一、 公司 （实力）

1，科研-种植-生产-销售一体 2，远东生产建设投资已经完成          

3，企业操盘规范管理  4，坚实稳定的远东具备抗风险的能力

5，企业有良好知名度声誉  6，集团全力支持，总裁全力以赴

二、产品  (优势)

1， 蓝莓规模种植很难复制（成本高、周期长），竞争少  

2， 80%的全国蓝莓产量，系列产品的专利，几乎垄断蓝莓市场（特别是深加工产品），这是我们的巨大优势  

3， 产品的受众群体广，老少皆宜，可重复消费市场空间大  

4， 非常容易接受的健康食品（水果,非药类的保健品）

三、趋势  （产品）

1，蓝莓被国际粮农组织列为五大健康食品之一。在欧美发达国家认知度非常高，蓝莓产品已经成为日常饮食中不可缺少的食品，以后越来越多的中国人也会认识到蓝莓的作用

2，远东承担了国家948蓝莓推广计划足以说明我国政府对发展蓝莓产业的重视，蓝莓市场未来空间的巨大。

3，远东的蓝莓和五味子系列产品全部是绿色有机食品

四、机会 （空间）

1，不是刚开盘的公司就一定是最好的机会，明天、后天、下个月都会有刚开盘的公司，而是选择抓住一个真正有实力有发展讲诚信的开盘公司才重要。

2，产品的发展空间和接受度也非常重要，蓝莓和五味子深加工产品全国市场几乎空白，中国近14亿人口，从0—100%的市场，我们才开始几百人，当有1万、10万、100万、1000万的消费经营者和更多的消费者时，你在哪里？难到这个机会不重要，不抓住吗？

3，财务自由的受益者一定是抓住未来市场空间的智慧者

五、 直销 （目的）

1， 远东种植、研发、生产能力非常强大，从去年底将开发出来的蓝莓系列产品推向市场，而传统专卖店销售业绩远远与公司生产能力不匹配，工厂一台打片机的生产能力为30万片/小时，果酒为3000瓶/小时，传统专卖店的销售根本不能实现产销对等，而未来的销售业绩和专卖店数量将影响远东集团上市后的市值（非常重要）。

2， 蓝莓产品的健康功效作用在发达国家已全民知晓，而我国民众大多数不了解。所以传统模式的销售业绩短期内一定会不理想。如何解决这一问题就成为远东寻找新的模式的动力。

3， 直销已经成为行业，又可以申请牌照，它有最好的教育通道。它能让大多数人面对面快捷地了解蓝莓和五味子产品的健康功效，快速打开销售市场，让蓝莓和五味子产品走进千家万户。但远东绝不会依靠直销本身赚钱为目的，而是通过教育推广放眼未来的广大消费市场，把蓝莓和五味子系列产品推向全国市场，走向世界。

4， 通过直销模式可以达到企业的双丰收，一，提高企业的知名度在资本市场靠钱来赚钱。二，通过产品教育建立和扩大永久的顾客群，让更多的人食用上绿色健康的有机食品蓝莓和五味子系列产品，从而实现健康中华民族的目标。

六、长久  （合作）

1，远东将以诚信、合作、双赢、长久，共荣共进来实现企业与

经销商的共同理想。规范经营、团结一心、相互理解、互相尊重、荣辱与共是我们长久合作的保证。

2，在传统经营中远东是成功的企业，不是远东要做多久，而是经销商要经营多久，远东选择了直销模式就是要解决今后长久稳定成长的销售模式。工厂存在、土地存在、产量丰厚、年年不断，如果我们能通过直销自身解决蓝莓、五味子深加工产品的销售，减少中间环节，将大大提高企业的资金流动和利润空间。特别是集团上市后，销售业绩对市值的拉动将起到重要的作用。所以远东没有理由放弃这一成功模式，定会长久经营下去。

3，远东在吉林省已经是成功的企业品牌，特别是蓝莓、五味子系列产品刚刚推向市场，尤其是远东承担着国家948项目的重任。远东绝不会拿直销的失败来砸远东的声誉，影响企业形象。特别是集团今年上市后的声誉和市值。80%的全国蓝莓产量，系列产品的专利，几乎垄断蓝莓市场，这是我们的巨大优势，远东没有理由不去宣传推广。所以远东一定会将直销模式做强做大，永久健康地经营下去。

七、 制度 (优势)

1， 依消费为导向无高额投入操作行为（不劳而获是陷阱）

2，小区18% 拨比高、劳动见效快（2160元）

3， 业绩封顶后原点可开第三个部门让业绩重复利用，获得第二个封顶，留住人才，人性化的制度创举。

4， 上一代接点销售奖的5%如同银行的高额利息，互动双赢

5， 5代40%收入实实在在，多劳多得，越来越多

6， 重复消费奖让你的收入节节攀升，长久收益，不用重复劳动，系统自动。紧缩12层点点周10元X 8190 点 X 52周=4258800元（1/10就行）

7， 一星、二星、三星、蓝莓大使奖励锦上添花，想着国家想着社会，释爱慈善扶贫帮困，与远东一起实现健康中华民族、贡献社会的理想！