实现以价值为核心的美罗国际文化

——美罗国际生物有限公司董事长夏励

   企业文化作为一种广大员工所认同的思维及意识和由此产生的群体行为，对企业员工具有导向、约束和激励作用，能够在企业中产生一种激情，能够让员工在一种和谐的氛围中，充分有效的发挥自己的能力，可视为办好现代企业的一种重大的外在潜能。

   企业文化建设首先要确定科学的价值观

   科学的价值观对企业的生存与发展及文化建设，都具有现实的指导意义和长远的战略意义。科学的价值观后是指导企业所有行动的原则，也是企业的文化基石。价值衍生愿景，愿景产生战略。然而为什么很多企业的战略不落地？难以执行，原因是什么？关键是这些战略本身与客户价值无关，一旦战略建立在客户价值的基础上，落实就简单了。就美罗国际来说，经销商和消费者是我们的衣食父母，我们体现在他们身上的价值就是：应该提供最优质的服务、最可靠的保障和高品质的产品，使他们在美罗事业的平台上成为赢家和受益者。

   其次，价值观的核心是建立在高度责任感的基础上。

   企业的高度责任感一是形象建设，实施品牌工程；二是物质文化、制度文化和精神文化的全面塑造。

   物质文化：要确立企业的长久发展目标，进行战略性规划。要必须对员工系统化教育培训。要创造整洁的工作环境和便利的工作条件，要有更合理的劳保福利设施，让员工看得见、摸得着、有直观感受。

   制度文化：要依据企业经营实际、企业特点，建立健全与之相配套且行之有效的企业管理各项规章制度。

   精神文化：重朔论理道德信仰，加强精神文明建设，活跃员工业余文化生活，建设朝阳、健康的群体氛围。

   其三，美罗人要身体力行，实现人生价值的最大化追求卓越、体现人生价值最大化，美罗人应具备的几个方面的规范：

   做人。先学做人，后学做事。诚实待人信守承诺，处处应为他人着想做一个正直的人。目标。必须规划出短期目标、中期目标、远期目标，只有这样才能鼓起前进的勇气。责任。一是社会责任感，或者说是职业的神圣的使命感，没有这份责任感、使命感，钱装进口袋就完事大吉，结果会伤害了客户，进而伤害了自己赖以生存的市场，到最后也砸了自己的营生。二是对家庭的责任感，一个人成家，组成一个家庭，就要给家人带来健康和财富，关爱和呵护，为家庭带来永远的和睦和快乐。

   行为。要加强个人修养，自觉养成：重礼仪；讲文明；懂礼貌；用文明语言；行文明举止。细微之处见真情，同事之间、客户之间要互敬、互谅、友善。展示美罗国际员工良好的道德风范、文化修养和美好形象，以此行为传播企业文化、提升企业品牌。

   总之，美罗国际企业文化建设是以实现人生价值最大化为核心，使每个美罗人的人生更加辉煌，美罗国际与每一个美罗人分享成功的喜悦，共创人生价值，同享社会繁荣！