中国直销行业发展18年，经历了一个鱼龙混杂、泥沙俱下的草根发展时代，而今天中国政府对于整个行业规则的重建，它全面催生了中国直销业的真正专业化时代。在这个时代里，专业成为企业核心竞争力的主体内容之一，专业成为企业兴衰成败的关键要素之一。

直销在中国发展已经10余年，今天的发展不再是过去的良莠不齐，新的游戏规则诞生后，新的起跑线已经把直销拉回“本源”，那就是给消费者提供优质的产品，把直销纳入了营销领域。经销商在选择企业的时候不再仅仅局限于激励计划，更重要的是关注产品，整个行业对产品、对产品的科研力量都非常重视，把握住这一营销的规律，是专业化的回归，也代表中国直销行业的发展已经全面进入了一个专业化时代。

2006年，行业似乎沉寂了很多，不像以前那般喧嚣，各个企业都在苦练内功，金士力也在按照政策要求进行拓宽产品线、精准定位、变革教育系统、提升品牌等方面等工作。很多企业的运营都会出现一种情况，就是决策系统还在行使执行系统的权利，这样极其容易偏离轨道，既要做这个又要做那个，大家都知道功能紊乱就会产生疾病，企业也一样，而金士力我们看的很清楚，对于人才、管理等决策，大家长闫希军是拥有开阔视野的领导人，他只做一个决策人应该做的事情，拥有胸怀天下的格局；公司总经理叶军曾经用自己的双脚丈量过黄浦江的每寸土地，高级顾问姚则兵是最早研究直销的专家之一，行业经验丰富……还有诸多优秀人才组成的堪称完美的团队，企业管理的诸多环节都是精英在把握，人心齐、泰山移，所有人持共同的理想，就会形成强大的执行优势。

在直销这个行业，管理指的就是服务，整个服务系统，别家企业用了八年的时间进行建设，而金士力只用了半年，其核心就是以人为本， 以合作者、经销商为本，无论是远程咨询，还是电子商务模式，还是这种依托在整合新技术中具有核心专业优势的方方面面，这一系列规划都会在未来短时间内得到推动。