我们每一位加盟科士威的伙伴，都是独立的老板，都是再为自己做事业。刚开始，可能你还没有伙伴，运作一段时间，就有了自己的伙伴。已经不是一个人在做市场，而是要协助你的伙伴，你们共同做市场。如何做一名合格的领导人呢？以下几点，大家可以参考以下，如果你都可以做到，恭喜你已经晋升为一名合格的领导人，如果还没有做到，你又想在科士威获得成功，那就尽快让自己做到吧！

一，给新人设定目标与做好时间管理。

分析伙伴的时间，有效的利用时间来经营科士威，目标：从500比开始，1000比，2000比。前期以2条线复制发展，达到一定的收入后在开新线，这样复制快。

二，复制与带动方面，四四复制。

给新人介绍3位指导老师，这样新人不会迷茫。新人的起步由介绍人来指导。

三，培训方面

1，私下多举行小组培训，培训新人，让新人快速成长成为讲师。多推新人排麦分享。

2，大会结束后，各位领导人在小组进行会后会，解决顾客问题，现场促成。

3，开有工作室的，定期在地面进行培训，多让新人上台，学会公众演讲，突破害怕的心理。

四，有效促成方面，网上（考察群）

1，考察群每天要安排一位分享产品的业主。

2，群里有顾客提问时要及时回答，格局要放大，不是同一分支的，有顾客提问同样的及时回答，互相配合，群才有气氛，对大家都有利。

3，不得在群里散发消极语言。有伙伴在群里散发消极语言要私下与他沟通，解决他的问题，同时提醒他以后不要在发生这样的情况。有消极的问题，马上联系领导人解决。

五，穿着，语言方面。

穿着要整齐，干净，给人感觉舒服，不能穿的像非主流那种，一看就不像做事业的。年轻的穿的成熟点。语言方面，领导人与顾客沟通时要有底气，气势，给人感觉有一种气场（当然也要看场面）。教育或指导伙伴，就要像家人一样爱护。不得语气过重，因为伙伴不是你的员工，我们都是老板。

六，付出

舍得舍得，有舍才有得，多跑市场，总有一天会给最大的回报。

七，养成良好的习惯

一，领导人要多联系公司，减少在领导群问一些不重要的问题，养成良好的习惯。

二，领导人不能怪上面的领导人，要做好自己，把自己定位成领导人。