随着社会经济的发展,人类的生活水平进入了新的时代，信息和速度是当前经济竞争中的主要命脉，投资和风险在经营市场中遭受诸多方面的影响，压力和利益是经营者最苦恼的事情，倒闭和失业以是现代人们所面临的现象，现行社会真的就这么恐怖吗？一个旧的方式或事物在新的形势下迟早会被淘汰，必定也会产生新的事物或形势来替代旧的事物和形势，这就是一个自然规律和法则。经过多次的国际经济浪潮，人们才不得不相信事物的发生和存在。一些有远见的智者，提早为自己选择了适应今后发展趋势的行业，把握住机会抓住了商机，提前发展得到聪明的致富，提前享受了人生最美好的生活。今天在新的环境、新的形势、新的思维之下，结合现行经济社会的发展，新时代健康产业集团隶属于国务院直属大型企业集团，于1995年在中国首都北京成立，肩负着国家的使命和民族的责任，挖掘国家珍宝、造福人类健康。以“国珍”品牌生产的保健食品、化妆品、生活必需品等，深受广大消费者的认同和推广，目前，集团陆续开发出70余款松、竹两大系列产品，产品以远销香港、台湾、韩国、泰国、印度尼西亚、新加坡、美国、加拿大、欧共体等国家和地区。今天的新时代健康产业集团正在整装待发走向世界各地，打造中国特有的直销市场新领域，为世界知道中国国宝，造福全人类健康而努力奋斗。
我们知道从事直销行业必须具备三大条件，三者缺一不可。1、公司是基础，是市场发展和稳定的基石。从事直销需要时间的累计和知识的累计来扩大市场，赢得财富自由、时间自由、心灵自由和健康生活等。2、产品是灵魂，是市场发展的根本和动力。安全、独特、有效、超值，深受广大消费者的喜爱。3、经营方式是保障，切合实际的能给经营者和消费者带来收益和收获。新时代健康产业集团的经营方式究其原因，能给经营者和消费者带来什么样收获哪？下面我们进行全面分析：
一、特点：
经营等于消费，经营和消费业绩累计不归零，只升不降、稳定、有保障，直接参与集团的利益和利润分配。目前，集团的发展极其迅猛，从1998年销售额300万发展到今天的销售额几十亿元，足以证明新时代健康产业集团的发展和规模，可见其未来的市场品牌和规模，注定了每位经营者的前途和命运。
二、奖项及待分配金额：
集团目前的年销售额为24亿，其中：集团每月销售额均为2亿元，按经营网点计算，奖项有14%品牌推广费为2800万元、1%网点培育津贴为200万元、绩优奖4%为800万元、1%星级网点培育津贴为200万元，各种奖项分级进行分配。2.75---5.5店铺补贴不计算在内。
三、计算：
1、当投资到一个6万市场时，直接获得净利润14191元，另按2.75%给以店铺补贴1650元。（计：14191元* 9个6万部门=127719元，店补1650元*9个6万=14850元，。计：127719+14850=142569元。也可是：以397341元取得540000元产品，540000元–142596元=397431元）
0  — 660 —  2200  —  10000  —  30000  —  60000  —6万以上
免费送卡   15%       20%         23%          26%        28%
优惠、经营、继承权  231元    1560元      4600元        7800元（合计：14191元）
2、            当开发1—9个6万市场时，为1—5级网点，直接参与集团的利润分配。奖项有：14%品牌推广费、1%网点培育津贴、4%绩优奖励、2—13%创业基金。


一级网点二级网点三级网点四级网点五级网点
1个（6万）  2—4个（6万） 5---6个（6万） 7—8个（6万）  9个（6万）
品牌推广14%          14%           14%           14%             14%
网点培育1*45%       1*35%         1*15%         1*3%            1*2%
绩优奖励             1%旅游奖   2%旅、购车奖     3%旅、车、置业奖 4%旅、车、置业、花红奖
按照各级网点的比例进行全国销售额利润月分配，充分体现了集团对经营或消费者的人性化的体现，同时展现了集团的实力和独特的运作方式。
3、            创业基金：
0        —  660  —  2200  —  10000  —  30000  —  60000  ---6万以上
28%       13%         8%          5%            2%          0
184．80元   200．20元    624元      1500元        600元出现6万部门
其：1个6万部门其创业基金为3109.60元，9个6万部门为3109.6元*9=27981元。
4、每月销售额达6万以上，应得2.75%店铺补贴为：60000*2.75%=1650元*12月=19800元/年。每月销售额达20万元以上，可申请集团受权国珍专营店，享受5.5%的店铺补贴为：200000*5.5%=11000元*12月=132000元。
5、            深层度的部门责任管理机制，帮助基层部门快速提升销售业绩；
说明：以6万为一个部门最高管理12层部门，集团按部门销售业绩给予销售积分奖励。
6、集团每月在全国总销售额中提出19%有效分配。建立1--9个6万部门为1--5级服务网点，享受28%的优惠和2—13%的创业基金、享有14%品牌推广费、1%网点培育津贴、4%绩优奖励。
说明：
①一级服务网点是累计1个6万部门时，深度责任4个管理层部门。获得28%的折让和2—13%的创业基金、14%品牌推广费、1%网点培育补贴；
②二级服务网点是累计2—4个6万部门时，深度责任6个管理层部门。获得28%的折让和2—13%的创业基金、14%品牌推广费、1%网点培育补贴、1%绩优网点奖励；
③三级服务网点是累计5—6个6万部门时，深度责任8个管理层部门。获得28%的折让和2—13%的创业基金、14%品牌推广费、1%网点培育补贴、2%绩优网点奖励；
④四级服务网点是累计7—8个6万部门时，深度责任10个管理层部门。获得28%的折让和2—13%的创业基金：14%品牌推广费、1%网点培育补贴、3%绩优网点奖励；
⑤五级服务网点是累计9个6万部门时，深度责任12个管理层部门。获得28%的折让和2—13%的创业基金、14%品牌推广费、1%网点培育补贴、4%绩优网点奖励。
7、集团每月在全国总销售额中提出1%有效分配。建立1—9五级服务网点为星级服务网点，享受28%的折让和2—13%的创业基金、享有14%品牌推广费、1%网点培育津贴、4%绩优奖励、1%星级网点培育津贴。
一星网点二星网点三星网点四星网点五星网点
1—2（五级网点）    3—4（五级网点）    5—6（五级网点）     7—8（五级网点）      9（五级网点）
     0.3             0.55              0.75                0.9             1
一些有远见的优秀经营者，经过两至五年的时间和努力，达到了集团星级津贴范围，从此，帮助更多的合作伙伴实现了人生的价值和理想，同时，迎来了自己美好生活和改变了一世的命运。
四、分配原则：
     1—5级服务网点（1--9个6万市场）和1—5星级服务网点（1--9个5级网点），直接参与集团当月全国销售额分配。级别越高参与分配的人员越少，利润所得就越高。形成以央企集团合作经营机制，运用国家品牌的经营模式，实现人生的价值和理想。符合国家按贡献分配的基本原则，以公平、公正、公开、合法经营，建立永续的经营市场。新时代年收入几十万元不是梦，更重要的是打造出众多中国的百万富翁、千万富翁。
优惠待遇28%+创业基金2—13%+品牌推广费14% +网点培育津贴1% +绩优奖4% +星级网点津贴1%+店铺补贴5.5% =智慧人生
以上是新时代健康产业集团市场经营方案，具有广泛的市场经营空间和操作性，能给经营者带来稳定的收入，并有效的锁定消费群体，建立长远的市场利润空间，实现消费者共同利益和经营者远大的理想。

励志格言：智者不只发现机会、更要创造机会。

一、制度比较： 新时代奖金制度与美商直销公司制度的比较

①零售利润：

（新时代）销售额等于业绩，没有净营业额。零售利润为15％～28％

（安利）日用品扣税15％，化妆品扣税29％。完成净额1200元才能拿到9％ 

②领导奖：

新时代的领导奖为公司总营业额的14％，安利是4%

门槛：

（安利）小组业绩要求32000元

（完美）小组业绩要求6000元

（如新）小组业绩月月85000元才能拿到第一代的5％，小组业绩24000元才能拿到4代5％。

（玫琳凯）的小组业绩要求35000元

（仙妮蕾德）的小组业绩要求30000元

（豆豆豆）本土直销企业，以前小组业绩要求10000元，现在调下来也要7500元

（立新世纪）小组业绩要求10000元

（新时代）6级经理的小组业绩要求3000元，包括个人的660元；7级经理～9级经理的小组业绩要求5000元，包括个人的660元；而且在领导奖这块最大的优势是：等到成为10级经理，有9个独立部门，小组业绩要求为5000，其中包括个人660。因为每个部门不受时间限制，无限累计，所以说这个部门早晚都能达到6万，达到6万就成为了一个独立部门，做直销做到最后，可能会出现小组没有人了或者人少了。如新就是做到夏威夷蓝钻，月月8500元少不了，想拿到4代的5％，月月24000元少不了。安利32000元少不了，完美6000元少不了。所以很多美商公司的直销商完成不了怎么办，只有花钱买业绩,把业绩买下来，才能拿到领导奖，才能把损失补回来，花钱买回来的产品再打折低价卖出去，所以美商公司市面上打折的产品全是一些高阶放出来的。因为他们要带领团队，没有太多的精力继续去开辟市场，完不成小组业绩，又为了拿到领导奖只能花钱买业绩。

新时代直接培养5个合格5级经理，可以拿到8代，如果这5个人都培养5个人的话，第1代5个人，第2代就是25个，第3代125个，第4代625个，第5代3125个，第6代15625个，第7代78125个，第8代390625个，这就叫做倍增。如果在每个人身上赚0·5元，那就是195312·5元。冯景华老师说过，如果您是新时代公司的7级经理千万不要告诉别人你的收入，因为7级经理是贫下中农，但是也是1万块人民币左右。有的公司第1代9％，第2代2％，第3代没有了。

③分红：

新时代的分红奖为公司总营业额的4％，安利为0·25％

（新时代）的分红是团队业绩无限代×20％＋本人小组业绩×80％，新时代的制度是横做横有理，竖做竖有理，你开很多横排能拿到高收入，如果你只有1～2个横排，往下挖深度也能赚到大钱。在其它公司做竖是没有道理的。

如果如新在4代之外是没有用的。但是你们要知道，冰山水面上是一个角，水面以下才是大肚子。直销界有一句行话，3代以外才出老鹰。

二、美商直销公司最主要的不利因素

①美商直销公司是全球业绩一体化

美商公司实现了全球业绩一体化，也就是说它的制度在世界各地都是一样的。这样就不能解决美金与人民币的比价问题，美元与人民币的比价1：8

安利公司在美国是21％，实际是10000美元，在中国也同样是21％，那就是要完成80000人民币。安利的制度是按美国的经济状况和经济收入来制定的，在美国月收入3000美元很正常，完成10000美元，也就不过是按照1：3的标准去完成。在中国按人均月收入1000元人民币，去完成80000人民币的话，那就是1：80的标准呀。在美国做安利不费劲，在日本做安利更不费劲，因为日本人的人均收入比美国人均收入还高，台湾做安利也可以，那是台湾人的人均收入跟美国人均收入差不多。做美商公司不是做出来的，是找出来的，你要找出几个1：80能力的人才可以。找出6个是钻石，找出15个是夏威夷蓝钻

②美商直销公司是归零制

直销做的是劳动累计，但是美商公司的制度是归零制，直销商们天天都在跳，美国人均收入3000美元，保资格是2000美元，中国人均收入1000人民币，保资格8500人民币，安利小组业绩32000，折合为4000美元，3000美元的人均收入的情况下完成4000美元，如果在中国也是和美国人的能力要求一样，也就是1000元人民币完成1200元人民币的业绩，那就简单得多了。

③美商直销公司始终没有解决消费者的忠诚度的问题

做直销主要做的是市场份额，市场份额最多来自于消费者，因为不可能每一个都来做这个生意。推荐人依据的是ID－卡号，来反映市场份额，如果你下面的消费者用卡去消费的话，反映出来的就是你的市场份额，不用卡去消费的话，反映的就不是你的市场份额。别看你把产品介绍给了他，是不是你的市场份额还不一定。如果消费者用这个卡号和不用这个卡号没有太多区别的话，消费者对这个卡号就不会忠诚，对推荐人也不会忠诚，在同等质量的情况下谁的价格便宜，就买谁的。

三、新时代制度与美商直销公司制度特点比较

①（新时代）累积不归零 —— 弱者生存、强者发展。真正实现劳动的累积，体现直销的价值和意义。

（美商直销公司）归零

②（新时代）1：1：1, 没有净营业额，不打折，不抹杀业绩。

（美商直销公司）有净营业额

③（新时代）级别只升不降

（美商公司）级别根据业绩可升可降。

④（新时代）无职业、年龄、性别，国别歧视，博大胸怀、放眼全球。

（美商公司）有的直销公司，军人、公务员、学生等都不允许，还有的直销公司需要下岗证、健康证、实行三个月的见习期、然后还要考核，考核完之后，1个月只给予直销商1个推荐名额、每个月都有业绩要求，一个月没有达到就把你枪毙等等限制。