本站转让，微信40930845联系 
赢在直销网：位于北京中关村科技园园区，汇集首都技术、人才、文化、政策优势。专为各品牌直销商家量身打造， 致力提供最全面、最美观、快速稳定的网络直销平台。已逐渐成为顾客和直销商家值得信赖的服务平台。欢迎直销商家立即入驻，把握先机，赢得直销未来。
做直销，为什么选择本土民族企业隆力奇《是中国人请您看看》
发布时间：2012-12-13
做直销，为什么选择民族企业？有些做外企的朋友就说，现在什么年代了，现在都是经济一体化了。那么，我们需要什么样的经济一体化？
其实，经济一体化的步伐早就开始。鸦片战争一声炮响，西方帝国强行送来鸦片毒害中国人。随之，列强得到满清的割地和白花花的银元。这是近代经济一体化打开中国门户的开端。
早在明代，郑和下西洋的船队给世界送去的是大批的丝绸和陶瓷。这是带给世界经济一体化的曙光。
这说明,西方经济一体化到中国来，依靠的是炮舰政策的支持。中国的经济一体化去世界各地，扬起的是友谊和平的风帆。
现如今，信息时代、网络时代、知识经济时代的到来，大大加快了世界的经济一体化。中国经济的崛起，中国加入WTO，大大加快了中国融入世界经济的速度。世界经济强国和企业当然也加快来华投资和挣钱的步伐。外企给我们带来了先进的技术和管理，同时还有他们贪婪的欲望。
经济一体化，并不需要我们都去加入外企，也并不说明外企的产品都是好的，更不代表外企以后的产品也占优势，更不可能外国的月亮也比中国的圆。
我们需要什么？我们需要先进的技术和管理方法。所以，我们欢迎外企的到来。我们需要学习、消化、吸收和应用这些先进的技术和管理方法，借以发展和壮大我们自己。我们不反对去外企学习和工作，我们更需要大批的有识之士在外企学成后，回到我们自己企业的怀抱。
更为需要的是，我们中华古国，本身就拥有许多特有的文化优势和产业优势，我们需要自己加以挖掘和发扬光大，在这一过程中，也当然需要引进西方先进的技术和手段。
我们还需要什么？在经济一体化的大潮中，我们需要自主创新的世界的民族品牌的旗帜，像当年郑和下西洋的风帆一样驶往世界各地！
我们已经看到，海尔品牌已经在美国、在日本、在西欧闪起迷人的光彩。我们已经看到，奇瑞汽车行驶在国外的大街小巷。我们已经看到，中国中医学院毕业的医生们活跃在欧美、非洲和大洋州。我们已经看到，在发达国家的超市，哪儿没有摆着写有汉字的商品？我们已经看到，长征火箭把外国的卫星送上太空。
在世界经济这个大超市里，我们可以看到世界各地、各民族的品牌，琳琅满目、五彩缤纷、各具特色、各树一帜，这才有世界的和平和繁荣，这才有社会的和谐和安宁，这才有人民的幸福和快乐！
这也就是说，经济一体化并不是西方化，全球化并不是美国化。只有民族的才是世界的！
这就是我们需要的经济一体化，这也就是我们需要振奋民族经济、需要自主创新，在选择事业的时候选择民族企业的理由。可以肯定，在中国各行业最后做大做强的必然是中国的民族企业，而同时他们将扬起驶向世界的风帆！
美国商务部长来中国在清华和学生们座谈时，清华学生问：美国的纺织工人有18万，中国的纺织工人有1800万。请问部长，你是为18万人说话还是为1800万人说话？如果你是中国的商务部长，那又应该为谁说话？
这就是站在不同的立场所需要的不同的经济一体化？
在这里，我们当然需要再次重温著名营销专家路长全写的”软战争”一书的部分段落：
这个世界上同时进行着两种战争:硬战争与软战争。
硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;软战争的手段是营销,其组织形式是企业。
前者是在流血的状态下获取财富,而后者是在和平的状态下获取财富。
两者同样残酷,同样惊心动魄,同样关系到民族兴衰、国家强盛以及每个人的生活。
所有的人,无一例外地被卷入软战争之中。中国企业和中国人必须在这场规模宏大、永无止境、残酷无比的软战争中坚强起来、成长起来、迅速变被动为主动。
这是我们整个民族在和平环境下强盛起来的必由之路,也是全民族每一个企业、每一位企业员工、每一位公民的义务和责任。
综观世界其他国家或地区的直销发展历史，我们可以找出本土的民族企业在任何一个国家或地区的直销行业发展规律： 启蒙期段：直销是一种外来的商业模式，对大部分国家或地区来说都是陌生的，所以在开始时一般都是国际大公司的天下；在这阶段，本土企业对这个行业的认识还非常模糊，即使进入也是一些投机资本，市场相对比较混乱。
初级阶段：当启蒙到一定阶段，人才的培育和经验积累有了一定的基础时，国内民族企业慢慢也会进入，但因为人才、经验等个方面的原因，会走很多弯路，交很多学费，发展相对会较慢。这就是初级阶段，那时市场还处在规范与混乱中交错。
发展阶段：在这个阶段，有实力的民族品牌将慢慢壮大或有实力的传统资本也慢慢进入，成长速度很快，但因为在这个行业发展的时间还不够，其实力还没有办法和国际大企业竞争，可是因为是本土企业，了解本国的文化和基础市场的需求，可以找到其自己能区别于国际企业的核心竞争力，能完成占领一片自己的市场，积累一定的实力。这时市场将趋向规范，投机、炒作的企业慢慢生存艰难。
成熟阶段：到了那个阶段，将会有数家有实力的本土企业脱颖而出，不管是实力、品牌还是人才等方面都完全可以和国际企业抗衡，到时的市场将各占半壁江山。市场将非常规范，法律合理并支持正规企业的发展，对非法企业将严厉打击。
现在，中国直销市场正从启蒙期往初级阶段过渡。很多民族企业在经历了无数的曲折、经验、教训，并交了很多学费后逐步成熟；已经从过去的那种迷茫、投机、小心翼翼等各种心态中进入到了理性的发展期，一些著名的传统品牌在浮躁过后，也开始导入稳健的长期战略，虽然面临很多市场问题，也面临很多的法律问题，但我认为未来10年将肯定是民族企业的天下，其原因是：
1、中国老百姓比任何国家民族的爱国心都要强，所以对民族企业和民族品牌天生一种亲近感，现在虽然很多人因为各种原因选择和国外公司合作，但对民族企业还是有种“恨铁不成钢”的心理，那一天当民族企业真的能“成钢”或能给市场真正“成钢”的希望，我想有很多人愿意回归。
2、大部分本土企业在传统行业已经有着数十年的经营历史，积累非常多的资源，其中包括生产技术、设备、研发实力、社会地位等，更重要的是有着非常多的市场资源积累，有些公司在传统中甚至有数百万的消费者。
3、品牌基础。未来将肯定是品牌的竞争，很多民族企业都是在传统行业中的知名品牌，有着非常好的知名度和美誉度，老百姓对他有着非常的高的认同感。
4、民族品牌企业对中国文化、中国老百姓的消费需求心理更了解，所以更能找到合适的营销策略。
当前虽然在经验上我们的民族企业仍然落后于国际公司，但在其他优势上面还是能做很多互补。因此我们必须树立信心，并做好以下几个方面：
（1）本土企业必须对自己选择的直销行业在中国的发展有信心。很多的民族企业其实对进入直销行业还存在着很多的争议或疑虑，所以即使进入也只是尝试，不敢下大决心投入，如果怀有这样的患得患失心理，肯定很难以给市场信心，这样的话我们的领导人怎么愿意和您合作？
（2）要有长期的战略规划。就如毛泽东所说，中国抗战必须要有“持久战”的心理准备，中国直销行业也是一样的，快速发展、飞跃式成长的历史已经过去，所以要投资这个行业必须就得有“持久战”的战略规划，为长久的战略准备一切资源，包括“ 资金、产品、人才”等。
（3）下决心培养自己的管理团队。说实话，这个行业本来就人才短缺，能拿得出手的几个职业经理人因为是紧俏货而被很多公司宠坏，大部分只是“利”字为先，任何一家有“成本”意识的本土民族企业，我不建议其花过多的冤枉钱在引进所谓的已经不高的“高人“上面，还不如多化点成本投入在对市场的支持和苦练内功上面，从自己的传统团队或基础市场选拔高素质人才然后给时间培养，那样对企业的未来发展更有利。
（4）必须找到民族企业自己的核心优势。比如产品的优势，因为民族企业在生产经营上有着更多的成本优势，我们可以生产出完全能和国外公司竞争的高性价比产品，真正让我们的消费者收益，那才是最根本。
总之，我们对中国民族企业在未来中国直销市场的发展前景一直持有乐观态度。只要我们真正去面对这个行业的问题，走出浮躁、炒作、张扬，更多些理性、稳健、低调，我想未来中国的市场肯定有一半是属于中国本土企业的。
因此，做直销，就选择民族企业，就选择中国最具潜力的优势产业的直销企业，这是最佳的选择.
其实，经济一体化的步伐早就开始。鸦片战争一声炮响，西方帝国强行送来鸦片毒害中国人。随之，列强得到满清的割地和白花花的银元。这是近代经济一体化打开中国门户的开端。
早在明代，郑和下西洋的船队给世界送去的是大批的丝绸和陶瓷。这是带给世界经济一体化的曙光。
这说明,西方经济一体化到中国来，依靠的是炮舰政策的支持。中国的经济一体化去世界各地，扬起的是友谊和平的风帆。
现如今，信息时代、网络时代、知识经济时代的到来，大大加快了世界的经济一体化。中国经济的崛起，中国加入WTO，大大加快了中国融入世界经济的速度。世界经济强国和企业当然也加快来华投资和挣钱的步伐。外企给我们带来了先进的技术和管理，同时还有他们贪婪的欲望。
经济一体化，并不需要我们都去加入外企，也并不说明外企的产品都是好的，更不代表外企以后的产品也占优势，更不可能外国的月亮也比中国的圆。
我们需要什么？我们需要先进的技术和管理方法。所以，我们欢迎外企的到来。我们需要学习、消化、吸收和应用这些先进的技术和管理方法，借以发展和壮大我们自己。我们不反对去外企学习和工作，我们更需要大批的有识之士在外企学成后，回到我们自己企业的怀抱。
更为需要的是，我们中华古国，本身就拥有许多特有的文化优势和产业优势，我们需要自己加以挖掘和发扬光大，在这一过程中，也当然需要引进西方先进的技术和手段。
我们还需要什么？在经济一体化的大潮中，我们需要自主创新的世界的民族品牌的旗帜，像当年郑和下西洋的风帆一样驶往世界各地！
我们已经看到，海尔品牌已经在美国、在日本、在西欧闪起迷人的光彩。我们已经看到，奇瑞汽车行驶在国外的大街小巷。我们已经看到，中国中医学院毕业的医生们活跃在欧美、非洲和大洋州。我们已经看到，在发达国家的超市，哪儿没有摆着写有汉字的商品？我们已经看到，长征火箭把外国的卫星送上太空。
在世界经济这个大超市里，我们可以看到世界各地、各民族的品牌，琳琅满目、五彩缤纷、各具特色、各树一帜，这才有世界的和平和繁荣，这才有社会的和谐和安宁，这才有人民的幸福和快乐！
这也就是说，经济一体化并不是西方化，全球化并不是美国化。只有民族的才是世界的！
这就是我们需要的经济一体化，这也就是我们需要振奋民族经济、需要自主创新，在选择事业的时候选择民族企业的理由。可以肯定，在中国各行业最后做大做强的必然是中国的民族企业，而同时他们将扬起驶向世界的风帆！
美国商务部长来中国在清华和学生们座谈时，清华学生问：美国的纺织工人有18万，中国的纺织工人有1800万。请问部长，你是为18万人说话还是为1800万人说话？如果你是中国的商务部长，那又应该为谁说话？
这就是站在不同的立场所需要的不同的经济一体化？
在这里，我们当然需要再次重温著名营销专家路长全写的”软战争”一书的部分段落：
这个世界上同时进行着两种战争:硬战争与软战争。
硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;软战争的手段是营销,其组织形式是企业。
前者是在流血的状态下获取财富,而后者是在和平的状态下获取财富。
两者同样残酷,同样惊心动魄,同样关系到民族兴衰、国家强盛以及每个人的生活。
所有的人,无一例外地被卷入软战争之中。中国企业和中国人必须在这场规模宏大、永无止境、残酷无比的软战争中坚强起来、成长起来、迅速变被动为主动。
这是我们整个民族在和平环境下强盛起来的必由之路,也是全民族每一个企业、每一位企业员工、每一位公民的义务和责任。
综观世界其他国家或地区的直销发展历史，我们可以找出本土的民族企业在任何一个国家或地区的直销行业发展规律： 启蒙期段：直销是一种外来的商业模式，对大部分国家或地区来说都是陌生的，所以在开始时一般都是国际大公司的天下；在这阶段，本土企业对这个行业的认识还非常模糊，即使进入也是一些投机资本，市场相对比较混乱。
初级阶段：当启蒙到一定阶段，人才的培育和经验积累有了一定的基础时，国内民族企业慢慢也会进入，但因为人才、经验等个方面的原因，会走很多弯路，交很多学费，发展相对会较慢。这就是初级阶段，那时市场还处在规范与混乱中交错。
发展阶段：在这个阶段，有实力的民族品牌将慢慢壮大或有实力的传统资本也慢慢进入，成长速度很快，但因为在这个行业发展的时间还不够，其实力还没有办法和国际大企业竞争，可是因为是本土企业，了解本国的文化和基础市场的需求，可以找到其自己能区别于国际企业的核心竞争力，能完成占领一片自己的市场，积累一定的实力。这时市场将趋向规范，投机、炒作的企业慢慢生存艰难。
成熟阶段：到了那个阶段，将会有数家有实力的本土企业脱颖而出，不管是实力、品牌还是人才等方面都完全可以和国际企业抗衡，到时的市场将各占半壁江山。市场将非常规范，法律合理并支持正规企业的发展，对非法企业将严厉打击。
现在，中国直销市场正从启蒙期往初级阶段过渡。很多民族企业在经历了无数的曲折、经验、教训，并交了很多学费后逐步成熟；已经从过去的那种迷茫、投机、小心翼翼等各种心态中进入到了理性的发展期，一些著名的传统品牌在浮躁过后，也开始导入稳健的长期战略，虽然面临很多市场问题，也面临很多的法律问题，但我认为未来10年将肯定是民族企业的天下，其原因是：
1、中国老百姓比任何国家民族的爱国心都要强，所以对民族企业和民族品牌天生一种亲近感，现在虽然很多人因为各种原因选择和国外公司合作，但对民族企业还是有种“恨铁不成钢”的心理，那一天当民族企业真的能“成钢”或能给市场真正“成钢”的希望，我想有很多人愿意回归。
2、大部分本土企业在传统行业已经有着数十年的经营历史，积累非常多的资源，其中包括生产技术、设备、研发实力、社会地位等，更重要的是有着非常多的市场资源积累，有些公司在传统中甚至有数百万的消费者。
3、品牌基础。未来将肯定是品牌的竞争，很多民族企业都是在传统行业中的知名品牌，有着非常好的知名度和美誉度，老百姓对他有着非常的高的认同感。
4、民族品牌企业对中国文化、中国老百姓的消费需求心理更了解，所以更能找到合适的营销策略。
当前虽然在经验上我们的民族企业仍然落后于国际公司，但在其他优势上面还是能做很多互补。因此我们必须树立信心，并做好以下几个方面：
（1）本土企业必须对自己选择的直销行业在中国的发展有信心。很多的民族企业其实对进入直销行业还存在着很多的争议或疑虑，所以即使进入也只是尝试，不敢下大决心投入，如果怀有这样的患得患失心理，肯定很难以给市场信心，这样的话我们的领导人怎么愿意和您合作？
（2）要有长期的战略规划。就如毛泽东所说，中国抗战必须要有“持久战”的心理准备，中国直销行业也是一样的，快速发展、飞跃式成长的历史已经过去，所以要投资这个行业必须就得有“持久战”的战略规划，为长久的战略准备一切资源，包括“ 资金、产品、人才”等。
（3）下决心培养自己的管理团队。说实话，这个行业本来就人才短缺，能拿得出手的几个职业经理人因为是紧俏货而被很多公司宠坏，大部分只是“利”字为先，任何一家有“成本”意识的本土民族企业，我不建议其花过多的冤枉钱在引进所谓的已经不高的“高人“上面，还不如多化点成本投入在对市场的支持和苦练内功上面，从自己的传统团队或基础市场选拔高素质人才然后给时间培养，那样对企业的未来发展更有利。
（4）必须找到民族企业自己的核心优势。比如产品的优势，因为民族企业在生产经营上有着更多的成本优势，我们可以生产出完全能和国外公司竞争的高性价比产品，真正让我们的消费者收益，那才是最根本。
总之，我们对中国民族企业在未来中国直销市场的发展前景一直持有乐观态度。只要我们真正去面对这个行业的问题，走出浮躁、炒作、张扬，更多些理性、稳健、低调，我想未来中国的市场肯定有一半是属于中国本土企业的。
因此，做直销，就选择民族企业，就选择中国最具潜力的优势产业的直销企业，这是最佳的选择.
江苏隆力奇生物科技股份有限公司全国加盟'、专卖店布点、直销团队合作！
招商电话；15104162741 http://
中国民族品牌被收购举不胜举，给你说几个： 中华牙膏:被英国联合利华收购南孚电池:被美国吉利收购乐百士:被法国达能收购小护士:被法国欧莱雅收购乐凯:被美国柯达收购20%“洁花”洗发液134万美元被收购；“孔雀”电视机315万美元被收购；“豪门”啤酒6000万元人民币被收购；“光明”染发液2000万元人民币被收购；“金鸡”鞋油1000万元人民币被收购；“洁银”牙膏1000万元人民币被收购；“太湖水”啤酒2500万元人民币被收购；“凯歌“（电视）消失了……“燕舞”（收录机）消失了……王只和臭豆腐 王麻子剪刀曾经占据卫生巾行业半壁江山的“舒而美”，自从1994年被金伯利收购后，几乎淡出了人们的视线；如美国宝洁买断“熊猫”、德国利洁时买断“活力28”、高露洁买断“三笑”都是这样的例子。1、联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权；2、达能收购乐百氏；3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；4、法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔；5、法国欧莱雅收购小护士；6、美国强生收购大宝；7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇；8、 南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购；9、壳牌收购统一润滑油；10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；11、嘉士伯收购云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市场份额）12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购；13、北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权，从而正式进入中国市场；14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台；15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权；（中国最大的童车生产商）家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科汽车有：红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、 比亚迪IT有：清华同方、联想、紫光、海尔，神舟食品有：娃哈哈、伊利、蒙牛、 汇源，王老吉日化：隆力奇医药：保和堂，同仁堂张裕（葡萄酒）；哈德门（香烟）；哈尔滨（啤酒）；三角（毛巾）；茅台（白酒）；全聚德（饮食）；瑞蚨祥（丝绸等）；王麻子（剪刀）；张小泉（剪刀）；荣宝斋（文具，现为古玩）；东来顺（饮食）；狗不理（饮食）；楼外楼（饮食）；胡庆余堂（医药）；南洋兄弟（糖烟）；亨得利（钟表）；王老吉（饮食过去帝国列强们武力侵略我们祖国的大好河山 ,今天用经济侵略我们的祖国我们怎么办 是为他们摇旗呐喊像狗一样摇尾乞怜还是振兴中华从我做起中国民族企业中国日化第一品牌江苏隆力奇生物科技股份有限公司 发出振奋民族强音 做百年的隆力奇 做世界的隆力奇 隆力奇e化直销开始了爱国不分先后 支持民族企业从我做起 您还在选择吗?
为什么要选择隆力奇公司 考察直销公司的朋友请比较这九个方面
一 公司品牌 品牌要分大众品牌 行业品牌 区域品牌 那么朋友你认为那种品牌要好做呢 肯定是大众品牌吧 隆力奇是不是家喻户晓的品牌？
二 公司实力，有自己工厂加工基地，而隆力奇在江苏 成都有自己工厂
隆力奇公司介绍 强大的综合实力 26年辉煌历史 总部占地2800亩 是目前国内规模最大 技术力量最先进的日化产品 保健产品的研究 开发和生产销售基地 拥有300多家国内国外分公司 员工30000多名 其中大学生 研究生 高级工程师 专家比例超过35% 中国本土日化第一品牌 品牌价值95.52亿 世界华人企业500强 中国最具价值品牌500强 福布斯中国顶尖企业前100强 现已成为世界蛇王和虫草王 年销售业绩70多亿人民币 2009年给国家上缴税收达6亿多
三 公司掌舵人的格局 隆力奇未来规划 要做百年隆力奇 世界隆力奇 名族隆力奇
四 公司研发能力 只有有自己的研发机构才能不断推出新产品 满足客户需要 就像一个人一样 学历只能代表过去 工作能力才能代表未来 而隆力奇有把大科研机构
五 产品 产品是公司根基 必须是多元化 差异化 适合各种消费群体 而隆力奇有五大系列优质差异化产品上千钟
六 加盟时机 一个公司要经过启动 发展 爆发 成熟四个发展阶段 启动期非常艰难 很多都不完善 就像打仗一样 冲在最前面的不一定都是将军 那么爆发期 爆发期是不是最好切入时机呢 人人都知道了 还叫机会吗 而隆力奇公司09年拿到直销牌照 10年4月份才正式开盘 现在正是发展期 是不是最好的切入时机
七 最快 最合理 最简单的赚钱模式 而隆力奇公司融合了其他直销公司的优点
八 成功的系统 只有按照一个成功的模式去运作 才少走弯路 更容易成功 而隆力奇聚德国际公司三位四星懂事 聚德国际占两个
九 先进的工具流 别人用腿走路 走了很多年 肯定赶不上 那么我们就坐飞机 利用网络和地面结合的方式运作
免责声明:本网部分作品来自网络转载，或其它媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如果有侵犯版权请qq联系我们，（ 
）我们将在24小时之内删除！
）我们将在24小时之内删除！