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9月开始执行修改后的奖金制度
发布时间:2013-08-26
一、 直销员部分28%
二、 网点部分
(一) 品牌推广费15%
(二) 绩优网点奖励基金4%
(三) 星级奖励基金1%
三、 管理补益金5.5%
总拨出率53.5%
一、直销员部分28%
|
累计业绩 |
提成比例 |
改动 |
1 |
0—660 |
0% |
0% |
2 |
661—2200元 |
10% |
10% |
3 |
2201—10000元 |
17% |
13% |
4 |
1001—30000元 |
23% |
17% |
5 |
3001—60000元 |
26% |
22% |
6 |
6001元以上 |
28% |
28% |
改动说明:增大了各级别之间的差额,使消费者
团队向经销商团队转型。
二、网点部分
(一) 品牌推广费15%
网点级别 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
合格网点数 |
1-2 |
3-4 |
5-6 |
7-8 |
9 |
小组业绩 |
3000 |
5000 |
5000 |
5000 |
3000 |
个人销售额 |
660 |
660 |
660 |
660 |
660 |
合格部门要求 |
1个5000 +0个3000 |
2个5000 +1个3000 |
3个5000 +2个3000 |
4个5000 +3个3000 |
5个5000 +4个3000 |
全国月总销售额×15% 按加权平均法来分配
(二)绩优网点奖励基金4% (12代)
分配方案 |
二 |
三 |
四 |
五 |
一星以上 |
备注 |
1% |
∨ |
∨ |
∨ |
∨ |
∨ |
其中一部分设为成长基金 |
1% |
|
∨ |
∨ |
∨ |
∨ |
|
1% |
|
|
∨ |
∨ |
∨ |
|
1% |
|
|
|
∨ |
∨ |
|
全国月总销售额×4%
分成4个1% 按加权平均法来分配
(三)星级网点奖励基金1% (12代)
级别 |
第1团队 |
第2团队 |
第3团队 |
第4团队 |
第5团队 |
第N团队 |
一星 |
30万 |
|
|
|
|
N≥30万 |
二星 |
100万 |
30万 |
|
|
|
N≥30万 |
三星 |
300万 |
100万 |
30万 |
|
|
N≥30万 |
四星 |
500万 |
300万 |
100万 |
30万 |
|
N≥30万 |
五星 |
700万 |
500万 |
300万 |
100万 |
30万 |
N≥30万 |
说明:
1、N是除了主要考核团队以外的所有团队业绩的总合;
2、除了一星的N外,其他的星级的N中都含有一个合格的五级网点。
制度的八大特点
1、没有净额(PV值) |
5、小组业绩低 |
2、累计不归零 |
6、领导奖金高 |
3、不需存货 |
7、基本结构不需平衡 |
4、没有考核期 |
8、平稳介入 中级丰厚 高级自由 |
(一)品牌推广费15%(说明:增加了低级别提拨比例,使低级别收入明显增加,加强低级别活力)
服务网点级别 |
一级网点 |
二级网点 |
三级网点 |
四级网点 |
五级网点 |
一星以上 |
|
直接推荐合格准网点数量 |
1-2 |
3-4 |
5-6 |
7-8 |
9 |
9 |
|
当月个人小组业绩 当月个人销售定额 |
3000 660 |
5000 660 |
5000 660 |
5000 660 |
5000 660 |
3000 660 |
|
按本人及以下系统各代合格网点当月小组业绩计算个人奖分 |
本人代 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
第一代 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
第二代 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
第三代 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
第四代 |
|
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
第五代 |
|
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
第六代 |
|
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
第七代 |
|
|
2 |
4 |
4 |
4 |
|
第八代 |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
|
第九代 |
|
|
|
2 |
2 |
2 |
|
第十代 |
|
|
|
2 |
2 |
2 |
|
第十一代 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
第十二代 |
|
|
|
|
1 |
1 |