目标设定

<目标设定>的定义

目标是要达成的<目的地>，决定了努力的方向射箭要如何有效进行？当然是先找到你的<标靶>，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，决定正确的方向?

目标设定的重要性

目标明确我们的方向，让我们集中力量创造具体成果

美国耶鲁大学的调研发现：3%有效设定目标的人，十年之后，成就比没有设定目标的人多出十倍，收入则高出至少15倍目标能够点燃我们的激情，激发我们的行动能量有效的规划和分配我们的时间

目标设定和完成的<技巧>

人们为什么不设定目标不知道设定目标的重要性害怕无法达成目标

因为害怕达不到目标而不敢设定，那根本没有进步和成功的机会没有给自己适度的压力，没有成功和进步的动力许多人一辈子之所以无法拥有成功生活，便在于从来不愿意面对和承担任何的压力不知道有效设定目标的方法

邀约的基本概念

结果目标：一个月看完一本300页的书过程目标：每天看完10页的书将<结果目标>分割成<过程目标>就能有效和轻易的达成过程目标简单来说，就是具体的<行动量>举例：第一阶段的业绩目标

结果目标/过程目标

帮助我们美梦成真的目标

行动量目标这个月我打算跟多少人分享我们产品，设定出你的<行动目标>这个月我要邀约多少人参加家庭聚会或创业说明会业绩目标这个月我要创造多少业绩

帮助我们美梦成真的目标

会议目标：这个月我计划参加多少次团队所举办的会议级别目标我决定什么时间要晋升ＸＸ级别收入目标我一定要在一年后达到每个月的收入，并且跟上级和团队密切配合，确实达成

有效设定目标的方法

明确的订出你的目标（目标钉在钢板上，不要写在沙滩上）目标必须明确目标必须具体目标必须量化（数字呈现）目标必须合理目标必须有完成期限

有效设定目标的方法

写出目标达成的好处（创造完成目标的动力），想象目标完成的画面列出达成目标所需要的条件：知识，能力，借力的对象等等列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决?将结果目标切割成<过程目标>，安排行动步骤和进度

有效设定目标的方法

进行时间规划和安排每天跟上级进行汇报，并针对当天行动进行检讨

根据目标有效的时间管理

时间是最稀有的资源，时间管理决定了目标的执行与生命的成果没有规划便无法有效做好时间管理，无法创造效率与执行力时间管理就是一种<时间分配>，把有限的时间分配给<最重要的工作事项>

时间分配的顺序

从大到小：大石头-小石子-沙公司和系统（大团队）的重要活动与会议小团队（市场）和上级的活动和工作事项个人的工作事项

时间的规划与分配

根据<目标>和<行动计划>，列出您的<工作清单>把工作事项排列成<优先>，<中等>和<一般>三种等级拿出行事历，开始根据等级安排时间确切根上级进行工作汇报，确保工作进度