咱们做事业肯定要考虑项目的发展前景如何，只有现在用眼光分析出来这个事业在未来几年的前景空间，现在咱们去做，占到先机，抢占市场空白，等积累竞争出现的时候。咱们已经得到所需要的财富。

科士威在大陆的市场发展空间到底有多大，关乎咱们每个经销商的发展空间，这个可以从消费者的角度来看，现在传统的超市或者百货商店，消费者进去买东西，都是选产品、掏钱、离开，最多积攒积分换取小礼品，而在科士威消费者买东西，不仅可以实惠的享受到全球各个国家的优质产品，在成为会员后，日后的消费打5——8.5折，便捷的网络购物，免费的办理联名信用卡，去其他消费场所刷卡消费都可以产生业绩奖金，为自己省钱。同样的去那些和科士威联惠的商家消费可以打折，并且根据消费的金额产生业绩奖金，为自己省钱。再加上科士威丰富的促销和竞标活动。可以说消费者在科士威消费可以得到很多其他地方享受不到的优惠。更为关键的消费者也是业主，通过科士威还可以赚钱，可以参与到科士威市场的利润分配中来。通过和现行超市的对比，应该可以看到科士威这种模式的冲击力和以后在大陆的市场前景。

有了这么大的消费者市场，咱们该怎么样来把更多的消费转化为咱们自己的收入呢。科士威是家结合了直销奖励方式的公司，每个业主都会有自己的业主编号，编号可以提供给自己的消费者使用，产生相应的业绩，并且可以推荐新的业主，就像开分店。用科士威的产品，科士威的模式，吸引更多的消费者和经营者，这样就可以用人力倍增市场，简单来说就是在科士威你可以通过努力拥有一个庞大的市场网络，网络里的经营者还会继续扩大市场，并且不断的和消费者一起源源不断的产生业绩。倍增了时间自然也就倍增了收入。所以说在科士威可以通过自己的努力去参与到这个市场利润的分配中去，个人发展的空间也很大，一直都是以团队的力量去拓展市场的。

台湾2000多万的人口，不到大陆一个省，那边有个业主叫李振军，月收入已经达到200多万了，可以计算一下在大陆会出现多少高收入的人，空间有了，平台也有了，就看咱怎么努力了。说白了无非也就是一次购物，就可以获得一个这么大发展空间的事业机会。咱们每个人天天都在买东西，都在给别人送钱，可是这次消费可以得到一个赚钱的机会，发展空间还这么大，等公司店铺进来，很多消费者都会成为业主，咱们现在提前做业主，获得一个市场空白。我觉的很值得！钱没了还可以赚，机会过去就再也不会有了。想再等到一个发展空间大，投资又很小的机会不是件容易的事。

香港分公司06年年底成立，启动大陆市场，到现在5年的时间，市场空白很大，大陆是14亿人口，消费者最多的国家。马来西亚1979年做到现在，店铺还在不断的开，台湾店铺进去6年时间，现在业绩还在增长。香港进去5年时间，公司估计也还有10背的市场成长空间。科士威现在只进入了14个国家和地区。中国大陆是全球其它市场总和，占到50%的业绩。一旦中国大陆开业，蔡总会在未来一年里用八个月的时间在中国坐镇市场！2011——2020年是中国市场的高速发展阶段，2011——2013是中国市场的黄金发展年。现在市场运作的条件也已经具备，公司的各种手续和设施投已经齐全。而我们TET团队2003年在台湾成立，之后发展到全球多国市场，2006年进入中国大陆，从网络做起，之后很好的将网络和地面结合起来，网上有各种资源协助开发市场和学习，地面有工作室巩固市场。领导人一直在前线带领团队做市场。