每当年底，所有领导者都要面临员工跳槽的问题。当一位成员进入一个团队中，经过长时间的相处，产生了所谓的默契与合作能力，可是人才一旦流失，一个团队又要陷入重新开始的阶段，那么作为领导者，应该怎么去留住人才呢？

　　1、尊重他人：无论是谁，都喜欢被认可、被尊重的感觉。所以作为一个领导者，首先要尊重团队中的每一位成员，也许里面有反对你的，有讨厌你的，但是依然要尊重他们。谁都不能预测未来，也许那些不认可你的终究会被你的努力所认可。

　　2、开心的环境氛围：如果想要建立一个良好的团队，首先要营造一种环境，让团队成员们能够畅所欲言，把他们组合成一个有机的整体，只有这样才能发现成员们潜在的创新能力。可以采取各种方式，去营养一个开心的氛围，让成员们能从快乐中得到力量。

　　3、给予机会：领导者永远是团队的受益者，当你得到很好的成长和发展，千万不要忘记自己的成员，要给他们留出机会和场地，让他们得到更好的成长和突破。只有这样才能激发他们工作的上进心。

　　4、领导者要善于开怀纳谏：在团队中，一定要学会接受他人好的建议，从而弥补自身的不足。有些时候要懂得，一些善意的建议和批评能够让你受益更多，所以领导者一定要有宽大的胸怀气度，只有这样才能让团队成员们指出不足，从而改善不足，获取更大的利益。

　　5、给他们思考的机会：在团队中，无法避免每个人犯错，这时候你要让他们学会思考，因为犯错对于团队成员来说，是他们进步的必经之路。只有让他们不断的思考，才能让他们进一步的改善，让他们更上一层楼。