曾经看到过很有意思的一个小故事，如果在非洲的大草原上，看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了，如果看到狮子在奔跑，一定是大象来了，如果看到狮子和大象在奔跑的时候，那一定是成千上万的蚂蚁来了，大家想想黑压压的一片蚂蚁，连狮子和大象都怕它们的，大家想想蚂蚁那么一个微弱渺小的生命，我们随便一只手指就可把它消灭掉，但是它们联合起来就是一个团队，连自然界的王者都对他们退避三舍。

　　可见团队的力量是多么的庞大的。个人弱小没有关系，但是和团队在一起就会变得不一样的，不仅你可以更好的学习和提高自身的价值，对于团队来说也可以更好的开展工作，提高生产力，提高效率。严密有序的集体组织和高效的团队协作可以让你做的更加的出色和出彩，由此看来直销团队的建设是不可或缺的。

　　一、为什么要建设直销团队

　　直销作为我们自己的一项事业来做的，不是自己依靠自己的力量就可以做好，这个肯定是不可能的，也是不科学的，我们举个例子，就像我们的抗日战争似得，如果让3万万的中国人其中的一个人，去打日本军队，肯定是打不赢的，因为你自己一个人独木难支，怎么可能和训练有素，高效严谨的日本军队抗衡的，在这里大家不要说我长他人志气，灭自己威风好吧。

　　确实我说的就是这个道理，一个人的力量就是很小，重点要突出我们为什么要建设这个直销的团队。那是因为团队的会把我们这么大的一群人组合起来，充分的发挥着我们每个人的潜能，产生意想不到的的效果。上面我也举例子和大家说明了，为什么要建设一个直销团队，接下来我们要面临着怎么建设直销团队的这个问题。

　　二、直销团队要怎么建设

　　1、直销团队的凝聚力。

　　直销团队的凝聚力主要是针对团队和成员之间的关系而言的。要让每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，让成员感觉他在这个团队里面是不可少的，当团队遇到困难的时候了，他要和团队一起想办法来解决这个困难，把团队当做自己的家一样，当团队成功的时候，你作为团队中一员，也会感到成功和自豪。

　　2、直销团队的合作意识。

　　在一个直销的团队之中，肯定需要我们互相帮助，互相依存，取长补短，把一件事情做好。就要需要团队中的成员遇到事情，要平心气和的坐下来商量，怎么解决，这个时候我们大家之间就要相互沟通和合作的，想办法解决好，每件事情，集思广益。这个时候团队的领导者也要做好调节和沟通的工作，要调节好团队成员在沟通合作中的出现的矛盾和问题，来促成他们更好的合作，把事情解决好。

　　3、直销团队的士气。

　　直销团队的士气，也就是精气神是最重要的，拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。把这句话延伸到直销团队的建设中也是很有借鉴意义的。

　　在直销团队中团队中的每一个人为团队的目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。

　　一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同，拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。也就是我们平时说的论功行赏。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。

　　三、建设直销团队给组织或个人带来什么样的好处

　　1.建设直销团队对组织所带来的好处

　　（1）提出新的观点和看法，做出正确的决策，更好的解决问题。

　　（2）提高组织的生产力和工作效率。

　　（3）公司资源的利用的最优化，效益最大化。

　　2.建设直销团队给个人带来的好处

　　（1）在团队中可以畅所欲言的表达自己的想法和充分发挥自己的优势和才华。

　　（2）在团队中有利于自己的成长和学习。

　　（3）作为团队的一部分你在其中可以更好的解决自身利益的问题。