“每一个商务时代，都会锻炼一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了！人的一生，因不同的选择造就不同的机遇。努力固然重要，选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。” 
　　每家公司都在说：“选择大于努力”，但是对于一些门外汉或刚进入行业的人士，面对如此众多的公司，根本不知如何选择。所以，对于大多数人而言：“选择大于努力”，等于是一句空话。为此我们针对当前市场形势，进行分析研究和探讨，制定出新形势下选择的五个黄金标准。 

　一、公司 
　　首先要正规的公司。其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，公司在一到三年是风险期，虽后进入稳健成长期，二三十年后进入衰退期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩几十家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
　　二、 产品 
　　产品是一家公司的命脉,也是我们事业的基石。首先我们一定要先选择有研发有制造的公司，这是因为只有研发而没生产的公司，他没办法控制生产产品的质量。顾客永远只追求更高品质的产品,如果拥有全球一流的产品,你就不用担心顾客会流失,从而实现真正的时间自由和财务自由.产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。
　　三、 制度 
　　有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个经销商推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双区制，此制度速度快，暴发力大。但双区制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了双区、矩阵及太阳线的优势，劈除了双区制的缺点。 符合未来趋势的奖金制度必定是单边双区套级差的综合性制度，而且要集合了几乎所有单种奖金制度的最精华部分，这才是最优越的奖金制度。
　　四、切入时机 
　　只要是生意，就有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看A公司、W公司中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司进入市场前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。
　　五、 团队、系统 
　　系统是成功的秘密。找对方法，跟对人，这在行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
   以上是五点客观条件，很重要。关键还要靠主观努力。个人心态非常重要，千万不要抱着迅速暴富，投机的心态。网络营销是一个多劳多得的事业机会，决不是迅速暴富。如果有人告诉你他们制度好,赚钱快,那一定要小心，多数是陷井。因为天下没有白吃的午餐，凡事都有一个过程，欲速而不达。祝您早日成功！

  “每一个商务时代，都会锻炼一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了！人的一生，因不同的选择造就不同的机遇。努力固然重要，选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。” 
　　每家公司都在说：“选择大于努力”，但是对于一些门外汉或刚进入行业的人士，面对如此众多的公司，根本不知如何选择。所以，对于大多数人而言：“选择大于努力”，等于是一句空话。为此我们针对当前市场形势，进行分析研究和探讨，制定出新形势下选择的五个黄金标准。 

　一、公司 
　　首先要正规的公司。其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，公司在一到三年是风险期，虽后进入稳健成长期，二三十年后进入衰退期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩几十家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
　　二、 产品 
　　产品是一家公司的命脉,也是我们事业的基石。首先我们一定要先选择有研发有制造的公司，这是因为只有研发而没生产的公司，他没办法控制生产产品的质量。顾客永远只追求更高品质的产品,如果拥有全球一流的产品,你就不用担心顾客会流失,从而实现真正的时间自由和财务自由.产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。
　　三、 制度 
　　有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个经销商推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双区制，此制度速度快，暴发力大。但双区制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了双区、矩阵及太阳线的优势，劈除了双区制的缺点。 符合未来趋势的奖金制度必定是单边双区套级差的综合性制度，而且要集合了几乎所有单种奖金制度的最精华部分，这才是最优越的奖金制度。
　　四、切入时机 
　　只要是生意，就有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看A公司、W公司中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司进入市场前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。
　　五、 团队、系统 
　　系统是成功的秘密。找对方法，跟对人，这在行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
   以上是五点客观条件，很重要。关键还要靠主观努力。个人心态非常重要，千万不要抱着迅速暴富，投机的心态。网络营销是一个多劳多得的事业机会，决不是迅速暴富。如果有人告诉你他们制度好,赚钱快,那一定要小心，多数是陷井。因为天下没有白吃的午餐，凡事都有一个过程，欲速而不达。祝您早日成功！