很多的中层管理者每天似乎都要面对着“剪不断，理还乱”的被动工作氛围。不少校长看着自己的下属团队，也常常感叹工作常常是“闲的闲死，忙的忙死”……

　　针对这种状况，我们认为一个成功的管理者，无论你是校长还是中层管理，想要带好团队，就一定要从这种被动的状态中解脱出来！

　　有人说过，一个成功的领导能力者还就必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识，并自觉地去适应时代的要求。所以，作为一名管理者，在日常管理过程当中，应当注意以下几个问题！

　　1、不鲁莽；

　　与鲁莽对应的是谨慎，诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其“惟谨慎”密切相关。可见，谨慎，并非优柔寡断的代名，而使深思熟虑使然，“惟谨慎”对“成大事”至关重要。

　　2、不武断；

　　刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。魄力，并非是逞一时之勇，并非是表面上的轰轰烈烈，而应是深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。

　　3、不霸道；

　　魄力的产生不是凭“形于色”的张力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。而要靠精华内蕴的“底气”与绵里藏针的“灵机”。魄力是智慧和坚毅的结合。

　　4、不狂傲；

　　无论是什么人，若自居其功，自恃其才，往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭，“井底之蛙，断言无小”，是目光短浅的愚见。真正有魄力的人，愈到紧要关头，愈是沉着冷静，不露声色地静观默察，刚柔相济，化解压力于无形，取得胜利于最后。