做直销想要小兵还是大将？

　　这个问题毫无疑问，都想让自己的部门都成为大将。

　　因为傻子都知道，一员大将，最起码等于几十名小兵的能力。

　　那我们来反思一下，如果你的部门都是李嘉诚、比尔盖茨，翟鸿燊、刘一秒、陈安之等这样的大师，大人物。

　　如果你让他们做直销，你能不能让他们天天去会场分享，或者是告诉他们，做直销要先自用后分享，要听老师的话，要简单、听话、照着做。老师叫干啥就干啥？因为老师有过成功的经验？

　　人家听不听你是另外一回事，就单说教育方法，大家经常看武侠片里演的，某些门派，功夫厉害的弟子，那都是师傅关门弟子，师傅单独指点的。

　　你再看看功夫一般的弟子，都是在大操场上集体训练，那些都是小兵。

　　其实，这和做直销都是一样的。

　　做直销，你明明想让你的部门都成为大将，但是你培养大将的方法，却是用培养小兵的方法去培养大将。

　　所以，这是值得人很多直销人反思的。

　　你团队随便拿出来个人，能力都比你强。

　　你让人家听你的，那不是扼杀人家的智慧吗？

　　你让他自用分享，他就自用分享。你让他拉人进会场，他就拉人。

　　那只能说明一点，就是你的部门是个白痴。

　　因为啥事都听你的了，他根本就不思考。你团队如果1000个人，都听你的，他们都不去思考，一个不去思考的团队，那多可怕啊。

　　所以，很多直销公司，动不动就谈自己的公司是学习型团队，可是光学习不改变有啥用？等于没学。

　　最后，王者系统雨后导师，给大家的提议就是。

　　你一定要相信，你手下的人，都是人才，他们都是特别有智慧的，他们的智慧在很多方面都要超越你。

　　不要扼杀部门的智慧和行动。

　　好的领导人，优秀的领导人，不是去管理部门，而是让部门用他们无限的智慧，去发挥他们的特长和思维。

　　不要管部门怎么去干，尽管让他们施展才华，大胆创新，敢于突破传统。

　　你只有带着这样的一群人，一支团队，你在直销的海洋里，才可以遨游。