我们知道男性是不用卫生巾的，但是为什么很多男性来做这个生意呢？它有以下几个方面的理由，就是因为以下几个方面的理由，我们来做这个市场。
     第一个理由：小商品大市场。2006年中国的保健品市场是500个亿，号称财富第5波，有几千个品牌在竞争，竞争非常激烈，而中国的卫生巾市场1800多个亿，是它的3倍，你们都是消费者，你能一口气说出5个品牌吗？5个就好，护舒宝、苏菲、娇爽、安尔乐......这边是几千个品牌在争夺500个亿的蛋糕，而这边是1800多个亿，你要说出5个品牌还得想老半天，市场竞争空间你可以想象一下。什么是小商品大市场呢？我们都知道中国浙江有个最著名的小商品市场叫义乌，很多人在义乌小商品市场靠卖棉签、钮扣、牙签赚了好几个亿你相信吗？为什么？因为它量很大。中国有13亿人口对吗？14亿人口有4--5亿女性在用卫生巾，但是绝对没有4--5亿的中国人在吃保健品营养品对吗？这是第一大理由。
    第二大理由：产品有３大特性。第一个特性就是它有2个专利。因为我们的技术部门对照过全世界2800多种的卫生巾，它们全部都是使用型，什么是使用型呢？也就是超薄啊、防侧漏啊、透气啊、锁水啊，让你感觉不到它的存在。。。而我们在使用型的基础上还增加了治疗和预防这两个功能，所以这两个专利是全世界没有的；第二呢是价格，价格非常适中，它敢跟超市来打价格战。接触过直销公司的都知道，直销公司的产品跟超市的产品几乎是不好比价格的，同意吗？我们回忆一下，超市VC一瓶100片几块钱，直销公司不管是什么品牌的都是几十块上百块的；洗面奶超市十几块，直销公司1--2百块；螺旋藻超市几十块，直销公司几百块，为什么全世界的直销公司只拿两类的产品来做直销，一类是保健品，一类是化妆品，因为这两大类产品价格的性价比也就是成本你猜不出来，而我们呢是平民价，比苏菲还便宜，跟护舒宝差不多，这包（月月爱）没卖你1、2百块、几十块，也才卖你10几块对吗？跟超市的一样，所以它的价格很具有竞争力；第三个特性就是直观。今天如果你是做保健品的，你吃下这颗再吃那颗，你感觉怎么样？没什么感觉对吧，因为它不直观对吗？而我们这个呢？（把锁水因子的演示结果给大家看）如果是保健品，你说的越多他越往后退，因为他有犹豫期，他心理没有底。而我们这个产品，你不用花一分钱，你只要花10分钟看看产品对照，就知道它非常的好，很直观。
第三个理由就是简单。简单到一坐下来我们不用沟通观念、不用告诉她为什么一定要用卫生巾、不用教她使用方法、没有售后服务、没有管道维修费用，这个产品没有管道维修与售后服务的，简单！简单到王大妈跟王教授做示范是一样的，简单到很多人靠这个平台做到一个很大的市场。
第四个理由就是兼容性很强。因为我们做过市场调查，它的兼容性很强，因为你发现没，这个产品它跟其它任何产品不冲突的，不管你是做直销的、开美容院的、卖汽车的、做生意的，不管是谁，你只要是女性15－55岁，她都要用，为什么？因为它是必须品，必须品不是需求品。必须是个什么概念？必须品就是说，比如一个女孩子她口袋只有20块零钱，那么她呢现在有3件事要做：第一是她要吃快餐20块钱；第二件事是她的要打车去接妈妈；第三件事是这时候她刚好又来了例假，她是不是得不吃饭不打车先买包卫生巾应付一下。因为它是必须品，“必须品”这三个字，在中国，卫生巾2005年做了1050个亿，2006年做了1200个亿。
最后一个理由就是稳定性非常高。因为我们做过调查，80%的消费者忠诚度非常高，她用一个品牌的卫生巾她几年都不换的，言下之意也就是她换了这个品牌（月月爱）的卫生巾，她也几乎不会换其他品牌的，除非我们公司出新的产品，她的忠诚度非常高；第二呢，3年以后，这些人（男的女的）都不做这生意了，但是3年以后难道她就不用卫生巾了吗？她还得用对吗？第三，网络最怕一张空网，看上去很热闹，很多人做，但是这张网是空的，是空网死网，而我们这张网，每个月15号一到时间，她一来例假，你不用打电话催她，也不要跟她做思想工作，15号一来，她就得乖乖用，用完扔掉，下个月15号还再用。它是一张实实在在的网。以上就是我做这生意的五大理由。
　　第一，小商品 大市场；第二，产品有两个专利，价格又便宜又很直观；第三，做这生意很简单，不用开会，不用上课；第四，兼容性很强，因为它是必须品，跟谁都不冲突，谁都可以做；第五，稳定性高，做这个生意稳定性很高，它是个长久的生意。