从眼下拿牌的公司里，除去10家外资公司，逐一剖析13家内资公司的财务分配制度发现，有三家公司是双轨制。即太阳神，安惠和哈药。

级差制公司不去讨论，因为他们都在安利这个制定游戏规则的老大的后面跟随着，所以，曾经政府给了新时代很多的政策扶持，曾经的新时代也雄心勃勃要做中国的安利。他年下来，发现始终是底气不足啊。现在知道终极原因了吧？再好的产品，可惜你的分配制度是一个改良的级差制！怎么做得过安利哦！！！

主要探讨的是三家双轨制公司，表面的双轨，实质是混合制度。亦即太阳神，安惠和哈药。

先说安惠，虽说是双轨制，可以说是最烂的双轨制，你的一个区达到25000元，另一区达到12500元业绩，才能拿到2000元奖金。你就去慢慢累积吧。典型的2:1对碰还附加了业绩的要求，整死人呢！对于初接触双轨制的直销人，可能会一下子接受。我想在这个行业里呆过几家公司的人士，一般很难选择这家公司。

再说哈药，是家改良不错的双轨制公司。正在高喊民族企业振兴非己莫属的口号，正在高举圈地大旗来势凶猛着。但是细分他们的分配制度，我只能摇摇头------沾沾自喜的过早了。因为先天严重不足也！表现在：你要必须每周重复消费100元，要拿八代奖金必须各自消费100元即要800元,有几个人特别是起步的有几个愿意每周被强制消费？其二，加盟开店的5万的最低门槛，和不进入网络参与分配的致命缺陷，对于网络领导人只会关注和重点发展会员体系，而不会注重心思推荐和扶持加盟店的发展----既然是哈药的招牌产品，既然找药店等专业人士来销售以把握终端消费群，可惜这些业绩不参与网络分配，必将降低了经销商的推广兴趣和力度。其三，每周封顶制的设置，尽管理解公司的心态，但是对于真正想做大做强的人士来说，封顶制实际上是限制了有大野心人士的积极性，一旦封顶了，就不再有上进的冲劲和激情了。从而带来的后果是团队建设的松懈和流失，甚至消失。这样的公司想必大家见怪不惊了吧。

所以，大家拭目以待，祝愿哈药，因为也是民族企业，一路走好！

剩下的就是太阳神了。太阳神自从07年底拿牌后，在业界提出了小康直销理念和独创珍珠店模式，引起业界的火热讨论。赞赏，疑惑，怀疑，排斥，嘲笑等等。08年，09年时太阳神在人们关注和怀疑的眼里走到2010年，的确已经取得了不菲的业绩。因为朱厚丞，张明先和杜正楠这架马车的三剑客一直以低调行事，坚信“德不孤，必有邻”的信仰，坚守剩者为王的信念，坚持小康直销的理念，加上东莞市政府占据大头股份的背景和20多年的口碑优势，特别是这些信念和理念已经开始产生效应和显示出巨大希望苗头。所以，越来越多的行业人士，从排斥到慢慢接受 ，势头正旺地吸引着业界人士的加盟。

就目前拿牌的直销公司来说，最适合中国人的经营和消费习惯的，非她莫属了！

理由一，小康直销的推行，的确让基层起步的大部分经营者，能赚到钱。而且，只要你拿出做级差制的劲头来经营太阳神，那收入是看得见摸得着的东西。特别是对于那些喜欢销售产品的直销员，用5000元做一个珍珠店的2星会员，一个月将这5000元的货卖出去，光零售利润就得到5000元。而更带劲的是太阳神的几款产品如灸类系列，立竿见影的效果，销售起来很容易。

理由二，对于喜欢做团队不想做零售的人士来说，太阳神更适合你。因为“让专业的人做专业的事”恰是太阳神对待产品的态度。眼下流行很多直销人特别是老直销人不喜欢做销售的人士来说，太阳神太适合不过了。你就大量发展诊所，药店，按摩店，养生馆和美容院，让他们加盟直接进货卖货就是了。

理由三，直销传统化，传统生意直销化，这是太阳神的创举！能有机地把传统的专业店铺和直销的网络结合起来，互相促进，互相带动，把经营者和消费群都无限地扩大到网络以外的人群，难道还不能称之为创举吗？在这里，你可以直接找传统的优秀生意人加盟，不是传统人士排斥直销吗？对啊，你给他们讲解开连锁珍珠店体系啊。这不是传统生意人最喜欢的事情吗？

理由四，就分配制度来说，太阳神解决了以往所有双轨制设计的致命弱点。比如，双轨制要封顶，太阳神是永不封顶，永远累积，永不崩盘。比如，双轨制公司经营者收入几乎全部来自新进会员的保单量，而太阳神里却不一定。如果你的两个市场里有几十家珍珠店活着，那么，到了将来某一天，即使没有新进会员的加入，因为珍珠店不断地重复进货销售着，所以就有折算后的新的结算单量产生，你的收入依然有保障。这样概括，以往的双轨制公司是一张有限发展的空网，而太阳神是一张无限发展的活网！明白？