（一）公司

1、背景独特，“根正苗红”

同类型公司中唯一中央直属的骨干企业，五星红旗下健康产业的“正规军”，“新时代”代表了“国家的意志”，代表了“时代的要求”；

2、实力雄厚，高速成长

注册资金2.4亿人民币，现有资产100亿人民币，健康产业是集团的支柱性产业，拥有现代化的健康产业工业园（占地25800平方米）；2003年制定第一个“五年发展计划”，市场空间大，正进入快速发展期；

3、企业文化深厚

先做人、后做事，先求强，后求大，先谋事，后谋利，先借梯，后登楼；

4、定位高，目标远大，全球战略，永续经营

发展目标：建成国内一流、国际上有一定知名度的健康产业集团，最终实现“屹立中华，雄踞世界”的宏伟目标； 经营宗旨：以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命； 经营战略：立体开发，全方位经营，建成一流健康产业集团，形成全球营销服务网络；

（二）产品

5、资源垄断

松花粉只有马尾松和油松可以食用，而这两种松花的99.9％生长在中国，美国曾经想引种，但松树不是没有成活就是只结果不开花，日本曾经想用钱购买我们的资源，但是国家不能将祖国的国宝卖给别人。

6、技术世界领先，符合市场趋势

新时代是行业规则的制定者，拥有关键技术－大规模采集、保鲜及破壁技术（世界其他国家水平：破壁率：59％，中国新时代：99.6％）；松树花粉的价值不是今天人类的发现，早在2400多年前就有记载，那时被称为黄宫上品，只有达官贵人才能享用，今天能得以大面积的推广，在于解决了三大技术难题，采摘，保鲜和破壁。松花粉成熟于清明节前后，那时的花粉具有很高水份，容易发生霉变，同时采摘回来的松花粉直径直有40到100微米，跟核桃一样有坚硬的外壳，耐强酸强碱，不经过破壁营养成分没办法释放，食用也没法吸收。中国新时代集团独家采用大气环流及低温航天风洞破壁技术，解决了这两大世界性难题，这两项技术属高尖端的军工技术，目前全世界也只有四个国家拥有此技术，每开一次机耗资得两个亿，一般的企业是做不到的，公司发挥了军工企业的技术优势，独家拥有此项技术。全营养、全吸收，属新一代功能因子保健品；

7、拥有国家级品牌，含金量高

“国珍”——唯一国字头商标保健品，唯一“中国”字头的保健品；屡获殊荣，航天员的营养食品；

8、产品独特

国珍松花粉是世界上最完美的天然细胞营养食品，唯一获得“国际特别荣誉—对人类突出贡献奖”。

世界珍奇，中国独有

9、品种齐全，效果明显，且价位适中

三大系列产品，满足不同客户需求；价位适中，适合国情，比较容易被消费者接受，且效果显著，有重复消费性；

（三）制度

10、模式先进，行业典范

首创“国珍专营”模式，树服务营销典范，源于直销又高于直销，符合法律，适合国情；

11、弱者生存，强者发展

累计不归零级差制度，人性化，不造成囤货压价现象，符合国家及行业的要求，起步容易；

12、利润丰厚

13、奖金比例较高

14、无业绩沉淀

没有会员价，而采用月底统一返点的形式，杜绝价格混乱；无净营业额，增值税由公司承担，确保经销商利益；

15、小部门考核要求低（1600-3600元），不造成过高的人为压力

容易复制，不易造成囤货压价现象；

16、确保可转让、可世袭

在管理规定和网站上都有明确的书面约定：经销商“权益视同个人财产”予以承认和保护

17、军人凭军官证也可参与

18－相比传统生意的特殊优越性：

事　项

传统事业

中国新时代、

投资额

十万、上百万、甚至更多使用产品就可以开始创业

风险

投资风险：数十万、上百万的投资，甚至可能负债；人事风险：员工成竞争对手，跳槽、挖角；财务风险：跳票、呆帐、管理费用等；经营风险：库存、竞争、产品生命周期、政府政策、汇率变化、景气循环等，九十九次的成功，却经不起一次失败。零投资，只要自己消费少许的产品，就能取得与公司及他人形成合作关系，自己只要付出时间和努力就能取得成功，可谓真正的零风险。而相关的财、物、进、存、产等均由公司负责，大大降低创业的难度。

报酬率

回收愈高愈忙，投资风险愈大，问题越多，成功者不多，发展亦受许多的限制。少则赚取外快，多则月入十万、百万。

投入经营时间

一辈子，无法获得休闲，生活品质不佳，看客人脸色，单调，无法兼顾家庭。2－3年即可有很好的回收，越做越轻松自由，时间可自己规划运用

延续性

一生努力的结果不见得子女有机会或有兴趣继承可无条件将经营权转让给子女，一生的努力不致白费，而且免税人际关系与客户之间只是生意往来之交，而且多看人家脸色，工作忙碌，不见得有时间与朋友深交，交往对象复杂可实质帮助想成功的人，因介绍可接触许许多多原本不认识的人，同时交往的都是有眼光、有梦想，有智慧的成功人士。未来展望无法知道三、五年后生活能否有明显改善？无法有更多精力去多角化经营别的生意至少在无风险下，多一个成功的机会，同时不管如何你都先获得了健康，而且可兼着做，前期不影响本职工作，有团队时可考虑全职资源要成功得靠关系、资金、走后门、专业知识、政策与时机等很多因素公司强大的实力、优质的产品，系统工具，电子商务网站等更多可利用资源支援单打独斗或相互利用研发、仓储、运送、财务、法律、广告等一律由公司去负责，同时还有团队的强力支持

生意机会朋友不会天天上门来买管道生意，重复消耗，无论景气好坏，都得用的产品，收入持续稳定

（四）市场空间

19、市场发展空间大 　　目前直销公司分为内资与外资企业两大阵营，大部份外资企业都是在世界上很多国发展后，最后才发展到中国市场，如果把国内市场与国外市场比喻为两个大蛋糕的话，做外资直销企业基本上只能发展国内市场，相当于只能吃一个蛋糕，而从事新时代，国内市场才刚刚起步，国外市场更是一片处女地，我们可以同时共享两个大蛋糕。