通过你的努力，你所有团队会员的重复消费和新增业绩都将构成你源源不断的奖金收入，你可以永久享受，使你达到财富自由，进而改变你自己和你家族的命运。