在今天年会中，邀请到了广西省级代理商骆文萍进行分享，她的队伍伙伴中很多都是没有直销行业的经历，缺乏行业经验，但对于不足的地方，他们选择用扎实的分享来弥补。作为队伍领导人，她始终把自己当做一个标版，用自己随时随地的分享、拓展的行动力，去带领队伍伙伴复制与学习。今年，骆总的销售队伍就通过自己的努力，成功晋升了5个省代，下面让我们一起来听听他们的事业分享。

固定时间与伙伴沟通，形成规律

透过队伍，我会了解每个人的特点（年龄层次、事业态度），同时将每天与伙伴的沟通的时间固定，形成规律化，这样就能轻松将每天的工作持续复制。我每天与伙伴沟通的内容包括当天的拓展收获与成果，同时最后一定要激励伙伴继续努力，鼓励他们将拓展不断持续。

打造精良队伍

我的队伍中坚持复制家庭聚会模式，一天可能会有5-10场不分大小的家庭聚会展开，而人数控制在5-10人左右即可，我们的聚会场所可以是家中，也可以是工作室，但一定要把环境布置的能体现出宝健文化，让每位走进这个聚会中的人都可以被吸引。

当我们伙伴在进行家庭聚会沟通时，他们会根据参与人员的特点，去选择找一位产品的受益者（即A）在身旁做见证，利用“ABC法则”进行辅助沟通。

落实行动，每天6、7讲

李道总裁说过宝健的基础工作就是要“每天做到5讲”，而我们将这句话落实在行动上就是大于“5讲”。我们队伍推行每天至少要在6讲之上，如此持续坚持，在我的队伍伙伴中，即使是2、3个人的队伍也能交出一个月达到几十万业绩的骄人答卷。

合作共赢 借势成长

队伍的成长一定离不开合作，广西的宝健伙伴就在良性竞争中形成了一种合作共赢之势，我们所有的伙伴都是宝健的家人，因此大家不会区分你我，而是互相配合参与讲师训、就业训活动，在合作共赢中实现借势成长。