一、团队建设基本能力　　

　　1、娴熟的业务能力：具备成功八步和行动八步的能力；

　　2、娴熟的基础产品的能力：至少熟练掌握讲解10-30款产品的能力，并且自己亲身体验这些产品，建立跟产品的感情；

　　3、娴熟的电脑操作能力：熟练掌握购物、注册、办公室、续约及常用工具软件的能力；

　　4、解决常见问题的能力：熟练掌握常规的基础业务、产品、电脑等常见问题的能力；

　　5、强势开发市场的能力：熟练讲解科士威事业说明会，具备有效跟进和促成能力，良好的人际关系能力；

　　6、具备沟通、带动、配合的能力：熟练应用A-B-C法则的能力；

　　7、具备统筹和系统思维的能力；

　　8、具备有人格魅力的领导人能力（基础领导人不作要求，基础领导人只需要具备做事和解决问题的能力）。

　　二、如何建设团队

　　1、牢记自己是开放市场的主力，不要把希望寄托在伙伴身上，永远记得每个伙伴都很重要，但都不是唯一重要；

　　2、建设团队之前，先具备强势开发市场的能力；

　　3、每次系统课程信息通过发QQ信息、电话或短信的方式通知所有业主伙伴，永远记得你发不发短信是你的责任，对方来不来学习是对方的事情，您先做到用心和尽责；

　　4、你来帮助每个伙伴建立工作名单，养成建立工作备忘录的习惯，亲自手把手的带他开发市场，充分应用A-B-C开发市场的，如果在网上运作，充分应用网络资源寻找潜在的业主名单，帮助他做A-B-C的沟通配合带动；

　　5、每星期至少召开一次小组工作会议，目的是解决每个伙伴在工作中的常见问题，明确小组会议的定位、策略、思路和详细的作业流程、整理需要解决的问题清单、落实需要执行的行动要事、明确各业主的与会责任（家庭作业），建立小组会议纪律制度和备忘录工作；

　　6、每个星期至少一次检查不同阶段伙伴的工作状况（家庭产品体验中心、基础业务、产品、电脑操作、工作量、学习力---行动八步等）、及时发现新情况新问题，然后熟练解决问题，赢得伙伴对你的信任和尊重（前提是你必须具备解决常规问题的能力），从此开始建立领导人形象；

　　7、复制的能力：从做事的能力---带领伙伴做事的能力---带领伙伴学习的能力-----开小组会议决绝问题的能力---形成自然领导（做人的能力）。

　　三、团队建设的力量

　　1、语言的力量：永远积极的思维、从不抱怨、不批评；多赞美和鼓励，永远讲积极上进的语言，抱怨是最无能的表现；

　　2、团结的力量：绝不在第三者面前说别人坏话，尊重每一个伙伴，绝不做不能复制的行为，不发布跟科士威无关的任何商业信息，不攻击任何公司、团队和个人，尝试自己成为别人的榜样；

　　3、服从的力量：这里说的服从是从您打心底里愿意为e科士威木桶系统付出的愿望，您深知只有更多的付出，才能建立您的品牌，赢得他们的认可和尊重，建立你的人格品牌和影响力；您深知建立团队最好的方法就是爱与付出，我们愿意在我的能力范围之内无条件为系统去付出，付出系统所有的安排（主持、分享、主讲、负责人、群管理员等各项工作），建立起我为人人，人人为我的工作氛围，真正建立起自助者天助、助人自助的自由企业系统。

　　四、团队建设的原则

　　1、伙伴之间不发生经济往来：不要发生相互借贷、不向伙伴借钱周转，因为世界上90%以上的问题跟金钱有关；

　　2、不传递任何消极的信息：这是做人的原则，不向任何人传递消极言论；

　　3、遇到任何事情向积极的上级老师咨询：这是做事的原则，任何事情的发生不向下级或旁级咨询；

　　4、不伤别人自尊：不管发生任何事情，在任何场合，必须建立在不伤害对方自尊为原则，要想别人尊重你，你先尊重别人。