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如何打造自己的尖刀团队?
发布时间:2015-12-19
做直销想要小兵还是大将?
这个问题毫无疑问,都想让自己的部门都成为大将。
因为傻子都知道,一员大将,最起码等于几十名小兵的能力。
那我们来反思一下,如果你的部门都是李嘉诚、比尔盖茨,翟鸿燊、刘一秒、陈安之等这样的大师,大人物。
如果你让他们做直销,你能不能让他们天天去会场分享,或者是告诉他们,做直销要先自用后分享,要听老师的话,要简单、听话、照着做。老师叫干啥就干啥?因为老师有过成功的经验?
人家听不听你是另外一回事,就单说教育方法,大家经常看武侠片里演的,某些门派,功夫厉害的弟子,那都是师傅关门弟子,师傅单独指点的。
你再看看功夫一般的弟子,都是在大操场上集体训练,那些都是小兵。
其实,这和做直销都是一样的。
做直销,你明明想让你的部门都成为大将,但是你培养大将的方法,却是用培养小兵的方法去培养大将。
所以,这是值得人很多直销人反思的。
你团队随便拿出来个人,能力都比你强。
你让人家听你的,那不是扼杀人家的智慧吗?
你让他自用分享,他就自用分享。你让他拉人进会场,他就拉人。
那只能说明一点,就是你的部门是个白痴。
因为啥事都听你的了,他根本就不思考。你团队如果1000个人,都听你的,他们都不去思考,一个不去思考的团队,那多可怕啊。
所以,很多直销公司,动不动就谈自己的公司是学习型团队,可是光学习不改变有啥用?等于没学。
最后,王者系统雨后导师,给大家的提议就是。
你一定要相信,你手下的人,都是人才,他们都是特别有智慧的,他们的智慧在很多方面都要超越你。
不要扼杀部门的智慧和行动。
好的领导人,优秀的领导人,不是去管理部门,而是让部门用他们无限的智慧,去发挥他们的特长和思维。
不要管部门怎么去干,尽管让他们施展才华,大胆创新,敢于突破传统。
你只有带着这样的一群人,一支团队,你在直销的海洋里,才可以遨游。
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