做对的事情永远比把事情做对来的重要，20%的事情能产生80%的生产力，另外80%的事情只能产生20%的生产力，所以怎样找到20%最重要的事情、最有生产力的事情非常重要。

第一要找对的人、做对的事情、用对的方法、朝对的方向来思考。比如一个新人刚进入无限极，他最重要的事情有两个，一个是大量的学习，必须通过大量的学习使自己成为一个无限极人，然后去大量的邀约，邀约人来销售产品、推荐增员，让更多人加入到我们的事业中来和我们共同来经营；这两件事情新人每天一定要不断重复去做。如果一个新人刚进入无限极就去考虑我怎么去带伙伴，我怎么把市场规划好，其实你根本没有市场根本就是多余的。

我今天是个领导者，我有几个市场出来了，我可能用50%的时间来带这些市场，另外50%的时间持续的去开发。但很多伙伴会犯一个错误，就是用100%的时间来带这些市场，没有再去开发，因为宽度不够，因为深度加深了自己的收入没有快速增加，或者几个伙伴根本不是适合的对象不是有心的对象，花了100%的时间去带他们，发觉他们只是一个消费者，或者是个产品分享的销售者，他的产值有限，这个时候我的市场宽度又没有做起来，我的市场发展就产生了瓶颈跟障碍。简单的说我们没有找对焦点做对事情。

    假如我是个高级领导者，就要以点将为最主要的工作，培养的领导者越多组织就越强。

    每一个伙伴都应该思考一下，现阶段你处在什么阶段，现阶段你主要的焦点是什么？你有没有落实和实现这个焦点，你做的事情对你来说是不是对的事情？会不会你很忙却没有将20%能产生80%生产力的事情先做？这就是焦点法则。