带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业和团队有价值的“人才“？

　　目标一致思想统一

　　没有目标的人，就只能帮别人实现目标；不做准备的人，就只能准备失败；不做计划的人，就只能做计划失败的人。

　　思想意识很难改变，越是看不到的东西越能够体现出层次。“思想统一”不是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把个人目标与企业（团队）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上。各级管理者要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

　　激发团队成员内在潜能

　　人的内在潜能潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

　　首先，管理者要具备热情，管理者的热情可以随时给团队成员注入力量和信心；也可以为团队成员做出表率并指引方向；还可以感染团队成员，点燃团队激昂的斗志。

　　其次，管理者要平等对待和尊重所有成员。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

　　最后，管理者要“因材施教”，每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

提升团队战斗力

　　战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

　　缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”。