1、以产品为导向

我们在2年半前就开始思考中国直销的现状，为什么中国直销那么乱？为什么那么多的公司业绩不靠炒作就无法发展？从业人员在一家公司做不到2年就要再次选择？

我们分析了所有的在中国运作的直销公司，发现一个非常有意思的现象：安利、完美、无限极，这几家大家都认为难做的公司，他们的业绩一直都保持在所有公司的前3名。

分析后的结果就是：这几家公司都是以产品为导向的！

他们的产品不是仅仅为直销人员设定的！所有的人（包括直销从业人员和不做直销的人）都要用到的。

所以，我们在来圣原之前就决定一定要以产品为导向！

2、中医制胜

我们发现几乎所有的直销公司的产品都是建立在西方医学体系之下的，几乎没有公司产品是建立在中医中药5千年文化体系之下的！

所以，我们决定做中医中药产品，我们非常有幸的遇到了现在的投资方！他们的想法和我们完全一致。所有，才有了现在的圣原公司！

3、一病一方

我们定下的产品策略：一病一方。

我们的产品绝对没有能治百病的！我们认为这个世界上没有那样的药方！如果谁说他有，我们认为肯定是骗人的！

4、配方成交

我们决定产品策略2：选择国内著名的、知名的名老中医、专家、教授的临床验方作为我们的选择对象！

我们非常成功的解决了阻拦在老中医、专家和企业之间的一道不好逾越的难题——配方成交！

现在已经有6名国内的名老中医、教授、专家和我们成交！

山东中医药大学国培教授、叶箐教授，南方医科大学的陈宝田教授等等。

   圣原的核心竞争力就是这个！！！

   这将是其他公司无法复制的，圣原独有的！！！

   我们能解决直销公司中二个很大的难题：

   1、重复消费，2、谁是最后一棒的问题！