我们无法约束直销商该做什么，不该做什么，因为每个人都是独立的经营者。只是，我要奉劝你，如果直销经验不够成熟，同时做两家直销公司，并不是一件好事，因为所谓的直销市场，除了消费市场外，还包括了直销商的组织系统，虽然不同的产品可以一起销售给我们的顾客，可是在发展组织时，却很容易发生处处制肘的现象。我们不容易同时在甲、乙二家公司中将组织做得很大，又不致影响其原有的组织发展，其中有一个很大的因素是，在甲公司中的下级组织，如果发现上级竟然同时从事乙公司，则张三便有“为什么我不可以做丙公司？”的想法，李四便有“为什么我不可以做丁公司？”的想法，极易引起骨牌效应，其结果是组织开始鸡飞狗跳，跳槽抢线……最后终于土崩瓦解。任何事情在做之前，我们都的问问“为什么要这样做？”为什么要同时经营两家直销公司？大概是认为可以以一个行销系统赚两种不同架构的钱，一鱼两吃或一鱼多吃，所以值得尝试，事实上，如果只是为了赚多一点钱，那么做两家直销公司，绝对是不划算的。因为直销是个需要深耕、生根的事业，如果这里打拼一下，那里努力一点，则什么都将得不到。成功之道是将我们的力量集中于一点，用心地做下去。这就好象用一根铁钉穿透木块，用一个放大镜聚焦，烧穿铁皮……是的，将我们所有的力量集中而用，就可以成功。如果我们不时地变换直销公司，或者同时做两家直销公司，只会分散我们的力量，而致一事无成。