NUSKIN创办人罗百礼、伦兆勋、戴纯蒂、罗可高、罗乐宾等几位志同道合的伙伴。仅以五千美元起家、在1996年创下10亿美元的业绩，正好印证了创办人的信念与成功。如新凭借坚毅与实力，目前已是在全球拥有近百家分公司、事业版图遍及美亚澳欧四大洲五十余个国家的跨国企业。到今天为止，如新已在世界53个市场设有分公司，并不断地持续扩展中。如新全球化的事业机会，使所有如新直销商都可以在拥有超过11亿潜在顾客的全球市场中开创其事业。普罗沃市位于美国犹他州，当地民风纯朴，大部分居民都信教义严明的摩门教。在他们严守的第十三条中写着：“我们相信我们要诚实、真诚、贞洁、仁爱、善良，并为所有的人做有益的事……任何善良、优关、好名声，或值得赞扬的事，我们皆追求之。”摩门教的教义对如新的创办人罗百礼等人，和日后如新的企业文化都有着深切的影响。

1984年，罗百礼刚从犹他州杨百翰大学（Brigham  Young University）财务管理系毕业。就像一般女性消费者一样，罗百礼的姐姐罗妮拉（Nedra Roney）也拥有不少品牌的保养品。有一天，罗百礼在厨房和姐姐聊天，教育系毕业的罗妮拉对罗百礼提出她的观点，很多保养品卷标上所标示的成分，真正有效的大约只有1-3%，其余都是为了增加容量、对人体却无益的填充剂。“为什么不生产只含对皮肤有益成分的保养品呢？”这就是罗百礼创办如新公司的起心动念！这样的想法开启了罗百礼自行创业的念头。当时罗百礼刚从学校毕业不久，既没有经验，有没有资本，于是他提领出在银行仅有的五千美元存款，和其他几位志同道合的朋友，包括伦兆勋，已及罗百礼的兄弟罗可高（kirk Roney ） 罗乐宾（Brook Roney）,和戴纯蒂等人，在普罗沃市的一个地下室租了一间小仓库，共同成立了如新公司。他们提出“荟萃优质，纯然无瑕”(all of the good,none of the bad)的产品理念,同时招揽化妆品方面的化学师,经过几个月的研发，研究出对人体无害的个人保养品配方．接着，罗百礼开始四处寻找愿意为如新生产产品的厂商。由于他要求工厂只能在产品中放入有用的原料和配方，不能加入无益的填充剂，但是这种做法的成本太高,因此一直没有厂商愿意生产。几个月后, 罗百礼终于找到一家制造商勉强同意和他们合作.但是对于一个没有工作经验,资本额只有五千美元的小公司,实在很难令合作厂商产生信心,因此,这家制造商要求如新必须货到付款,否则一切免谈。就这样,如新公司的第一批产品在1984年问世。

生产如此优异的护肤品已经耗尽了罗百礼所有的积蓄。初期他们甚至连容器和包装盒都没有,因为第一批顾客大部分都是他们的亲朋好友或是邻居,因此他们就请这些人拿自己原有其它品牌化装品的罐子来装填,用完后再拿回来重复填充。他们没有一部象样的货车,没有电脑制作定单,当然更没钱做广告.一般传统的商品讲究精美的包装和大量的广告攻势,但对于一个资金有限,新成立的小公司而言,根本无力负担这笔庞大的经费。因此,不需大量行销广告费用,采取一对一人员销售的多层次直销,就成了最适合如新的经营形态。如新公司最原始创立的概念“荟萃优质，纯然无瑕”,至今仍旧是如新在研发新产品上不断严守的最高准则。正如罗氏所料, 如新公司推出的新产品,在市场上立刻获得了巨大的反响。只要新品一抵运，爱用者便带着产品空罐，蜂拥而至这家小公司，来填装新品。一批新的产品卖完后，又立即生产另一批新货。于是罗百礼继续规划产品的开发、订定行销计划成立业务部门。此后，顾客对如新产品的需求与日俱增。公司在短期间内便快速成长，原来狭小的仓库已不敷所需，因此搬迁到另一处较大的仓库来营业。

1991年，如新在普罗沃市兴建完成世界级水准的仓库与储运设备。不管面临什么样的困难，罗百礼都坚持不向银行贷款。

1992年，如新公司造价高达1800万美元的总部大楼及价值800万美元的仓储货运中心正式落成启用，所有的费用，如新公司均以现金付清。所有的营运资金皆来自于公司营业收入，完全不靠举债。总裁罗百礼坚持有多少钱做多少事的踏实作风，为如新公司建立良好的体制以及永续经营打下了基础。如新公司目前是荣获美国一家专业财务评等公司Dun Bradstreet邓百氏信用调查公司给予5A-1的最高评价的公司，只有财务最稳定且备受赞誉的企业才能得到该公司5A-1的评等。

1992年，如新引进的营养补充品系列，是属于现今畅销全球的Pharmanex营养补充品的一个系列。营养食品的概念是由个人保养品的概念所延伸：由内而外散发美丽。随着营养食品系列开创出出色的销售佳绩，如新将焦点锁定在科学的研发上。

1998年，如新并购了Pharmanex华茂生技公司，Pharmanex正式成为如新旗下的产品线。此并购案还包括了Pharmanex在中国上海及北京的研发设施与位于浙江省的原料萃取工厂。

如新公司于1996年在美国纽约证卷交易所挂牌上市，股票代码NUS,在业界地位的认同上，此举可说是迈进了一大步。如新挂牌上市的成功，是近几年来极受瞩目的案例。由于已是公开上市的公司，如新每季都会对外公布其详细的财务报表与营运相关的商业信息。过去几年来，公司不断开发世界各地的新市场，市场占有率也持续地扩张。如新品牌的成功主要是基于公司追求卓越的用心，以及帮助他人发挥潜能的渴望之上，这也是如新被选择成为2002年冬季奥运会、2000年、2002年以及2004年的美国奥运队指定使用产品的主要原因。

如新在亚洲许多地区的分公司，包括韩国、泰国及中国台湾，也成为当地奥委会的赞助厂商,创办人罗百礼、伦兆勋、戴纯蒂、罗可高、罗乐宾等几位志同道合的伙伴，仅以五千美元起家，在1996年创下一年1O亿美元的业绩，正好印证了创办人的信念与成功。如新凭借坚毅与实力，目前已是在全球拥有超过50多家分公司、事业版图遍及美亚澳欧四大洲五十余个国家的跨国企业。如新还被美国评为“超成长公司。” “超成长公司”的定义是一家公司从创立开始到第10年，年营业额达到10亿美元。美国建国200多年来，只有8家公司获这个称号，都是大名鼎鼎的公司，有MICROSOFT（微软），HOMEDEPT，DELL （戴尔）,APPLE苹果，PEEBOK，WAL-MART沃尔玛等。而如新在这8家公司里占了两个唯一，他是唯一的直销公司，也是唯一的零负债公司。到目前为止，如新已在全世界53个市场设有分公司，并不断在持续拓展中。如新全球化的事业机会，使所有如新直销商都可以在拥有超过11亿潜在顾客的全球市场中开创其事业。