一、公司-

1、国隆公司是南方医科大学整体转业后产、学、研、销一条龙发展的产物；-

2、国隆公司是国隆集团牵手南方医科大学、叶剑英基金会、广东国富、国嘉公司鼎力打造的的具有军工背景的健康产业国际连锁品牌；-

3、国隆公司是运用创新型“超微蜂窝连锁经营”模式进行店铺连锁经营的民族企业。-

二、模式-

1、国隆独有的“超微蜂窝连锁”经营模式是国隆独创的、全世界独一无二的当今中国最先进的营销经济理论；-

2、超微蜂窝连锁是依据“一切从蜂王开始、窝蜂共生、节点发现、无缝链接”的蜂窝系统仿生原理进行运营的全新商业运作模式；-

3、超微蜂窝连锁打造的是店店互动、通路连锁、电子商务资源整合制胜概念的营运平台。-

三、产品-

1、国隆产品是南方医科大学以徐文霞将军为代表的高级专家秉承“天然、安全、有功效三大特点”的原则研制的具有专有技术性质的系列功效型科研产品(比专利技术更保密，更长久、更有永恒价值、更有唯一性如可口可乐配方)；-

2、国隆产品是具有“四抗一提高”功能（抗疲劳、抗衰老、抗氧化、抗感染，全方位、多靶效提高人体免疫力）的中草药植物功能因子的日用与保健产品。-

3、国隆产品是具有权威机构、权威专家、权威检测、权威的医学验证的系列功效产品。-

南方医科大学（原解放军第一军医大学）是享誉世界的纯天然植物研究中心，以获国务院政府特殊津贴奖的著名专家教授徐文霞将军为领导核心（南方医科大学纯天然植物研究中心主任）的专家组历经几十年研发的高科技产品香菇多糖为主要成分的增健口服液，在这过去的十多年里中草药保健品的功效已经征服了许多需要健康的人，是解放军第一军医大学的中草药系列保健品成就了南方李锦记。-

南方李锦记是在1992年原解放军第一军医大学的第二任校长赵云宏老先生与香港李锦记李文达先生握手共建的。双方股份51：49并签订了50年的合作协议。但1998年12月国家规定军队一律不准经商。双方只好解除协议。-

解放军第一军医大学撤离南方李锦记。因为无限极增健口服液等产品的生产，销售权已经给了南方李锦记，南方李锦记还要继续生产和销售，所以在股权结构改造时。-

解放军第一军医大学仍占1％的股权，解放军第一军医大学方面的企业领导人及工作人员全部撤回，由于技术转让合同的解除，此后解放军第一军医大学的多种科技成果就不再受予南方李锦记技术转让合同的制约，亦不再承诺优先供给南方李锦记，第一军医大学可以自由支配了。-

到2004年8月国家又指示解放军第一、第二、第三、第四军医大学一律改制归地方，以更好的服务于地方的经济建设。解放军第一军医大学转成地方院校并改名为“南方医科大学”，成为地方院校了。成为了地方院校后就允许其创办企业，可以搞经营了。这时南方医科大学再次与南方李锦记洽谈合作事宜，历时一年，结果未能达成协议。-

此时徐文霞教授利用多年潜心研制的甘宝口服液（以菌类复合多糖再加植物复合多糖为功能因子；系第五代多糖类保健品）在防治慢性病毒性肝炎、原发性肝癌及醒酒保肝、调节免疫、排除肝脏蓄积多年的毒素，及被各种病毒性肝炎病毒对损坏的肝细膜得到了修复。做到预防、治疗一步到位的这样一个科研成果。-

南方李锦记曾欲出巨资（8000万），购买甘宝口服液的经营权，南方医科大学没有卖！而是下定决心自己生产、自己销售，于是由南方医科大学牵头，联合叶剑英基金会（中国六大基金会之一），广州军区的国富，国嘉公司等一起成立了国隆科技发展有限公司。旨在依托南方医科大学三千余位科研专家的科研成果，弘扬中国五千年的中医中药的养生文化，服务于社会，造福于人类。-

国隆是南方医科大学的企业。-

徐文霞教授称“国隆就是她的儿子”这样一个集科研、生产、销售为一体的企业。-

采用领先世界独创“超微蜂窝连锁特许经营模式”一定会在很短的时间震撼中国，走向世界，用南方医科大学校长的话说“我们一定要打造第二个南方李锦记”。-

南方医科大学的科研成果将源源不断的在国隆被转化为新产品。通过国隆走向市场，服务于人类，为人类的健康保驾护航。-

今天的南方医科大学的中草药保健品，不再需要依赖他人的企业转手生产产品。-

他有了自己的企业，有了自己的品牌。-

国隆！国隆已经走入千家万户，国隆也已经走向了世界！-

目前第一军医大的产品已进入了14个国家和地区。-

南方医科大学（原解放军第一军医大学）这响誉世界的金字招牌为国隆产品挺进中国保健品市场。-

开拓世界保健品市场无疑是一把锋利的宝剑！-

国隆已经亮剑；国隆一定能赢，赢在中国，赢遍世界！-