第一大理由：小商品，大市场

   2005年保健品的营业额是500亿人民币，但有上万家公司在竞争属红海生意，2005年化妆品的营业额是800亿，但有8000多个品牌在竞争属红海生意，而象罗麦这样神奇的派水杯系列更没有多少产品在竟争（罗麦公司已经申请专利，全中国唯有罗麦一家有π水杯）是个兆亿的大商机！它是继保健品、化妆品之后的第五次产业革命，08年罗麦π水杯隆重面世，我们知道：第一批卖电脑的人发了！第一批卖手机的人发了！第一批卖保暖内衣的人发了！第一批卖卫生巾的人也发了！如果你抢占先机，成为第一批卖罗麦π水杯产品的人，你一定会发大财！这是新一波的商业趋势属蓝海战略生意。大家都知道，义乌是世界闻名的小商品市场，有很多做钮扣，做牙签，做吸管，做打火机的都成为千万，亿万富翁。就是因为他们经营了小商品，必需品，消耗品，量大是致富的关键！眼光造就财富，选择成就未来！凝聚力量，打造品牌，造就奇迹，创造辉煌！

第二大理由：新、奇、特(蓝海产品)

   1、  新(新产品、新商机)，奇(神奇的视觉效果)，特(九大特色功能：（1）、帮助营养吸收，促进新陈代谢，提高免疫力。（2）、让水具有生命所需的钙离子，含人体所需的矿物质。（3）、抗氧化，延缓衰老，有利健康长寿之功效。（4）、负电位，消除人体多余自由基。（5）、解烟毒，解酒毒。（6）、溶解力强，长期饮用可预防肾结石。（7）、长期饮用可中和肠内酸毒，促进排便顺畅。（8）、中和体内酸毒，矫正酸性体质。（9）、中和胃酸过多，预防胃炎)。

   2、  价格合理：可以和市场上最知名的品牌作比较和同类型的产品做对比

   3、  品质优良：比市面上所有的产品高

   4、  示范直观：产品好不好靠的是比较。经过简单的产品示范，就可以通过肉眼直接辨别产品的好坏。如果你去做保健品销售，保健品的质量是不够直观的，用肉眼是看不出产品质量的好坏，只有购买后回家使用一段时间你才会知道。而你要去说服别人购买这个过程是有难度的。你要跟他们去沟通观念，讲产品知识，使用后的效果反映，还要做售后服务等等。而水杯是生活必需品，本来就是人人需要，家家必备，重复消费率高，重复消费量大，每个人都会用，无须过多的讲解和售后服务，只需要她换个品牌用用就可以了。体验消费，消费增值，消费储蓄，消费致富，天天销售，日日营利！

   而换个品牌只要掌握三个前提：（1）产品品质要比原来用的好，品质要有所提升；（2）价格能够承受；（3）容易分享产品，可以真正的做到换个品牌用用。

第三大理由：简单、易学、易教、易复制、易成交

   做直销最关键的就是复制(复制成交，倍增核心与骨干)。身边可以看到很多有能力的、口才很好的，做直销的朋友，在这个行业里面做得很努力，却赚不到钱。那是因为复制的断链，辛辛苦苦建立的网络，结果人才都流失了，所以赚不到钱。你团队成功与否取决于：解决直销瓶颈的能力大小，如果你能突破瓶颈，那么你的团队和业绩就会上升一个台阶！否则就会形成倒三角现象！必死！

   而罗麦π水杯正好符合了直销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这个生意不需要成功八部，如何做好这个生意，只要能学会做示范，这个生意就能做大。易推广，不用讲理念，不用讲专业，只要简单地用这种π水杯做一个示范，展示他的优势就可以成交了。属眼球焦点经济易成交！送出来的市场，摇出来的业绩。王大妈、李教授示范结果都一样，都可以成交！如果你每天坚持做5-10个示范，你会快速建立财富终端太好了！投资少，门坎低，倍增快！一次性投资终身受益，业绩不归零，无限累积，永不作废，无时间限制，不屯货，无压力，不伤人，无风险！还可做团购，劳保，福利，送礼等，一举多得！

第四大理由：兼容性，融合性强

   做这个生意不需要你放弃原来的工作或生意。以前你是做安利的，我来沟通你做如新，就需要你放弃安利事业。而现在不需要！遇到做安利的，做安利好啊，做安利一样要用水杯；一样要喝水。遇到做卫生巾的，做卫生巾的好啊，做卫生巾的一样要喝水；遇到做保险的，做保险的好啊，做保险的一样要喝水，最关键：通过这神奇产品容易打开对方心门，建立人脉友谊链，这是个无心插柳柳成荫的大生意，但有智慧，悟性高的聪明人才能悟懂其中的商机！记住：快速成功=先机+整合人才

第五大理由：业绩稳定性强

   建立终端渠道的大小和现金流速度的快慢，决定了财富积累速度的快慢！赛的就是速度！水是每个人，每个家庭的基本生活都离不开的，喝水当然要喝好水，水的好坏决定体质的好坏，体质的好坏决定你是否健康，所以喝好水就要用好的水杯，所以罗麦这样的产品是人人需要，家家必备的，任何人都离不开的消费品！只要产品物超所值，会终身锁定终端，重复消费率高，重复消费量大！神奇水杯------罗麦π水杯才刚刚起动，全国市场空白，仅只一家在运作！绝对先机，绝对商机！千载难逢！

   以上是值得从事罗麦的五大理由，为了便于读者理解，我还归纳出罗麦的十大优势，让你彻底了解清楚，宁可明明白白不做，不要稀里糊涂错过！

㈠：新奇特蓝海产品，竞争少

㈡：家庭必需品，量大面广

㈢：示范明显且对比强烈，瞬间认可

㈣：简单 易学 易教 易复制 易成交

㈤：兼容性和别的事业不冲突可兼职

㈥：价格合理，大众化消费

㈦：受众面广，人人需要

㈧：产品高档，可送礼可团购

㈨：重复消费量大，持续稳定

㈩：没有保质期，可自由选择

   如果你拿这十条优势去衡量一下卫生巾市场，你就知道为什么07年卫生巾成为一匹黑马，因为她符合了十大优势中的前6大优势，所以她创造了一个世界奇迹，反过来你再看一下保健品，化妆品市场，为什么一直在走下陂路呢？因为她只符合了十大优势其中的几条，其他优势都不具备，所以她不具备杀伤力，难免团队业绩要走下陂路了，容易形成倒三角经济圈！通过对卫生巾，保健品，化妆品的对比分析，请你用十大优势来衡量一下罗麦π水杯市场，十大优势她全部符合，一个生意能否做大，你一定要找到她的亮点与卖点，如果有，而且多，还具备杀伤力，那么她一定会成为市场上的一匹黑马！

   请你回顾一下这几年来的直销市场，你会发现：06年络合钙是匹黑马，造就了几百个百万富翁，为什么呢？因为这时候的市场大环境比较低迷，小环境比较乱，然而她采取了一种与众不同的战略，改变投资额，走低单运作路线，195元即可从事生意，而且用了一种大众比较容易接受，受众面广的产品：钙作主打市场，为此她很容易打开市场，建立终端，势如破竹，让很多经销商从最短的时间内凝聚最强的势，赚到最大的利润，她成为黑马是具备了天时，地利，人和，不成黑马才怪！请问07年谁是黑马呢？你连想都不用想就会回答：卫生巾！为什么呢？原因很简单，她也是走了一条与众不同的产品和系统运作的战略路线，把卫生巾赋予生命，把卫生巾当成一种关爱女性生殖健康的文化来经营，通过系统的招商，培训营造了一种很和谐的环境，打造了很强势的通路，最终现实资本运作！为此她造就了比络合钙多几倍的百万，千万富翁。如果你的眼光好，你抓住了这两匹黑马，你一定会大赢！可是你都没有赶上，错过了最好进入的时机，如果今天有人再邀请你加盟络合钙和卫生巾？你会参加吗？有智慧的人是不会的。一般人都有一种踏空机会的心理，都感觉到错过良机了！为什么呢？很简单：能否赚大钱，除了要考虑，公司，产品，制度，系统，团队领导人，更重要更关键的是：最佳切入时机！如果你错过了最佳的切入时机，即使你再努力，系统运作方法再好，你都很难大成功，充其量只能赚点小钱罢了。请记住：小成功靠劳。中成功靠智，大成功靠势，勤劳致贫，思考致富，时势造英雄！