1、要建立健康的直销文化和运作系统，不要播撒负面影响的种子

　　不健康的文化和运作系统往往以致富误导甚至欺诈为主要特征，加入者无法实现预期而产生受骗心理，必然导致对组织的不信任和负面评价。这样的文化和运作系统是无法避免消极负面影响的，他们只能骗一个是一个，骗一时是一时，要想从根本上避免可能的负面影响，建立健康的阳光的直销文化和运作系统是首要和根本之举。

　　2、加强团队建设，阻断负面影响成长的通路

　　团队系统建设是直销发展的重中之重，是直销健康发展的根本。强大的有凝聚力的团队，可以有效阻止和消融负面影响，确保团队的活力和积极健康的沟通互动的氛围，有力地促进直销团队的发展。

　　3、团队领导人和上级直销员要不断完善人格，拥有积极向上的有包容力的良好心态

　　"上梁不正下梁歪"、"己不正不能正人"，面对直销运作的复杂性，无风三尺浪的事情尚且常有发生，这是偶然中的必然，只有身正，才能不怕影子斜，团队领导人必须以大局为重，严格自律，以善做人，给团队和下属做好的榜样，避免因个人为人处事的不检点而引发负面影响。

　　4、加强培训教育和引导，激发潜能，激活抗打击能力

　　负面因素的出现，多因为销售和发展不顺，可能是面对复杂的难题无法破解和应对的无奈之举，也有生性软弱之人的无病呻吟，要想把由此产生的负面影响降低到最小限度和范围，强化价值观和个人理想教育，努力激发潜能，激活并增强其抗打击能力，不失为一个有效的途径。

　　5、要建立负面影响预警机制，重视预防，把问题消灭在萌芽状态

　　团队领导人和上级业务员要深入实际，了解并掌握团队发展的动态，善于察颜观色，及时解决问题，大事化小，小事化了，把可能出现的负面因素消灭在萌芽状态，另外针对可能的发生负面影响的高危人群，要重点防范，及时解决问题。

　　出现负面影响如何有效应对

　　1、对负面因素的制造者、传播者要努力加强教育、引导和帮助

　　在团队中要团结一切可以团结的力量，对负面影响的制造者和传播者，首先要搞清其原因，尽可能地教育、引导和帮助他们，使其走出阴影，面对阳光。

　　2、迅速切断负面渠道

　　要搞清楚负面影响波及的范围和渠道，要及时切断其传播渠道，缩小影响范围。

　　3、加强对负面影响波及者的疏导，提高其免疫力

　　团队领导人可通过会议、单独交流和分享等多种形式，让团队的积极健康力量去影响那些受负面影响的人，努力树立正确的观念，建立良好的心态，把影响控制在最小限度和范围内。

　　4、执行团队纪律

　　对制造和传播负面影响、对团队造成极坏的影响的主要责任人，要进行严厉的批评和教育，可以在一定范围内做口头或书面检讨或使用团队的其它纪律，绝不能手软。

　　5、对给团队造成极坏影响，经批评教育仍不悔改的，要上报公司给予处罚

　　对这种团队的害群之马，在做到仁至义尽后仍无效果的，要上报公司给予直至开除直销员资格的处罚。对于涉嫌违法犯罪的，可提起民事或刑事诉讼。

　　6、要以正确的科学的态度对待负面影响

　　有人群的地方就有左中右，很多人明知贩毒可能被杀头，也还会铤而走险。在直销经营中，即使团队领导人在各方面都做出了极大努力，也还是有可能无法避免负面影响的产生。对此每个直销员要抱着正确的态度对待它，兵来将挡，水来土掩，要敢于面对问题，善于解决问题，要相信在积极健康的团队里负面影响是没有市场的，是可以得到有效控制的。