为什么称作“642”而非“246”？！
   因为以多层网络的计算方式，假设你介绍6个人加入，第一代没有像你一样积极，所以只推荐4个人加入，而第二代更不积极，只推荐2个人，则你的每一条下线共有13人，称之为“642”。系统最主要特点是不论何时何地，都能使无经验、无背景的人来成功运做。此模式不需要推荐过多的人，不须要靠魅力，靠知名度等等。   

6-4-2系统有三个重点:
第一，人：这里所说的「人」是100复制出来的人。
第二，集会：百分百复制人是离不开「集会运作」
第三，工具：可以「看」与「听」的东西。

6-4-2系统运作的特点：
A 直接推荐的「第一代」人少是其特色
B 整个体系不在於人多，而在於「精」
C 业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定
D 不必完全用「中心」的方式来作业
6-4-2的体系运作应擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，而不像「人海战术」，「以网捞鱼的方法，能捞到几个算几人，而不考虑以正确扎实的方法来教。反而丢掉了一些有心人，非常可惜。因此外行人听到整个体系几万人造就在一个明星级会觉得很伟大，但内行人一听到这种组织，就知道一定有问题。
在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作。生意就能愈做愈大，而做得很轻松，或者可以达到企业家常说的用「智慧」在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。
6-4-2系统特别重视 复制观念的传承，任何领导者，本身没有复制好，而把错误的方法教给了下线，使通过下线到後来做不下去或消失，那这个上线是不能原谅的。
真正的成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也依照其正确的方法做到成功，这才是真正的成功

口号：
成功再繁衍成功、完整的100复制系统。
我们因系统而伟大(We Go Great Because of System)
642系统强调深度发展，我以植树来举例说明"
正常情况下
榕树，成树以後，枝叶茂盛。盘根复杂，但皆往横向发展，札根不深
樟树，成树以後。纵向发展，干少挺直，向下扎根，基盘稳固
台风一来，榕树因为枝叶茂盛承受风力的相对反作用力大，扎根又不深，很容易被吹倒;反观樟树，基盘稳固、干少枝叶疏，屹立不摇，特别是，樟树本身具有防虫特点，意味著，当组织稳固後，除了坚守复制的原则，领导人亦要塑造个人魅力。
6-4-2系统源自太阳线制度，就算第一代下线只有六人，第二、三代下线有四人、二人，仍能成功。
6-4-2系统的二十五项基本原则
1、不断的为自已与别人建立梦想；
2、把日标具体化、形象化；
3、为你的成功设计并遵循一个好的策略；
4、相信你一定做得到；
5、做出一个高标准的承诺并且坚持始终；
6、成为一个100%的产品忠实用户；
7、每天听录音带，尽可能经常购买系统的录音带；
8、每天花15分钟或更多时间看系统推荐的书籍；
9、逢会必到，能做笔记；
10、成为一个积极的行动者，每月至少讲30次创业说明；
11、要复制那些紧跟系统的上线，并使自己成为可被复制的；
12、只有积极的信息往下传，绝不把消极思想、言论向下线和旁线传播；
13、记住：永远、永远。永远不受旁线干扰－永远；
14、推崇与忠诚；
15、建立个人生意要保持高姿态；
16、塑造良好的”专业形象”；
17、增强你的相关能力－亲和力、影响力、个人魅力；
18、建立牢固的友谊，并要与团队的成为保持非常紧密的个人关系；
19、在两年内每月直接推荐1人，并正确启动这些新人和新组织；
20、在营业组织中找深度；
21、要建立你的智囊团，”团队工作使你的梦想成真”；
22、你要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者；
23、建立核心包，扩大工具流；
24、要定期向你的上线谘询你的全方位工作，包括你的财务管理、时间管理和网 
络管理，特别是你要在这个业务中有所创新时更要谘询；
25、你首先要把自己当做领导人看待，并要成为一个好的表率，你要绝对严于自 
律、宽以待人，这些领导原则。
请谨记：别人不听你怎麼说，他们只看你怎麼做。

包括你的财务管理。时间管理和网络管理，特别足你要花这个业务
批不断教导别人

请谨记：别人不听你怎麼说，他们只看你怎麼做。
包括你的财务管理。时间管理和网络管理，特别是你要在这个业务中

不断教导别人。
6-4-2系统源自美商安丽(AMWAY)公司，6-4-2系统原创者为Bill Britt（比尔布莱特）。 
6-4-2系统为安丽公司传销组织申最庞大的组织系统，其系统教育概念与运作模式，至今仍被公认为传销组织运作作中，凝聚力最强、系统运作模式最简单最一致之教育系统，在安丽公司中约有60%以上的钻石级直系直销商均由此系统而出，而在台湾USANA，众多团队中，亦创造出公司66%以上业绩，且不断提升中。