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无限极七问第五问
发布时间：2013-10-07
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在此处输入内容无限极（中国）有限公司秉承百年民族企业李锦记集团的经营智慧，经过20年的发展，逐渐探索、完善，形成自己独特的企业文化，即独特的企业文化——“思利及人”核心价值观、“永远创业”的精神；独特的健康理念——“养生固本，健康人生”。
公司的核心价值观是：“务实诚信，思利及人；以人为本，高信高效；客企一体，追求梦想；造福社会，共享成果。”“思利及人”是公司核心价值观的精髓，包括直升机思维、换位思考和关注对方感受三个要素。
“养生固本，健康人生”，包括养生固本——正气、阴阳、脏腑的调养，饮食、起居、运动、情志的合理和健康人生——健康、家庭、事业的平衡，时间、财富、精神的富足，个人、集体、社会的和谐。
典故
思利及人题词
1997年，一次李锦记集团内部培训课程上，李惠森第一次读到《道德经》，给他留下深刻印象的是老子讲到的四种领导风格：最为低级的一种是被人憎恨的领袖，其次一级是令人恐惧的领袖，第三种是自然型领袖，最后一种也是最高级的是无形领袖。
无限极把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则，守信用；“思利及人”就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！
推行“自动波”有五大目标：永续经营、发挥员工无限潜能、提升“爽”指数(提高员工满意度)、雪球效应(自我运行、自动发展)和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
随着自动波体系的完善，李惠森本人的管理也越来越轻松；他说：“我待在办公室的时间，每个月平均只有一两天，但并不影响我对公司的管理。”
无限极专门制定了一套“爽指数”制度。爽，就是快乐；爽指数，就是快乐的程度。为了准确把握员工的满意程度并作出相应的调整，无限极对爽指数进行了1-10分的指标量化，1分代表非常不爽，10分代表非常爽。让员工快乐是公司管理层的一项重要任务。公司各部门的主管，要及时掌握部门员工的“爽指数”，对造成爽指数波动的原因进行调查分析，并有责任帮助员工进行相应的调整，以提高满意度。公司每年度进行员工满意度调查，通过各项指标变化来反映员工对公司的评价，搜集员工的意见，进行优缺点原因分析，制定改善计划，逐年完善。
思利及人的延伸
思利及人基金
思利及人题词
“思利及人”，典出唐代书法家颜真卿《争座位帖》：“修身岂为名传世，作事惟思利及人”。大意是：一个人，自己要想谋取利益，必须把给别人带来好处放在首位，自己才能得到稳定、持久的利益。这种经营理念，与孔子“己欲立而立人，已欲达而达人”的做人主张一脉相承；这不仅是中国传统的道德规范，也是人类的普世价值观，更是人们处理各种利益关系的基本原则。
无限极“思利及人”的由来
说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 “修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。
他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。
含义
人活着总是希望为自己争取利益，这是没错的。然而非常奇妙的是，这个利益不会自己走来。它的获得是有条件的。在我们的生活中也是一样，当你给别人带来好处的时候，你自己才能得“利”，这就是“思利及人”。思利及人包括换位思考、关注对方感受和直升机思维三个要素。
“思利及人”有哪些独特的意义
造福社会的原则，要求将造福社会的目标作为愿景，这会让我们的生活变得有意义；
务实诚信的原则，要求有一套标准来要求自己，以使我们赢得他人的信任；
永远创业的原则，要求有一股持续的动力，以使我们激情不断地创造新的生活。
从这些原则出发，在行为上坚持九个法则：使命——让生命有意义；借力——使生活更轻松；创新——为成功加速；自律——做最好的自己；专心——汇聚能量；诚信——赢得信赖；学习——使人进步；平衡——才能走远；系统——让成功持续。通过这些行为能够使三大原则得到实践，让原则成为成就一生的路标。
李文达讲述思利及人的故事
故事一
上世纪80年代中期，马来西亚有一家工厂生产蚝油，商标图案影射我们的熊 猫牌图案，在马来西亚18家超市销售。这是典型的冒牌侵权行为。我们在马来西亚 打了很久的官司，最后法庭判对方工厂连同18家超市一起赔钱。官司打赢的时候， 这个工厂已经不存在了，18家超市的赔款我们一分钱都没有收，我们换位思考，为 18家超市着想，建议他们卖李锦记的产品，并将这笔赔款当作我们产品的市场推广费用。超市先是很意外，后来是很感激，拼命卖李锦记的产品，结果，市场销量大 增，我们与超市还有当地的市民都从中得到了好处。宁愿亏损，有钱不收，旨在长远。“思利及人”是为了让双方都能够长期获益。将 赔款转化为推广费用，消费者得到实惠，经销商得到好处，我们也赢得了市场。
我之所以能够这样做，这种价值观来源于我父亲和祖父的身体力行。
故事二
祖父的故事：每年烧掉赊账单。19世纪末期，为逃避当地恶势力的追杀，祖父和他的母亲，乘小船逃难到珠 海南水，开起了茶寮，供出海打鱼人饮食闲聊。有很多人来吃喝。有些人来吃喝是 赊账的，待打鱼回来卖了鱼再还账。这与当时的环境有关系，打鱼的人，生活艰难 ，用鱼换钱来维持一家人的生活很不容易。茶寮不大，生意也不大，但我祖父每年 过年时都会将这一年的赊账单烧毁。我父亲经常讲这个故事，并且转述我祖父的原话不再让赊账单成为下一代的负担。
如何落实“思利及人”核心文化
一、采用自动波领导模式确保企业文化战略有效实施
自动波领导模式
简介
“自动波”，本是广东人和香港人对不用手动换挡汽车的俗称。无限极（中国）的董事长李惠森先生引用，并结合中国传统对领袖的最高评价--“无形领袖”的观点，发展成为独特的 “自动波领导模式”。所谓自动波导模式，是指无限极高度信任、充分授权的“无形领袖”的领导模式。
通过“自动波”领导模式，无限极营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，从根本上保证了企业的持续发展，从而成就一个最佳雇主品牌。
通过“自动波”领导模式，无限极营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，从根本上保证了企业的持续发展，从而成就一个最佳雇主品牌。
关于无形领袖
1997年，一次李锦记集团内部培训课程上，李惠森第一次读到《道德经》，给他留下深刻印象的是老子讲到的四种领导风格：最为低级的一种是被人憎恨的领袖，其次一级是令人恐惧的领袖，第三种是自然型领袖，最后一种也是最高级的是无形领袖。
“自动波”的“四、五、六”
无限极把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则，守信用；“思利及人”就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！
推行“自动波”有五大目标：永续经营、发挥员工无限潜能、提升“爽”指数(提高员工满意度)、雪球效应(自我运行、自动发展)和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
随着自动波体系的完善，李惠森本人的管理也越来越轻松；他说：“我待在办公室的时间，每个月平均只有一两天，但并不影响我对公司的管理。”
二、建立"爽"指数提升员工满意度
爽指数
简介
爽指数是用来衡量对家庭、工作、健康等的综合感受，是无限极（中国）的一个管理指标。
“你今天爽吗？”这是无限极员工中出现频率最高的一句话。在各种形式的会议上，从公司董事长李惠森到中层领导，都不忘问问员工们“感觉爽不爽”。
每一年，无限极对员工满意度的调查，就是为了充分了解员工对企业的经营管理水平、规章制度、薪酬福利、企业文化、组织沟通等各项工作的意见和建议，关注员工感受，持续改进工作环境，提供“爽”的工作氛围。
“你今天爽吗？”这是无限极员工中出现频率最高的一句话。在各种形式的会议上，从公司董事长李惠森到中层领导，都不忘问问员工们“感觉爽不爽”。
每一年，无限极对员工满意度的调查，就是为了充分了解员工对企业的经营管理水平、规章制度、薪酬福利、企业文化、组织沟通等各项工作的意见和建议，关注员工感受，持续改进工作环境，提供“爽”的工作氛围。
爽指数制度
无限极专门制定了一套“爽指数”制度。爽，就是快乐；爽指数，就是快乐的程度。为了准确把握员工的满意程度并作出相应的调整，无限极对爽指数进行了1-10分的指标量化，1分代表非常不爽，10分代表非常爽。让员工快乐是公司管理层的一项重要任务。公司各部门的主管，要及时掌握部门员工的“爽指数”，对造成爽指数波动的原因进行调查分析，并有责任帮助员工进行相应的调整，以提高满意度。公司每年度进行员工满意度调查，通过各项指标变化来反映员工对公司的评价，搜集员工的意见，进行优缺点原因分析，制定改善计划，逐年完善。
思利及人的延伸
思利及人基金
基金简介
思利及人基金
为具体实践“思利及人”的核心价值观，无限极（中国）有限公司（原“南方李锦记有限公司”）向中华慈善总会申请设立专项基金 —— “思利及人基金”。2007年11月27日，该基金申请获得批准并举行了成立仪式。“思利及人基金”是中华慈善总会下属的专项基金，由中华慈善总会负责管理。
“思利及人基金”以造福社会，推动更多的人关注公益事业，共同推进和谐社会的可持续发展为宗旨。
基金致力于以下三方面的发展：
● 扶贫——关注贫困地区青少年教育成长事业及其它教育发展项目
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