系统建设的三大法宝

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一、 推崇：
  推崇是发自内心的去欣赏别人的优点，并把它表露出来。推崇的目的是为了更好的借用他人的力量。推崇不是为别人，而是为自己，所有的推崇都可以得到回报，它如同“呼”与“吸”的关系。推崇是针对别人而非针对自己。推崇意味着我们永远树立并维护相互的良好形象，不贬低他人。

推崇是成功的开始，攻击是失败的第一步。推崇你身边的所有人，让推崇要刻意的去做，养成一种习惯。人们会记住赞美的语言，并且不断的重复它，团队就拥有了战斗力和凝聚力。

推崇有两种方式，一是有声推崇，二是无声推崇。很多时候无声推崇比有声推崇效果更佳，这两种方式可以结合到一起用，效果绝佳。　　

学习推崇、赞美他人，你就拥有了世界上最具威力的武器，同时，你便拥有一个领导人无限的影响力。　　

   二、 业务咨询：

业务咨询是事业的导航。在这个事业中，你拥有的优势是与核心上级领导人的定期业务咨询，回顾你的事业进度，设定目标，解决存在的问题，深入学习事业知识，正确看待事业前景。

培养良好的咨询习惯，无论你遇到任何问题，在采取行动之前，首先咨询你的上级领导人。　　

业务咨询是事业成功的关键，只有建立完整的咨询架构，才能保证所传授的知识的统一性、信息的准确怀。

咨询积极的活跃的指导老师，不一定是你的推荐人，　　

咨询的原则：

1、咨询积极的活跃的指导老师，不一定是你的推荐人，不要越级咨询。。

2、如果不向上级做咨询，就不要向下级做咨询。咨询每月至少一次，事业发展快时，每周甚至每天咨询都是必要的。向上级做咨询对领导人要给予尊重、信任、坦诚，谦虚。

3、向下级做咨询主要是肯定成绩，提出改进方案。向下级做咨询是你的责任，要保证咨询的正确性、

4、咨询时准备好目标、计划、网路图、想要咨询与解答的问题。。

 三、业务不干扰：

业务不干扰是不与旁部门人员探讨与事业相关的问题。对于旁部门的人员，唯有他们的介绍人才真正了解他们的情况，才愿意并有能力帮助他们建立自己的事业。为了维护我们事业的共同利益，请共同遵守以下原则：　　

1、绝不与旁部门人员谈论事业。　　

2、应鼓励旁部门咨询自己的上级领导人。　　

3、不谈论收入情况及对事业意见。　　

4、让旁部门坚定自己所在的推荐线是优秀的。　　

5、唯有自己部门的上级领导人才真正了解并关心你。　　

业务干扰的危害是巨大的，请不要尝试。

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