台湾USANA 6-4-2系统

   6-4-2系统在美国已有40年以上的运作经验，已被证实是最大的一个直销系统，并拥有非常完整的录音带、书籍与集会训练。台湾的优莎娜USANA 6-4-2系统是由N公司6-4-2系统延伸而来的，而N公司的6-4-2系统是由美国A公司6-4-2系统延伸而来，因此要由N公司6-4-2系统说起。
　　6-4-2系统在美国运作情况说明如下：美国“波特兰”这个地方，体育馆大约可容纳两万人，所在的旅馆全被订购一空，在街上随处都可以看到6-4-2系统的广告牌，这个活动共举行三天两夜；像这种大会一年要举行48场以上，由此可知这个系统的规模。
　　美国崇尚个人自由主义，加上直销事业的约束力比较薄弱，但是参与6-4-2系统集会的男性都穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑色皮鞋、深色袜子，可见这一群6-4-2系统直销商的特质与一般人不一样。
　　美国6-4-2系统集会上，虽然合作直销公司是A公司，但很少提到有关N公司产品的促销，绝大多数时间是在谈人、体系、系统运作的事情。在美国像6-4-2系统这样的体系，一条线竟然占整个公司总业绩的72%以上。
　　当A公司在台湾开始的时候，6-4-2系统也从美国延伸过来。经过一段时间的酝酿，6-4-2系统终于在台湾开始萌芽，并且在几年后产生两个钻石级的领袖。
　　6-4-2系统在美国是从A公司开始，并且发展成庞大的事业体，但台湾的6-4-2系统与N公司做搭配，领导人为王宽明先生，1984年在台湾加入了A公司642系统，并迅速成为亚洲华人第一个进入系统钻石级俱乐部的领袖。他曾悉心研究过642系统，1992年，他带着这套模式加入了N公司台湾分公司并成立了N公司642系统。2003年王宽明进入大陆发展。当年，仅在上海地区，6-4-2系统就完成了N公司整个销售业绩的70%。也皆是强调100%的复制。
　　台湾优莎娜的642系统领导人为刘棠荣先生，他与王宽明先生在N公司642合作八年，后来在2002年把这套模式带进了一个全新的平台――USANA优莎娜。短短的几年时间，取得了瞩目的成就。04年刘先生的团队占整个台湾优莎娜的业绩的50％。到05年，更占整个台湾公司的六成。在05年台湾优莎娜公司三周年庆时，表彰收入前十名的经销商。刘先生拔得头座，前十名中，有六位是642系统的。在短短的三年中，642系统造就了数百位年收入百万（台币）以上的伙伴！
　　目前在台北、高雄皆有会场，并且每周都进行集会，人数达百人以上，642系统的业绩达到台湾优莎娜的九成。
　　他们的服装仪容也复制得很完整，连严谨、踏实的作风也一模一样。他们常举一个例子“为什么麦当劳、7-11这么赚钱？因为他们复制得完全一样，每一家都一样。”这是传统事业复制的标准模式，在直销事业领域里“人”是不同的，但是642可以把“人”也复制得一模一样，这是在其它体系中无法看见的。
　　642系统真正厉害的地方，是有一套完整的训练方法帮助组织延伸宽度及深度，他们曾提及，“真正的成功并不是自己做到什么样的高阶，而是所推荐的宽度（第一代下线）也能利用相同的运作模式成功，才算是真正的成功。”因此他们不怎么强调阶级，甚至名片上也没有印上高阶名称，这跟其它体系名片不太一样，他们说：“聘阶并不重要，重要的是实际的成果！”