文化是团队优质的无形资产，也是企业文化和优质产品的延伸，荣格以爱为核心价值观的企业文化，是荣格事业得以长盛不衰的内在动力，是荣格事业的灵魂所在。而如何建立团队文化，是我们今年必须面对的问题，更是市场建设刻不容缓的问题，荣格发展到今天，如何建立属于我们自己的团队文化，让每个团队成员感受到归属感，增加团队凝聚力，张老师这一方面的探索，对大家具有非常大的启发意义。

文化看不见摸不着，作为一名非专业的文化工作者，可以写出这样发人深省的文字，张桂美老师一定非常用心，这样的学习精神，这样的探索精神，这种独特的视角，非常值得大家学习和借鉴

大家都知道，我们都不是专业文化工作者，在团队文化建设这样一个既具体又抽象的概念下，要想说的清楚，道得明白，实在不容易。为此，在这里只是想起到抛砖引玉，引起共鸣的作用。

我从事荣格三年多，荣格高品质、低价位产品，深受广大消费者的喜爱，其奖金分配制度的优势，是任何一家公司无法相比的，多年下来，成就了无数人成功，可是，时常伴随我这样的几个问题：

为什么我们荣格市场有的地方稳健发展，有的地方业绩下滑？

为什么有伙伴做产品示范，讲分配制度都非常到位，甚至都上了一定的级别，而离开荣格？

为什么在中国现代革命过程中，无数的革命者愿意抛头颅，洒热血跟着毛泽东打天下？

为什么我们在交流A公司伙伴时，总感觉到难沟通，他们执着追求。生是安利人，死是安利鬼？特别是我做过6年X美，伙伴在自己没有上三万6积分之前，一分钱差价都不拿，还在高喊“X美事业，X美人生”。

这些问题，事实上，可能大家都会意识到，都应该考虑过的，这就关乎到文化的建设。

提到文化的概念，我刚才讲到既具体又抽象，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。文化可谓包罗万象。就一个国家或民族而言，其历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、都属于文化范畴.对一个政党和企业而言，其文化包括行为规范、思维方式、价值观念等,它是一种集体思想的表达，也是集体行动行为的准则。

这里，我也无法给文化作出更多的定义。

有句话是这样说的，小团队做复制，大团队做文化。就团队而言，团队应该提倡什么样的价值观？反对什么？弘扬什么？抑制什么？我觉得这就是团队的文化。要想团队健康发展，就要有同一个方向，同一个目标，同一个声音，同一个价值观。所以做好团队文化建设，尤为重要。

在荣格公司倡导爱的光荣使命下，今天我们有缘相聚在荣格的大家庭，又在爱的力量凝聚下，社会各个阶层的有志同道合的精英加盟了荣格，形成了我们现在的团队。在感受荣格产品的魅力后，更多伙伴在老师的感召下，凭着团队合作、追求成功的精神，实现了人生的价值。

由于我们忙于市场开拓和发展，伙伴加入前没有真正懂得荣格爱的理念，没有用正确的价值观去引导，当他们从事荣格一段时间，没有赚到想要的那份钱，有的就轻易放弃荣格，有的伙伴经不住诱惑，又重新选择，甚至走上了犯罪道路。

上述现象的发生，决不是偶然的，我想，各地市场应该都有这样的问题。其实，说白了，我们缺失的就是价值观的教育，缺失的就是怎样做人，怎样赚钱的教育。

荣格高品质、低价位、大众化的产品，从市场接受度来看，应该说，比任何一家公司都易被消费者认同；荣格奖励制度又较好体现出多劳多得、公平、公正，都能够照顾到各个方面的利益。其制度优势应该说，目前在中国还没有哪一家公司真正能够做到。而就荣格市场的发展规模与公司运作市场的历史相比，可能还不容乐观，还不够理想。

当今，人们生存在经济高速发展的年代，追求外在的如金钱、物资的功利心非常迫切。不劳而获，一夜暴富，又时时影响和左右人们的视野。大家知道，中国五千年传统文化已经中断了对几代人的教育，一个没有信仰、没有信念、没有信心，缺乏进取心的人和民族是最可怕的。在这样一个国度里，崇尚金钱，道德败坏，违法乱纪，见死不救等等社会丑陋现象，已经无处不在，见怪不怪。在这种大环境之下，荣格科技集团倡导爱的文化，实在是一件了不起的善举，实在是难得可贵的伟大。

荣格没有门槛，五元钱办卡，十分简单，但如何管理这样一个来自于社会中下层次各行各业群体，有着不同社会文化价值观的人组成的团队，激发每一位积极性和潜能，让每一位在这个行业中都能够实现自我价值，这是一份责任，所以加强团队文化建设的重要性和迫切性，尤其必要。

共同价值观，共同一致的目标方向，才会形成具有凝聚力的团队。而真正从内心深处读懂荣格爱的力量，真正感受到这股力量的存在，不是一件简单的事。

去年的一天，扬州时报一位记者在朋友的邀约下，来到我店了解荣格。当谈到爱为荣格使命时，这位记者先生用质疑的口吻问，爱体现在哪里？我回答道：荣格的爱可以触摸到。我随手从货架上拿了一瓶洗衣液，高高举起说，市场上没有哪家直销公司的洗衣液低于50元的，我们荣格的洗衣液零售价只有29元，我们要让千千万万的家庭都能够用得上、用得起这绿色环保产品，这就是大爱。而这种爱我们都可以用手触摸到，用心感受到。我的话音刚落，在我店的顾客和伙伴都鼓掌，连记者也用他的手拍了几下，后来这位记者也成为我们的荣格会员。

再说到荣格爱的力量，让我感受最深的是去年韩国之旅。我有幸认识到一位78岁高龄的荣格高级经理，后来在潍坊一次会议上，我看到了五位年龄都在70岁以上的荣格高级经理上台领奖。我心里真正感受荣格爱的力量实实在在，而且就在我们的面前。

证明了一个事实：荣格销售积分累计不归零，没有时间限制，人人只要坚持，就一定能够成功。

爱，在荣格的优质产品中，爱在荣格事业中。这种大爱，贯穿为荣格的主旋律，作为企业文化的核心，我们经理人想把市场做稳做大做强，就必须高举爱的力量这面大旗，凝聚人心，强化教育，落实在行动中，体现在团队文化建设细节上。

一个团队，如果没有一个文化核心，这样的团队，只能够说是团伙。毛泽东老人家说的非常精辟：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可战胜敌人的”。

弘扬爱的文化，信守爱的使命，这就是我们打造优秀文化团队的重要基础，上上下下达成一致共识，心往一处想，劲往一处使，这样的团队才会有凝聚力，向心力和战斗力。