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如何带好一个团队
发布时间:2016-04-06
一个团队能走多远,能飞多高,能跑多久,很大程度上取决于领导者。一个好的领导者不一定是一个好的行动者,这让我想起一个人,阿里巴巴的创始人马云,从他的人生里我读到了他带好一个团队的本事。他的人生可以写出N多本书,但我只读了这一本,领悟了一点他带领团队的能力。不敢说自己读懂马云,只能说与大家分享皮毛罢了。
⑴、人格魅力
首先说马云的人格魅力,他一股认定了就坚持到底的劲儿,在别人看来傻不拉几、遥不可及的东西,他却独具匠心地去经营,从不害怕失败,一个认死理的人。但正是他的认真、努力才赢来一群为他卖命、与他同甘共苦的队员。
⑵、从不轻言放弃
一个领导者的决心是坚决不可动摇的,就像行军打仗,将军若战死,士兵就会涣散失去战斗力,同样,一个领导者的坚定会带给队友信心和勇气。马云从刚接触到互联网到成立阿里巴巴,之后十年如一日只专注于阿里巴巴的发展,在阿里巴巴集团低迷或顶峰的时候,很多人劝他说进军其他领域寻求新发展时,他坚决说不,直到现在淘宝、余额宝全球风靡,谁又能有这样的眼光?
⑶、信任
作为一个领导者,就应该明白一个道理“用人不疑,疑人不用”,只有给予属下充分的平台和权利才能创造更大的价值。马云他曾毫不顾忌地说“我数学不好,高考考了三次还是不及格,但是我很放心交给下面的人去管理我的资金”。领导者应该拥有豁达的心胸,才能让下面的人诚服。
⑷、灵敏的洞察力
不管作为一名什么领域的领导者,灵敏的洞察力都是带领团队行动的第一步,说得通俗一点就像一个领头羊,他知道哪里有鲜美的嫩草,才能带领羊群饱餐一顿,反之一无所获。马云他有时候坦率得可爱,他说他自己不会用淘宝,而且他根本不会使用淘宝进行购物,他只知道有人会用,而且能让他挣到钱,就足够了。他对商机的嗅觉很灵敏,这也是一个领导者应该要重视的问题。
⑸、沟通
领导者与下属的沟通是必不可少的,分配任务与下达命令时,领导者需要摆正的是严谨的态度,只有你严肃起来下面的才会重视你所说的话。当然私下的交流感情就另当别论了,这也符合先打一巴掌再给一个甜枣的风格。说起马云的沟通方式,确实很强硬,只要他下了要求你就必须得那么做,几乎没有商量的余地,但是了解他的人都知道那是他的风格,属于他的沟通方式。
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