隆力奇精神——核心价值观：客户在我心中

企业宗旨：以优秀人才振兴企业，以优良管理获取效益，以优质产品拓展市场，以优等服务赢得顾客

企业哲学：心想顾客，情系社会，追求卓越，创造完美

企业精神：从我开始，从零开始，上下一心，再创新业

工作方针：科学管理，创新操作，品牌经营，追求卓越

市场理念：高质量，低价格，大覆盖

服务理念：服务无限（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）

服务理念：服务无限,决胜终端（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）“隆力奇”之所以成为中国蛇类品牌的代名词。究其原因，在管理中，隆力奇用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行动，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，总结隆力奇创业以来，之所以取得今天这样的成绩，归根到底是在隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。

“服务无限”思想是隆力奇各项工作的原动力和催化剂，使隆力奇的管理工作更富有人情味、生动性、具体化，能够推动隆力奇人自立自强、团结奋斗，不断进取，为企业的生存与发展做出更大的贡献。首先，隆力奇员工通过提高道德修养，统一行为规范，面对无情的市场竞争，形成巨大的凝聚作用。企业尊重员工，员工热爱企业，从而形成“厂兴我荣，厂衰我耻”的认识，并且转化成企业创新巨大的物质力量和超乎寻常的战斗力。其次，“服务无限”的特点是春风化雨，润物无声。在隆力奇管理中，不是以强凌弱，以势压人，而是以服务为先、以服务待人、以服务服人。

隆力奇对六西格玛的学习、运用

隆力奇根据企业本身的发展需要在学习六西格玛管理方法后重在应用：“评估”、“分析”、“改进”和“控制”4个阶段的工作：即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行详细、仔细的数据分析，用六西格玛的方法进行改进，然后跟踪改进方法是否得以坚持运用，是否需要进一步再改进。因为客户的要求一直在不断的提高，所以我们的产品质量、服务水平也要不断的改进。“追求卓越无极限”是隆力奇在推行六西格玛管理中的核心思想。

★中国驰名商标

★世界华人企业五百强

★世界蛇保健品第一品牌

★中国最具价值品牌五百强

★国家863计划重点推广产品

★福布斯中国顶尖企业一百强

★拥有一百多个分公司，年销售额70亿

★2010年广告投入4.5个亿支持市场运作

★科研与哈佛大学，清华大学，江南大学合作

★24年历史，中国日化第一品牌，品牌价值95亿

★融合前23家拿牌企业制度特点，新人容易赚钱，奖金无封顶筹备阶段招募市场领袖

★★中国直销重量级项目★★

稳定，长远，拿牌企业，可遇不可求

★【公司】：

一：隆力奇集团1986年创立，世界蛇保健品第一品牌福布斯中国顶尖企业一百强，世界华人企业五百强，中国最具价值品牌五百强，中国日化第一品牌，品牌价值95亿

二：集团本部占地约2800亩，四川首期投资1.2亿建立西部生产基地，天津准备建立华中，华北，东北生产基地。全国150多个分公司

三：研发实力：隆力奇美国研究院投资1600万美元建立！

研发团队聚集了世界最顶尖的护肤技术研发团队，

科研人员开发过世界最顶级的护肤品海蓝之谜以及最低挡的美宝莲等等

中国皮肤界唯一院士陈宏铎院士同为研究院研发人员

由美籍华人、美国华人化妆品协会会长 ，原著名化妆品雅诗兰黛技术总监，

王天翔博士任隆力奇（美国）保健化妆品研究院院长。

隆力奇日本美健创新中心由世界顶级美发专家杨建中博士任总经理

隆力奇博士后科研工作站有中华人民共和国人事部批准建立

设有清华大学隆力奇生物科学研究所，江南大学隆力奇日化联合研究中心

运作团队：

隆力奇定制营销部总经理尹联先生

原美资大型直销企业大中华区总裁

北大直销总裁班    客座教授

中国生产率科学院   院  士

世界经济十大华人杰出职业经理人

直销系统研究专家

现代企业管理专家

现代营销策划管理专家

★【产品】：

国家863高科技重点项目产品，隆力奇冬虫夏草

第一个把含量写在包装上

第一个叫板虫草素含量比野生高300%

第一个申请参与制定行业标准

第一个教导胶囊可以煲汤

第一个购买国家技术时承诺包销数量

制定行业生产标准

化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、物流八大系列1900多个品种。

★【制度】：融合前23家拿牌企业制度特点，双轨复合制，哑铃型，新人极易赚到钱，中期稳定，业绩永远累计，奖金无封顶，无业绩压力，车奖，房奖可重复领取

★【时机】：目前是试运营阶段，直销牌照在握！各大直销公司精英加盟，招募市场前期领袖加盟，杰出领导人送往美国参观北美研究院