2013年1月19日，在《自动波领导模式》沈阳签售刷新吉尼斯世界纪录之际，《无限极》也采访了出版方中信出版社副社长汪媛媛女士，请她谈谈自己对这本书的看法，特节选部分，以飨读者。

　　《无限极》：近年来，中信出版了很多畅销书，打造的财经类书籍更是独树一帜。中信选择这些书籍有哪些标准？《自动波领导模式》在哪些方面打动了出版社？

　　汪媛媛：中信出版社一直以来秉承“我们提供知识，以应对变化的世界”的出版理念，始终致力于成为“中国文化和中国思想的引领者”。在这样的出版理念和使命的指引下，面对众多财经书投稿，我们严把选题关，只挑选那些能真正推动中国经济和中国企业发展的最具出版价值的书稿。

　　《自动波领导模式》一书植根于老子《道德经》中的“无形领袖”思想，结合西方现代的管理理论，经过李惠森先生及其领导下的无限极20年的思考、探索、学习和实践而成，堪称“东方智慧与现代管理理论的绝妙融合”。

　　中国民营企业的“短命”现象，是普遍存在的事实。如何解决这一痼疾让众多民营企业家头疼，中信出版社也一直为此努力，希望通过传播成功的管理思想、理念和知识，为中国民营企业找到生存的出路。多年以来，中信出版社引进、出版了许多国外经典、先进、权威的企业管理书籍，同时更注重中国本土企业管理经验的传播。

　　无限极作为中国企业的一员，已经成功走过20年，打破了中国民营企业短命的诅咒，如此宝贵的企业案例和经验非常值得传播，它会切实推动中国企业未来的发展。就在这样的契机下，既有现代管理思想又具中国企业宝贵管理经验的《自动波领导模式》出版了！

　　《无限极》：《自动波领导模式》上市后，我们在当当网、机场和新华书店等渠道都能看到这本书，相信与中信的推动是分不开的，我们很好奇这背后的（推广、铺货）过程，你能否谈谈？

　　汪媛媛：我们的发行渠道可以用“全渠道，全覆盖”来形容，地面店、网上书店、机场书店等3种类型的书店，共同构筑起中信出版社领先的渠道优势和核心竞争力。中信出版社在主流地面店，如新华书店、民营书店，设有专台、专架；与当当、亚马逊、京东建立了战略合作伙伴关系，销售码洋稳居这三大网上书店的前三名；机场书店更是中信出版社的独特优势，覆盖全国主要城市的机场和优质的读者群。

　　我们有一套成熟的渠道铺货策略，根据图书的定位、目标读者、重点级别等要素来选择适合的铺货渠道。《自动波领导模式》自立项以来，便被定位为中信出版社的社级重点书之一，在渠道铺货和营销推广上给予了最大力度、覆盖面最广的支持。在这本书的出版过程中，我们通过《中信好书》、新书快递、讲书会、重点书征订单等将这本书的信息充分传达给渠道，以保证图书一上市便能做到重点码放、陈列、码堆，争取最佳的市场表现。

　　我们已经做到了对全国重要城市三类书店日销数据的全面监控，销售数据的及时反馈有利于督促相关渠道做好备货、添货、补货的工作。

　　这样的渠道策略支撑下，《自动波领导模式》在各渠道被全面铺货、重点码放，出版不到3个月，加印5次，累计销量近10万本，取得了不俗的市场表现，多次跻身地面店畅销书榜。

　　与此同时，网上书店的专题推广、预售、赠品促销，媒体专访、书评、书摘等强有力的营销推广，让这本书既得到了宝贵的读者口碑，也获得了“新浪好书榜”等权威媒体的认可。渠道策略与营销推广的双重发力，使这本书的销售进入了可持续的良性循环。
 

　　《无限极》：李惠森先生在沈阳签售《自动波领导模式》时，11小时连续为4649人签售，刷新了此前由一位俄罗斯作者创造的1951人的吉尼斯世界纪录。作为这本书的出版方和全程的见证者，如何看待这次签售？

　　汪媛媛：沈阳签售前，李惠森先生在北京已经进行过签售，引发轰动效应，也创造了销售高潮。

　　2013年1月19日，李惠森先生不畏严寒、不辞辛劳在沈阳书城连续11个小时为4649人签售，并一举创造了新的吉尼斯签售世界纪录。这一壮举让新书渠道经销商们感到欢欣鼓舞。由衷地说，这足以让中国的出版界引以为傲，因为一本企业管理书能创造这样的奇迹实属凤毛麟角。

　　作为此次活动的亲历者和见证者，我认为这件事对中信出版社来说更是意义重大，它鼓励我们继续坚定信心，去出版高品质的经管图书，也会吸引更多本土的读者阅读本土化的优质经管图书。

　　这项世界纪录的诞生，它的影响力绝不只是一时的轰动效应，它将伴随《自动波领导模式》的持续销售而不断延续。

　　《无限极》：从《思利及人的力量》（升级版）到《自动波领导模式》，这两本书都是李惠森先生结合东方智慧和现代管理理论，对企业如何永续发展进行的思考和探索，从中信出版社的经验来看，这两本书对读者的吸引力或对社会的价值在哪里？

　　汪媛媛：中国企业目前常常思考的一个问题是：如何真正实现企业的基业长青。无限极和李惠森先生就这个问题以实际行动给出了自己的答卷。短短20年里，无限极的业务就遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。

　　作为企业的领导者，李惠森先生不但在经营企业方面取得了傲人成绩，还积极通过著书立说来分享自己的人生经历与思考，希望以此惠及更多人。如此才有了跟中信出版社一起合作出版的两本新书。

　　《思利及人的力量》传递出了一个核心价值观：思利及人，即做事之前先思考如何有利于我们大家。事实上，决定一个人能否有所成就取决于他的价值观。价值观决定了一个人做事的基本原则，做人做事的基本原则决定了一个人在面对变化的世界时所采取的各种行动，而这些行动最终决定这个人一生的成就。《思利及人的力量》书如其名，真正做到了提供给企业、个人一种成就一生的力量。

　　《自动波领导模式》源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论，并经过李惠森先生及其领导下的无限极企业20年的思考、探索、学习和实践而成。这个模式既能让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，也能保障企业的永续经营。

　　《自动波领导模式》的社会价值在于，它提供了一种经过一家中国成功的民营企业实践了20年的可持续的领导模式，与中国文化、中国市场环境紧密结合，是一种真正本土化的领导模式，适合中国民营企业借鉴和学习。

　　《无限极》：作为合作伙伴，中信如何评价与李惠森先生的这次合作？

　　汪媛媛：我们一直致力于将成功的企业经营管理经验传播给中国的企业和企业家们，帮助他们做大、做强，实现可持续经营，成为“百年老店”。

　　而李惠森先生领导下的无限极就是这样一家优秀的中国企业，经历风雨，成功走过20年，并取得了良好的经济效益和社会效益，堪称中国企业的典范。

　　由此可见，无限极和中信出版社可以说是“志同道合”。

　　在合作出书的半年以来，我们对无限极的公司理念、文化、经营业绩和社会影响力又有了深入的体会，更令我们感到钦佩的是，“思利及人”的企业文化和“自动波领导模式”在与我们接触过的无限极每位领导和员工的身上、行动上处处有所体现。

　　李惠森先生不辞辛劳长时间为读者签售，而且始终面带微笑，注重每个读者的心理感受。作为现场的见证者，我们被他的人格魅力和处事风格所感染；而无限极的工作人员，注重细节、精益求精，有很强的责任心。更令我们感动的是，他们时时、处处为合作伙伴着想，即使工作再艰巨，仍然积极乐观地去达成目标。从他们身上我们学到了很多做人、做事的方法。

　　与李惠森先生及无限极的这次合作，让我们收获颇丰，不仅仅是读者口碑、市场效益、媒体曝光，更重要的是亲身感受了什么是“思利及人”，什么是“自动波领导模式”。与这样一家言行一致的企业合作，我们深感荣幸，也心存感激和感恩。

　　希望未来我们的合作会继续下去，也期待能有机会再为李惠森先生出版新书，更要祝愿无限极继续创造新的奇迹，成为“百年老店”！