直销企业的奖励制度是狭义的生产关系，其必须适应社会生产力的发展，人类社会发展的历史也是分配制度更替的历史，过去的大锅饭更替的历史，过去的大锅饭更替为包产到户，就是典型的调整生产关系以解放生产力的例证．社会是发展的，制度也是一样的，就是要看有没有创造性和针对性，入门费是否过高，业绩要求是否已达成，奖项设计是否科学合理并具有人性化．

同样的付出，不同的回报！

问起Ａ公司伙伴的收入时会有两个标准答案：

1、钱不是最重要的，我在Ａ公司的收获比收入要多得多，因为我学到了好多拿钱买不来的东西，知识是财富的源泉，如果你学到的知识不能帮你转换为财富，那我可能要怀疑它的含金量；

2、我赚多少并不重要，重要的是你要赚多少，苦涩的无奈，一个企业对员工，对经销商的尊重是要落实到报酬上的．

与竞争队友相比，我们的制度具备绝对的针对性和竞争力，是更加人性化，公平化的制度．任何优秀制度的设立，都离不开直销的基本原理，背离它则前途难测．

双轨制的设立从理论上讲并不符合直销的基本原理，建立稳定的消费者群体，其制度的特性决定了其中重推荐轻零售，而没有零售的团队相当于建立在沙地上的高楼，即将梦碎也不自知，与其它制度相比．双轨具有前期起网快，回报快的优点，但其后期由于重复消费量很少而收入低不稳定，即后劲不足容易崩盘，即使是改良的双轨也只是表面上规避了矛盾比较突出的大象腿问题，而不能从根本上避免其易成为直销公司的圈钱工具，易成为金字塔的风险，两种制度的理念不同，价值取向不同，很少有双轨制的公司能经营较长的时间．