1995年，时年35岁，在海外工作生活多年的李道以职业经理人的身份，带领宝健落地北京，开始在中国设立长久的投资发展计划。

但是，创业之路并不顺利，在拿到北京首个直销牌照后不久，他们就遭遇了中国对于直销行业的调整，公司建立起来的所有销售渠道都要打乱调整，适应店铺式销售。

“只有根深才能叶茂。”李道一直相信，北京是创业的最好舞台，有人才资源，有公平的发展环境，为企业的技术和研发提供了良好的发展环境。所以，困难之下，他选择了迎难而上，1999年，企业实现了盈利，他为自己的选择长舒了一口气。

2008年，在开发区投资4亿多人民币建设起来的亚太营运总部投入使用，成为目前北京规模最大的健康产业中心，进入开发区第二年，宝健就成为纳税50强。

成长的道路也不是一路坦途，一场突如其来的金融危机让世界经济减速，很多在华外资企业在压缩支出，甚至在大规模裁员，甚至逃离中国市场。宝健却在李道的“中国信心”下逆向扩大投资10亿继续推动中国的业务增长。

最终，中国健康产业前四的市场地位，年均20%～30%的稳健增长回馈了他的信心。

品牌建设不靠广告靠信任

不做广告，建议取消保健品将其划入食品，这是李道对保健品行业发展一直坚持的想法，虽然，他这种想法在同行看来就是异类。

可是，他认为， 直销模式的初衷，是通过减少销售渠道的中间费用和大量耗损，比如广告、经销、零售费用，而是把主要精力放在销售、物流、服务等方面。另外只有将保健品归结在食品行业，才能彻底拂去笼罩在保健品行业头上的“夸大功效”、“虚假宣传”等阴影，才能让健康产业规范发展。

李道说，进入中国十几年来，宝健在经营上一直是一个比较低调、务实的企业。“我们更看重消费者对宝健产品的认可，不仅在过去、现在还是未来，都会保持这种宣传方面的低调。”

他坦言，过程中也面临着与消费者理念沟通，与董事会斗争并挣扎于商业利益和短期回报之间。但他坚持不能违背良心，不能过经济理论道德的界限。

李道说，“宝健今天能有这样的发展，证明我们坚持的东西是正确的。塑造品牌不是投机，需要我们有一步一个脚印、长期稳健发展的信心和决心，依靠产品和服务才能最终赢得消费者的信任。”

感谢政府助力企业发展

15年的发展，对于投资中国的信心，李道一直心存感恩，所以，他也将15年的庆典会主题变成了感恩会，感恩消费者、感恩经销商、感恩政府！

在采访一开始，李道就告诉记者， 宝健的发展离不开北京市为宝健提供的良好发展平台，离不开开发区的扶持助力。

“政府对于企业的扶持，是超乎想象的。”李道如是说。

两个月前，当企业员工拿到开发区为企业配租的公租房钥匙时，李道比员工还激动，他说：“开发区分给我们27套公租房,我们全部分租给了有住房困难的业务骨干，这为企业吸引人才、留住人才创造了更好的条件。这是政府给予企业扶持实在的扶持！”