直销条例已经出台，有人说是机会的，悲观论者有之，机会往往在争吵声中来临，大家应该看到：长江之水向东流的大势是挡不住的，把握大势就把握了成功。选择直销你们绝对选对了，现在从事也是最好的时机，不要等，等待的人永远是跟风者，不会大成。任何时期都会造就一批成功者，7年前从事安利是最佳时期，那时候只有安利等几家正规直销可以选择，所以，当时介入是最佳时期，2000年开始从事天狮的也把握了时机，但也不是说任何公司越早介入越好，就入炒股一样，并不是原始股就好，因为很多原始股是上不了市的，也升不了值，安利98年前做安利的大多成为了烈士，做任何事要把握时机，并不一定是把握先机，那么新时期如何做出正确的选择呢?

第一，公司

背靠大树好乘凉，公司势力要大，未来直销竟争很激烈，没多少势力的公司没有抗风险能力的，产品和制度再好也不要做，那是做不大的，大势力的国外有雅方（现在在美国排直销第一），安利，如新，立新，康保莱，等，民族的天狮，南方李锦记，新时代，还有马来西牙的完美等。现在很多国内医药巨头都在备战直销，如健康元，哈药，这些公司走传统很成功，但他们能否走直销成功很难说，这些民族企业都是拿几个产品搞直销，很难和国外直销具头一决高低，

所以各位不要被这些母公司的势力挡住了眼睛，国外的直销巨头看到安利2004年在中国的营业额是170亿，都想进入中国市场想分一杯羹，但是他们不知道，安利的业绩在下滑，2005年是150亿，国外直销公司并不受中国人看好了，中国人是全世界最聪明的，美国公司在中国的业绩不会超过50%，所以盲目选择国外巨头也并不一定能成功。从台湾来看，台湾的直销排第一的是本土的克缇，几年都超安利，未来中国直销的霸王绝对是民族企业。

第二，制度

直销制度有级差制，双轨制，矩阵制，二升制，5级3阶制，滚动制，后两种是非法的传销的制度，目前最流行的是级差和双轨，级差是稳，以销产品为主，双轨是快，以发展会员为主，无所为那种制度好，制度是和他的公司和产品和公司的定位，安利是级差的代表，他能成功说明不是制度的问题，忧莎纳的双轨也做得很好也不能说制度不好，炬阵的代表美乐家，只能拿7代，要每个人每月消费400元的产品，我们讲7代内会出老鹰，直销的魅力是无穷代拿，要自由自在，所以不太合国情，美乐家在美国90年代红火过，21世纪能否在中国成功很难说，所以制度无所为好或坏。要合适。

第三，产品

直销产品排第一的是保健品，第二的是化装品，第三的是日用品，第四是通讯产品。一家公司势力再大，制度再好，产品定为不明确就会没有竞争力，如安利以健康的洗涤用品，如新的天然的化装品，康保莱的健康减肥，南方李锦记定为为了把中草药做到全球等，都是很对的，但有几家公司产品定位注定走不远，如完美做芦荟的，他都是代理其他公司的产品，美国的永久是全世界都大的芦荟公司，他进入中国会把完美搞跨，还有天狮本来还可以的，就是公司老总没把产品定位好，搞得像个摆地滩的什么都买，最后会炸自已的招牌的。跟风的公司做不大的，如很多买蛋白粉，维他命，能买得过安利吗。所以-----

第四，介入时期

任何公司都是经过，起步起，发展期，暴发期，成熟期，衰退期，再生期。很多公司只有起步期和发展期就没有了，所以不要一定要在起步和发展期介入，因为市场是多变的，有很多不可抗因素，最佳时期是，发展期到暴发期进入，成熟期介入只能赚点小钱了，只能分享公司成功的文化，和跟成功者垫背了，安利是典型的成熟型公司了，国外的安利是在衰退和再生。

第五，系统

一个好的系统会要我们少走弯路，国外的最大的是椰格系统，但是他是在美国成功的，我们反过来看，中国安利最成功的人绝对不是椰格系统的，因为中美文化的差别，用他的系统培讯的人是不能有所做为的。一定要跟随一个来自于中国本土的成功系统，当然，新的公司新的不要盲目自封一个系统，这样最终都没成功。一句话，选择大于努力，选择了就奋斗到底，直到成功。机会总是给有均备的人。