不得不进行的反思：

一、同样的公司，同样的产品，同样的制度，同样的付出，为什么你不会成功？

二、“要成功，先发疯，头脑简单往前冲”果真是这个行业的金科玉律吗？

三、已经跳了很多家公司，除了强调公司的原因之外，从策略学的角度，我们应该反思什么？

四、是盲目的买单，还是策略选择？

五、环境改变，模式、规则、策略是否应该应变？

第一、  赢在平台：

A  20013年开始应该如何选择直销？

B  公司、产品、制度，你的优先选择是什么？

C  “产品导向”时代向“品牌导向”时代的转变。

第二、  赢在时机：

A  选择的五大要素。（公司、产品、制度、.........）

B  常常被忽略的两个T：Timing（时机）、Team（团队）。

C  你的项目处于什么样的时机？这个时机意味着什么？

D  理性直销时代的选择：看你的面子还是看你的面值？

第三、  赢在格局：

A  你是用企业家的思维经营网络？还是用个体户的思维拉人头？

B  你从事直销这个生意的底线思维是什么？

C  你的底线决定你的格局大小。

D  捞一票就走？打一枪换一个地方？游击队打法还是正规军作战？

E  把网络当企业经营，把自己当品牌经营。

第四、  赢在管理：

A  这是一个强调复制的管道生意，那么我们到底要复制什么？

B  你的SOP（标准作业流程）将如何设计和运营？

C  我们都希望拥有一个持续的良性现金流，那么你将如何设计和建立你的工具流、信息流、知识流？

     第五、  赢在布局：

A  不同的制度，应该规划不同的排线策略。

B  不进行具体分析，盲目推荐，BB生的越多是不是越好？

C  沉淀最小化，团队利润价值最大化。

D  人脉伤害最小化，赚钱人数最大化。

E  找正确的人，放在正确的位置。

F  赚钱的速度和数量。

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