李惠森董事长谈新书《自动波领导模式》

　　2012年11月，在无限极迎来20周年之际，由李惠森董事长所著的《自动波领导模式》在全国隆重上市。该书对公司运用和推行了10多年的“自动波领导模式”进行了系统而深入的阐述。这本书有哪些独特之处？它的出版对无限极乃至社会大众有着什么样的意义？就此话题，《无限极》月刊记者特别专访了作者李惠森董事长（以下简称“李董”）。

　

　

　　记者：李董，您好。祝贺您的新书《自动波领导模式》上市了，能谈一谈您此刻的心情和感受吗？

　　李董：这本书的面世，对无限极、对我而言，都是一件具有里程碑意义的事情，我觉得很开心。“自动波领导模式”自创立开始，经过了10多年的不断推广、实践和完善，凝聚了很多人的智慧和心血，也是无限极能快速稳健发展的重要原因。现在，它的精髓终于可以书的形式展现在更多读者的面前，我和同事们都觉得是一件很有意义的事情，又完成了一个美好的心愿。

　　

　　记者：我们和很多读者非常感兴趣的是，您为什么想把企业的领导模式写成书并分享给更多人呢？

　　李董：小时候，父亲经常带我去参加别人的葬礼。当司仪念出这个人生前所做的有意义的事情时，就好像人生的一张成绩单。人的一生在此刻被“盖棺论定”。

　　这让我常常思考我的一生能给他人、给这个社会留下什么？当有一天我离开这个世界时，能交出怎样的成绩单？作为企业家，我们的企业在追求业绩和利润目标之外，还能给社会贡献什么？

　　其实不难发现，很多成功的企业之所以受人尊敬，不仅在于他们提供了满足人们需要的优质产品和服务、积极做一些对社会有益的事情，还在于它们乐于将经营企业的成功经验与方法分享出来，供更多的企业和创业者学习、借鉴，一起进步，从而推动社会的进步与发展。我想，这也是企业的一种社会价值。

多年以来，我一直有个愿望，就是将我们公司成功推行了10多年的“自动波领导模式”结集成书，分享给更多的人。希望这套模式不仅属于我们，也属于社会。这也是我们出版这本书的初衷。

　　记者：很多读者对“自动波领导模式”还比较陌生，如果请您用几句简单的话介绍，您会怎么概括？

　　李董：这是一个好问题。“自动波领导模式”，源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，结合西方的管理方法，经过了我们10多年的思考、探索、学习和实践。

　　“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称，在这里形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。

　　在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，目的是让人才发挥潜能、感到爽，从而吸引人才，保障企业的永续经营。

　　记者：“选对人才”是“自动波领导模式”六个内容之一，为什么把它放在第一位？

　　李董： 那是因为在我们看来，人是最重要的因素。一家企业的策略制定与目标达成都离不开人，所有的事情都是人做出来的。没有合适的人，再远大的目标也只能是一种空想。优秀的公司总是先人后事。一家公司即使有一流的战略、一流的产品，但如果没有一流的员工团队，也不会有所作为。

　　当今社会，虽然人才的总量很大，但多数公司仍然感到人才难求，适合企业的人才更是众多企业竞相争夺的对象。没有人才，或者人才没办法融入组织、与企业的价值观和企业文化不相符，即使方向再好也会失败。企业拥有合适的人才、良好的团队氛围和可发挥才能的舞台，自然会吸引更多的人才参与。有了这些人才，企业自然会基业长青。

　　记者：从书的封面看，这是中国古代圣人老子的形象，从书的内容看既有中华传统文化的印记，也有西方现代管理的元素。那么“自动波领导模式”是东方式的还是西方式的呢？

　　李董：在我看来，“自动波”的理论核心源自中华传统文化，尤其是老子的“无形领袖”思想，它反映的是以人为本、天人合一的东方智慧。在“自动波领导模式”中，“人”也是最为重要的因素。除此之外，“自动波”的一些组成部分也来自中华文化，如“道、天、地、将、法”的策略思考平台来自《孙子兵法》，还有“以身作则”、“知人善任”等。

　　西方管理理论则更注重用制度和流程来管理人和事，在每一个细节上做到规范化、流程化。“自动波”在具体的操作上也用了很多数量化、制度化的工具，我们公司在管理上也结合了很多现代企业制度。

　　可以说，“自动波”源于中华传统文化和东方智慧，又汲取了西方现代管理方法。在管理理念和方法日益创新的21世纪，希望“自动波领导模式”不仅能为华人企业所用，今后还能走向世界，发挥出更大的价值。

　　记者：“自动波领导模式”在无限极创立并得到了成功的推行，其它企业也可以运用吗？

　　李董：员工都很爽，并能发挥自己的潜能，公司能吸引合适的人才，做到永续经营，这是我们推行“自动波”的四个原因和出发点，我想这可能也是所有企业和老板所追求和向往的。因此，不论企业规模是大还是小，所在行业是制造业还是服务业，也不论是企业、社会团体或是民间组织，我建议都可以尝试一下“自动波”。

　　创业初期的企业，领导者往往需要亲力亲为，与员工一起上阵。这个阶段，很难实现真正意义的“自动波”。

　　而当企业发展到一定规模，员工人数已经达到几十人或上百人，市场份额也扩大的时候，如果还是老板一个人选人才、批文件、作决定，像过去那样采取控制式的管理模式，既会影响效率，也会影响员工的积极性，企业可能会进入一个瓶颈期。

　　管理学理论认为，一个人的直接管理半径最多是七个人。如果企业到了上述阶段，就需要选拔更多合适的人才以帮助老板分担工作，让员工自动自发地做事情。这时候采用“自动波”就会更有效，能帮助企业有效地发挥员工，尤其是一线员工的积极性，保持对市场的敏感和快速反应，让企业突破发展瓶颈。

　　因此，对于已经发展到一定规模的中小企业来说，“自动波”能带来的效应可能是最直接有效的。

　　记者：我们对这本书的创作过程很感兴趣，您能介绍一下吗？有什么让您印象特别深刻的？

　　李董：其实几年前，每当我和一些朋友交流心得、谈到“自动波”时，他们都很感兴趣，问我有没有更详细的资料，为什么不把这么好的经验写成书。但当时，我觉得我们的理论还不够完善，实践和经验还不够丰富，没到结集成书的时候。

　　直到2011年年初，当我们考虑（2012年）如何庆祝公司成立20周年时，有同事说“自动波”在公司推行了这么多年，而且效果也不错，为什么不写成书？

　　那时，我也觉得是时候了。毕竟“自动波领导模式”创立并在我们公司推行了10多年，理论体系不断成熟和完善，也积累了大量的实践经验和运用案例。结集成书，可以让我们对自己的思考与实践、探索与总结，进行更系统的梳理，便于内部更好地学习和运用，也方便其它企业参考和借鉴。

　　于是，我们成立了一个“自动波书籍项目小组”，项目组历时一年多，进行了大量的资料收集、人员访谈、案例挖掘、集中讨论和编写，形成了初稿，然后经过十几次的修订和再创作，从最初的12万字精简到近6万字，反复推敲后，才完成了书稿的全部内容。这本书的创作和出版，同样是集体智慧的结晶。

　　我印象最深刻的就是这个严谨的、集体的创作过程，让我对这本书有信心、有期待。

　　记者：您认为无限极能够创立并成功推行“自动波领导模式”的原因是什么？

　　李董：在这里，有必要向大家介绍一下李锦记和无限极的文化，比如我们的核心价值观“思利及人”、“永远创业”的精神，还有我们的使命。

　　“自动波”并不是从天而降的模式，它的产生、发展和推行有一个过程，而且有一定的文化和历史背景，它不是无根之木、无水之源。“自动波”的形成，根植于李锦记120多年的管理实践和“思利及人”的核心价值观，它的内容与推行又和“永远创业”精神是一脉相承的，它的未来与我们企业的使命是息息相关的。

　　“自动波”还有一个更深层的历史文化背景，那就是无论是“思利及人”的核心价值观，还是“自动波领导模式”，都深受中华传统文化和东方智慧的影响并从中汲取了重要养分，是东方智慧为今天所用的探索与实践。

　　所以，“永远创业”和“思利及人”都是无限极的文化基石，让“自动波领导模式”成为有根之木、有水之源。有了这两个基石，“自动波”的推行才会更加顺利，才能得到员工的支持和理解，效果也会更好。

　　记者：我们知道，您的第一本书《思利及人的力量》的升级版不久前刚上市，现在又出版《自动波领导模式》，这两本书之间有什么联系吗？

　　李董：这两本书的核心内容是既有区别又有关联的。“思利及人”是无限极的核心价值观，《思利及人的力量》是阐述这一价值观的书，《自动波领导模式》是企业经营的具体方法。在这两本书里，核心内容的基础是“思利及人”的文化，而且人都是被关注的主体，最大的要素。因此，“自动波”折射的是“思利及人”的核心价值观，本质上是对“思利及人”文化的具体落实、传承和发展。

　　记者：恰逢无限极成立20周年，您觉得这本书的出版，对无限极的未来意义是什么？

　　李董：2012年，无限极成立20周年，这本书的正式出版，对我们而言，是具有里程碑意义的。在《自动波领导模式》一书中，很多的案例都是大家熟悉的，有一些甚至可能大家还亲身经历过。

　　在我看来，《自动波领导模式》一书不仅是对我们过去实践经验的回顾与总结，也是对我们未来发展提出的期望与要求，更为我们更好地运用和实践“自动波”提供了标准和方法。

　　当然，我也知道，我们在很多方面都做得不错，就像书中描述的那样，这些需要我们继续发扬；在有一些方面，我们做的可能与书中所描述的理想情景还存在一定的差距，只发挥了“自动波”六、七成的功力，还需要大家继续努力。

　　我衷心希望《自动波领导模式》能够帮助大家更深刻地理解“自动波”，更有效地实践“自动波”，让“自动波领导模式”在我们未来的20年甚至更长远的发展中，发挥更加重要的作用。

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