“国企荣格”挑战----美国安利、完美等一切行业巨头

中国人之骄傲，荣格必胜！中华民族企业将永远屹立在世界的东方！

  安利&荣格

奖金制度每月归零                 不归零                         永远累积不归零

团队业绩15万，                  团队业绩12000                   团队业绩无考核

当月2500PV业绩以下没有提成   6-8折，实际上40%-20%             产品原价出售

顾客享受8折优惠                 不能用作奖金分配                 业绩原价积分

实际上20%不能用作奖金分配                                         无PV值-

美国老牌直销               马来西亚华裔华人创办企业       企业实力雄厚；中国国有企业
公司实力强                  公司实力一般                        中华民族企业

产品萃取复合物。以西医理论指导 天然健康产品            纯天然生物制品，注重天然活性
下的西方营养学为指导，针对细    主要是中医配伍理论     针对疾病具有很强的功能性  
胞补充营养。（功能性差）       （具有养生保健的特点）     产品的成分含量非常充足
资源：原材料生产能力一般     资源：原材料生产能力较差  资源：原材料完全自供，拥有
部分产品有自己的生产基地     基本完全靠购买原材料      种植养殖基地，原材料加工基地

加入：开卡90元，等额90元，   加入：一次购买485元产品，      加入：5元办卡 自然消费

全部为资料无产品。           开卡全部为产品并      消费多少都照样返利，没有强制消费

                             合作费200元               全国招商，代理，自用省钱

产品价位：超高               产品价位：高         产品价位：低。真正适合百姓消费-

调理效果：                   调理效果：                        调理效果：

局部效果好，整体效果差      局部效果中，整体效果差   局部使用效果突出整体效果快而好                                                                        

产品功效单一               产品功效单一             产品众多， 功效齐全。针对性强

直销产品被限制产品种类 直销产品被限制产品种类 商务部特许连锁经营，产品类型局限性少

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我国为什么要推出直销公司-和特许？

1、因为共产党发现这种营销方式非常好，与其被外国公司所利用，不如我党所用-

2、中国2004年颁布直销法，就会为个行业立法，既然是个行业，就不可能要国外公司占领市场，就象保险-

3、中国直销政策-

现在没有哪国家拿枪炮来侵略我们，但他们都拿着我们喜爱的东西来侵略我们，中华民族依然是到了最危险的时候。-

直销和电子商务行为，不仅仅是一种经济行为，更是文化思想传播的途径。-

国与国的差别就是文化的区别，是意识形态的差别-

中国能任随外资企业在国内散播西方价值观吗？-

4，特许也就是为了保护中国资金不外流，也不会像直销一样因为世贸组织受约束，所以在07年由温家宝宣布国务院令，制定灵活多样的特许政策，只要与特许条列不冲突，报商务部批了就合法了。

我们的国家政策是：-

对外资公司利用：允许生存，谨慎试点，严格管理，限制发展。-

对民营企业扶持：助你上马，送你一程，做不好，拿下！-

对民族国企：逢山开路，遇水架桥。-

这是一场没有硝烟的战争！绝对不是仅仅经济这么简单；中国稳定压倒一切！加入WTO，我们的底牌是资本市场不能放，文化意识不能放，这是根本，这是底线，如果要谈这两个问题，中国绝对不会加入WTO！-

   公司、产品、制度的综合比较-

    直销管理条例的出台，牌照的发放，中国规范直销市场---严打那些异地邀约，或打着电子商务、消费反利、邮购营销、互动莞尔、整合营销、连锁经营的幌子从事的非法传销的同时---也预示着一个新的时代的到来，就是中国直销品牌之争的时代到来，在各行各业谁能成为行业的第一名，他将会占领整个市场的30%以上的份额，第二和第三名各占10%左右的市场份额，其它的几个大品牌共占30%的市场份额，十名之外的品牌市场份额似乎微乎其微。在中国直销第三波时代的到来，谁将成为中国直销的王者呢？安利还会继续成为中国的直销霸王吗？中国很多公司都想成为中国第一，如新每个市场都把安利做为竞争对手，康保莱也宣布挑战安利，南方李锦记也宣布“创中国第一，造社会精英”。天狮也宣布进军世界500强，中国新时代的目标“屹立中国，雄踞世界”，新时代是中国唯一一家具有军工背景且发展势头迅猛的直销企业。这些公司都想成为行业第一，从而分到最大的市场份额。可以这么说，这些二线品牌公司，哪家如果真的能成为中国第一的直销，那么现在选择这家公司的，在未来拥有最大的市场空间，当你团队足够大，那么你也是跟随这家公司最大的受益者。选择直销公司，要看多方面，公司、产品、制度、时机，市场前景缺一不可，决定着你所有的努力和结果。        -

       第一：公司-

       安利是在国内最大的直销公司，全球第二大直销。-

       雅芳是全球最大的直销公司，世界化妆品三大品牌之一，但在国内98年转型后市场发展一般，2006年拿到中国直销第一张牌照，却依然无法显示其国外的威风。-

       玫琳凯在美国是最大的化妆品公司。第一家纯女性化的公司，化妆品直销品牌第二。-

       如新势力很多地方是紧随安利其后，号称第二。-

       康宝莱美国前五名势力足够大。-

       美乐家势力偏中上。90年代曾红火一时，在国外某网站评为最受好评的公司，-

       立新世纪组合公司也资本雄厚具备很强的势力，号称总资产全球第一，但是全球业绩一般。-

       天狮是中国私企企业直销公司，但国外只有俄罗斯向几个少数国家赢利。-

       南方李锦记秉承百年企业李锦记集团，具备足够势力。-

       完美是目前国内第二大直销公司，十余年发展一棵小苗也长成了参天大树。 

       荣格是商务部特许的连锁专卖+会员制，化工部下面南海集团的子公司，中央直属企业。

       第二：产品-

       安利的产品以日用品起家，日用品在消费者中形成了良好的口碑。健康品靠明星做广告虽然市场很大，但在消费者中反响一般。-

       雅芳的产品定位高中低档，广告投入巨大，因为产品人群定位不明确，造成在消费者中口碑不佳。-

       玫琳凯的产品定位化妆品，中国消费者反响很好，但主要问题是过敏反应较多，产品没有明确的产品特点定位。-

       如新的化妆品定位很好，其日用品反应平平，保健品定价较高。-

       康保莱产品定位减肥产品，但其日用品和化妆品一般。-

       美乐家的产品走的是会员制，没有特别吸引人的独特性产品。-

       优莎纳的保健品被评为北美最受欢迎产品，但其化妆品和日用品一般。-

       立新世纪的产品主要是保健品，定位不明确。-

       天狮产品以高钙素迅速占领市场，以后走产品多样化，但是没有自己的科研机构，产品定位不明确。-

       南方李锦记定位中草药健康产品，产品定位好，获2005年中国保健品第一品牌。-

       完美的产品定位是芦荟产品，能很快导入市场，获人民大会堂的推荐产品，是直销唯一获四证的公司。主要是在目前几起吃死人官司缠身，负面影响很多。-

荣格自己种植了1500亩美国库拉索芦荟，中国80%的芦荟原材料是荣格公司提供，其中直接提供给澳大利亚的PL公司   间接的提供给完美，国家芦荟一级认证单位，产品日用品，家居产品，美容产品，彩妆，个人消费品，快速消费品，高能量水机，高品质超市价格，保健品大都获得小蓝 冒和美国FDA认证，适合中国100%的人使用。螺旋藻是唯一用神州5号把极大和钝顶送上太空培育后种植的一个基地，营养均衡，纯度100%。

       第三：制度-

       安利的制度是加入简单，金章银章，穷的叮当。初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。-

       雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少。玫琳凯的制度前期定美容包收较高，但上升级别要求高，中期收入一般。-

       如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。-

       康宝莱的制度是反响一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。-

       美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每个月消费400 --- 700，否则取消资格，达到95%的回购率是指你不买产品则会被开除，不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而在中国普遍很贫困的情况下，不符合国情。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大和你也没关系。-

       优莎纳的双轨制的典范，要求每个人只做两个部门，双轨的优点是加入前期收入较高，不需要开太多的横排，缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉，它在全球也是业绩一般，特别是在中国的国情下，它的制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，国家直销管理条列主导以销售产品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。泰国明文禁止双轨，在中国特色的社会主义领导下，绝对不允许双轨而破坏中国直销市场的净土，如果中国开了双轨的先例，中国直销将会如洪水猛兽无法收场。-

       立新的制度要求开三个横排能拿最高奖，虽说是获得专利奖，但其制度理发频繁，需要依靠市场的检验。-

       天狮的制度累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失很高。-

       南方李锦记的制度是双月累积，级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价，前期收入较少。-

       完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费者累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要无偿进行顾客服务。-

荣格是5元办卡，无PV值，一元一分，没有业绩考核，终身累计不归0，最低消费10元就返利，自然消费就省钱，越用越便宜，个人累积3000元就买一年意外保险，代理就能赚钱，还买社保，还可以去全国招商。拨比64--67%。适合中国的国情，人人可为。

       第四：时机-

       任何一家公司都经历起步、发展、暴发、成熟、衰退。-

       安利在国内做了十多年，市场空间饱和时机已过，需要更多的是消费者。-

       雅芳是90年进入中国的第一家合法直销，98年转为传统，2006年拿牌转为直销，招聘了几十万元直销员，消费者习惯到传统店里购买产品，公司没有把全部精力转为直销。-

       玫琳凯95年进入中国，98年成为中国十家转型公司，市场最佳时机已过。-

       如新是2003年元月8日进入中国的，做了4年，能力特别强的也许成功了。-

       康宝莱是2004年进入中国的，而且在前几年有海外兵团进入中国开发市场，相比安利等公司市场时机较早。-

       优莎纳公司还没有进入中国，公司也没有打算进入中国，但早就有几万海外偷渡者过来炒作多次了，这样的公司风险太大。-

       立新世纪还没有进入中国，公司特别想进入中国抢占中国市场，但心急吃不了滚粥，还没有进来就有几十万人偷渡过来，2004年被中国评为十大传销公司。-

       天狮96年成立，98年国家禁止传销后转到国外，2000年回到国内，上层领导流动较大，缺少稳定感。-

      南方李锦记96年启动全国市场，98年后继续坚定国内市场，98年坚持过来的很多都成功了，先机已过。-

完美94年开始动作，十多年的坚持终于成为第二。动作时机欠佳。 

荣格99在深圳第一届高交会上由深圳市工商局长亲自颁发营业执照，去年4月27号由国家前妇联主席顾秀莲亲自揭牌成荣格科技集团，08年9月18号由商务部特许：连锁专卖+会员制。99年到04年一直在种植和养殖，并对兰蔻进行代加工，04年到09年在北方试运行，10年在全国开始启动，已经度过风险期，现在正是快速成长期。高品质低价位的代表，全国一片空白。正是进入的好时机。