在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。

　　如何创建真正优秀的直销团队_创建优秀直销团队的方法-赢在直销网

　　如果想要建立高效能的团队，无外乎做好四方面工作：确立团队切实可行的共同愿景、选择适合的团队成员、制定团队日常运行的基本规则、提升团队成员个体的效能。

　　一、确立团队切实可行的共同愿景

　　团队的愿景必须与成员的目前最关键需求产生必然的令人信服的联系。否则团队愿景只会成为谁都不相信的口号。

　　二、选择适合的团队成员

　　在团队的发展过程中，团队领导者必须以严谨的态度去挑选每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才。对于人才的选择，团队所看重的不应仅仅是其受教育背景、综合素质，还要考虑候选人是否具备对团队所从事事业的热忱度、新知识的学习能力和一定的逻辑分析能力，同时个人性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标。

　　三、制定团队日常运行的基本规则

　　如果加之团队在风气不正，人员素质参差不齐，缺乏必要的凝聚力与合理的激励机制，就很容易导致团队的绩效不及个人绩效。因此为了抵抗“团队惰性”的危害，优秀的团队都会建立分工明确的规则。而这种规则既可以是显性的也可以是隐性的（俗称潜规则）。

　　四、提升团队成员个体的效能

　　其一是最充分地激发每一个人的才能：其二从能力与态度两方面提升团队成员，尽量不使一个成员掉队。要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系；在人才培养上形成严密有序的人才梯队，这也是构建优秀团队的重要策略。

　　构建高效能的团队并不是一蹴而就的事，需要逐步的累进，很少有团队从建立之初就是高效能的团队。而企业高效能也是一个相对的概念，需要进行横向、纵向比较。今天的高效不等于今后的高效，因此构建高效的团队往往成为每个企业、每个组织永恒的话题，高效的团队也是大家追求的一个没有止境的目标。