1人脉的匮乏，身边的人脉是有限。

2费用问题：：团队的学习的费用十分的庞大，到公司学习，大型的培训，租工作室，小型的培训。很多成功的老师，也面对复制费用的问题，长途奔波帮扶市场也是很高的费用的。还有就是我们的团队对招商会的会场费用，以及团队的情感交流的家庭聚会的很高的费用。和客户沟通交流的费用也是不可少的。

3复制难：因为团队伙伴的能力的参差不齐，再好的复制模式和流程都很难标准的复制下去。导致了一些好的系统流程，到了下面就会越来与越歪，导致很多的新人因方法不当导致很难成功。下团队很难复制。

4产品：现在是多元化的社会，很多公司的产品过于单一，大多停留在保健品，很多公司的产品不能重复消费。导致你的营业额受限制。

5制度：1）四十年代和五十年代时出现的太阳线制计级差制，每个人找多个人来倍增市场，有很高的业绩要求，按照月考核，季考核，甚至是年考核，普通人很难实现。（代表的就是美国的安利）2）在七十年代到八十年代改革了，就是矩阵制，特点就是每个月有一定的业绩销费要求，每个人找几个合作者不等（代表就是美国的美乐家）。3）在2000年的时候就出现了双轨制，每个人只做两个区，可以有效地上下借力团队的合作的，没有强制的业绩要求，业绩不归零，永远累计。适合专兼职以及只想做一个消费者的个个心态人群来参与，可以真正的实现消费=创富的理念。4）第四种就是混和制，表面上做的也是双轨制的，可是他要达到矩阵的月消费要求，还要达到一个极差的高业绩要求，有各种的奖金陷阱，不了解的制度的人就会被这一阵算给算迷糊了，进入了陷阱，自己还不知道，很多奖项看着诱人，你很难达到的。在台湾某一网站的调查可以看出各种奖金模式的优势。支持率如下：（1）纯双轨制支持率58%（2）级差制支持率7%（3）矩阵制支持率18%（4）混合制支持率7%（5）弃权的10%。——很多老牌公司看到了双规制的优势，可是因为运作多年，改制度担心很多高层领导流失，担心很多问题的出现，所以只能继续做下去，但是一些新的公司都会选择双轨制来设定奖金制度。

这些问题如何解决呢现在的网络发达，很多优秀的领导人就发现了网络的优势，我国的网民已经达到六个亿。可以解决人脉的问题，在网上可以一对多的培训。在网上可以做到批发式培训，让我们的每一个会员听得都是精英的课程。得到很好地复制很成长。罗麦公司的E麦通商城的上线也把产品线拉宽，让消费者的选择更多，纯双轨制的奖金制度势必会吸引各类的精英的加入。在我们的央视CCTV—2中也报道了未来我们的直销行业会有70%坐如电子商务的平台的。三网合一的运作模式也一定会给创业者更大的市场舞台的。