选择一家公司应该从公司的背景、领导人的经营理念、产品、制度来分析（木桶定律）如果选择一家公司，它的制度上只有60分，那么它也就只能装60分的水。只有在各个方面都是实力相当的情况下才能最适合自己全力以赴地投入。

1、公司的背景：

南方李锦记公司作为一家民族企业，李锦记公司用了近100年的时间，历经三代人艰苦奋斗，完成了将中国优秀的饮食文化传播到全世界的使命，实现了有华人的地方就有李锦记酱料。从20世纪90年代开始，李锦记有着力实施第二个使命——把中国五千年的中草药透过现代方法研制保健品传至世界各地，把中国优秀的养生文化传播的全世界。采用中西合璧的先进的经营、管理和行销理念以及最新保健领域的成果同时非常适合中国市场，并且在每一个发展阶段都能够积极配合国家的政策来开展工作，在短短15年的时间内就能够与有发展几十年历史的公司相媲美。

2、公司的领导人：12岁那年，李惠森到美国，一去就住了十几年，直到念完大学。少年时只身住进寄宿学校，中学时已兼职女排教练，让他比一般贵公子更早就学会了独立生活和独立思考。从美国南加州大学毕业后，曾尝试房地产，最多的时候曾身兼7职。开始为这家百年酱料老店的业务寻找多元化道路。但在这段最累的时候，他悟出了一个成功的法则：与其同时将几件事做成60、70分，不如专注将一件事做到90分以上。于是，1992年，李惠森在集团董事局的大力支持下，创立南方李锦记，全力开拓国内的中草药健康产品市场，“无限极”的品牌应运而生，承担弘扬中国优秀养生文化的企业使命。如今，南方李锦记的健康产品和李锦记酱料这个百年品牌一起，成了李锦记集团两个支柱产业。

3、公司制度：

它以人性化的制度让所有初级、中级、高级的业务员都能够得到最大程度上能力的体现，并能够真正做到按劳分配的原则，极大地体现了制度的公平性。

4、公司的产品：

产品以功能性、生活化、多元化、平民化，重复性消费，获得普通老百姓的认可。