借谁的力 怎样去借力 　　在现代的社会当中，什么人能赚钱什么人赚不到钱，赚不到钱的人他就靠自己的脑力跟体力在赚钱，所以发觉到时间有限，体力有限，智慧有限，所以赚到的钱也有限。而赚得到钱的人是靠能够运用众人的力量，无限极根本的意义就在于每一个人把资源给丢出来，利用资源的结合创造更多的资源，让每一个人都能够一加一大于二，这个力量就是借力法则。 　　无限极就是个借力的事业，所以要懂得怎样去借力。第一我们要知道借谁的力量；第二要懂得如何去借力。第一个要借什么样的力量，其实我们有几种不同的借力对象； 　　第一是借领导人的力量。当然我们不单单是指我们直接的领导人而是整个的领导群，整个领导群都是非常有经验的成功者，所以不管在销售、不管在推荐增员、不管在市场运作中遇到问题的时候，都可以借由这些领导人的力量。 　　第二个借力的对象是我们的友线，友线彼此间相互交叉支援。比如说运作一段时间，我自己已经是一个独挡一面的领导者，这时我推荐我周边的亲朋好友，因为他们跟我太熟，我讲的话他们也许很容易拒绝我，怎么办？我已经是领导者了，不可能凡事都找我的上级领导人进来帮我去A帮我去谈，这个时候就请跟我个性互补或跟我交情比较好的旁线和友线去支援我把他推崇成A角色，把他塑造成成功者的角色，他帮我来做A，我做这个中间的桥梁的动作。 　　第三种借力的对象是我们的会场。一个新人进来就要做得好，有两样东西一定要能够去推广，一是要能够去卖好你的领导群，其二就是要学会卖会场跟教育训练，让你的伙伴愿意来我们的会场愿意来参加教育训练，通过我们的会场、我们的教育训练、把我们的伙伴找过来；所以不管在进人不管在留人或是在培育人才，都可以借由会场的力量来作为借力的对象。 　　比方说今天我不会谈事业，我把人带进来OPP，他听了我们台上讲师的分享，他看到我们会场热烈的气氛，进而认同这个事业，进入这个事业。所以我借这个会场来帮助我们达到进人这个目标，或是我刚开始进入没有多久，我就有新的伙伴，我并不知道怎样有效的去带他，所以我就带着我的伙伴一同来参加公司和市场组织的一些课程，参加团队的聚会，透过聚会的力量帮助我的伙伴能发展的很好。 　　第四种借力的对象包括公司产品和一些辅销工具、资料等等。 　　第五种是一种无形的A，也就是成功案例。在公司和市场中找到一个跟对方有相同背景和经历的成功人士的案例，告诉他这个人也是和他一样的背景和经历，但是他有心学习他懂得借用无限极组织的力量来弥补自己的不足之处，所以他现在的成绩非常的出色，这个人能够做得到你也能够做得到。 　　知道了该借谁的力量，就要思考该怎样去借力，我们要把桥梁给铺好。比如我要借我领导人的力量，我的领导人就是A角色，我是中间的B角色，起到一个桥梁的作用，我想要销售或推荐的这个对象就是C角色，可是这个C和我们的A过去并不认识，那为什么A讲话C会愿意听呢，当然是需要我中间这个桥梁铺得非常的好，我必须告诉C，A在我们的事业当中有多好的成就，他帮助了多少人改变了他的生命，甚至他对这个事业有多么的专业；你有任何的问题，今天你在这个事业当中不知道怎样来做的话，他都可以以他的专业、以他丰富的经验、以他成功的模式帮助你做很好的一个规划和安排。建立起C对A的信任，甚至对A非常的崇敬，A所说的每一句话他都非常愿意听，A的功能才能够发挥出来。 ABC法则 　　A、B、C这三者之间到底哪一个是最重要的角色，当然是B角色最重要；但是很多伙伴在借力的时候，也就是在运用ABC法则的时候，最大的盲点在于要求：“A啊！你要把我A起来啊！”也不管自己的B角色有没有做好，不管这个桥梁是否铺得非常的好，甚至A在讲的时候，B在旁边还有很多的意见，插嘴、反剥、离席、打瞌睡，都在做这些伤害性的动作，等到A没有把我们“A”起来的时候又开始责怪A，这是一种错误的模式。 　　懂得借力法则的人要知道，真正的关键在我们身上，我们有没有把借力对象和使力对象中间的这个桥梁给搭的很好，把中间的路给铺好，是关系到借力使力有没有办法顺利去进行的一个关键的关键。