康力一大的模式为加盟店和贵宾消费会员组成的超微蜂窝连锁经营模式，不同于直销或传统的商业模式，是朱凌宏教授和他的国隆同事，综合整个营销界的优点，结合仿生学原理、蜂窝理论等创造了超微蜂窝万店连锁理论，因在营销创新、管理创新和产品创新中做出了卓越的贡献，取得了突出的业绩，被广东省政府生产力发展论坛组委会评为“广东省政府十大管理创新企业”、“广东省生产力发展先进单位”。

1、“超微”：赶超沃尔玛还得从其本身找突破口，以比沃尔玛更低的价格在竞争中击败沃尔玛的唯一方法是压缩大卖厂的规模，从形态上做到小点、小点、再小点，小到一个社区服务店只有1.8万多元投资，一个银级积分卡消费会员只需累计购买750元产品。

2、 形态连锁：把小店象棱形六边形蜂窝一样密集有序的排列起来，做到：让人们在百步之内看到他，在一公里之内找到他，在15分钟内走进他，或在点击网站订购产品后，半个小时得到他，到那个时候，现在的每个代销点都成了社区服务店，家家都有一大的消费会员。

3、 利益连锁：蜂窝发展理论，一窝蜂（店）只有一个蜂王（店长）与蜜蜂（消费会员）共生共赢，蜜蜂（消费会员）也可以另造蜂窝，成为下级代理，实现五级利益共享。变省、市、县、乡、社区五级连锁为店或会员发展关系之间的五级连锁。四句话概括：五级代理、无缝链接、店网互动、连锁体系。

4、 分组管理：一个蜂窝（店）或一个蜜蜂（消费会员）的下级不管数量多少，分为两个小组进行管理和利益分配。将管理体系由省、市、县、乡、社区五级扁平的体系变为两组垂直的管理体系。

5、 按劳取酬，把消费会员分为四个俱乐部，即：带领消费团队和销售团队的精英俱乐部、开店为会员服务的富人俱乐部、成为返利会员的平民俱乐部和仅仅消费产品的穷人俱乐部。我们中间，因作用和贡献不同，待遇也不一样。