无限极（中国）有限公司共产生了三位女性首席业务总监。看她仨身上，有哪些是规律性的东西？经我们研究发现，她们的成功，决非偶然，而是有规律可循。

　　一是：三者都有旗帜，也就是自己的团队。

　　1、刘莉首席，创建有“梦之队”。

　　起初，刘莉没有自己的团队，现无限极（中国）俞江林总裁，提议刘莉“要给自己的团队起个名字”，这个点睛之笔，造成日后刘莉的市场，很快遍布大江南北。

　　2、梁雪首席，创建有“明星团队”。

　　梁雪，上面的业务指导老师建立有“爱客系统”（杨辉高级业务总监打造）、“华龙体系”（彭建辉高级业务总监打造）和“康辉团队”（李清华高级业务总监打造）。而她偏偏单独建立自己的团队，这是她快速荣膺首席业务总监的主要原因。

　　3、李宝琴首席，创建有“人才体系”。

　　李宝琴，于1995年就向公司申请注册“人才市场”。可见，她非常具有眼光，71岁照样上首席。

　　总结：如果您想在直销业中和无限极事业中有大的成就，一定要建立自己的团队，一定要把团队的旗帜高高举起，只有这样，才会走向辉煌、走向胜利、走向巅峰！

　　二是：三者都有专卖店或工作室，也就是有自己的事业平台。

　　1、刘莉首席，起步时，在沈阳贷款开全国最大的专卖店，专卖店定位是“人才培养的摇篮”。

　　2、梁雪首席，起步时，在成都开有自己的专卖店。

　　3、李宝琴首席，起步时，在广州开设了“人才市场办公室”，可谓更加气派。

　　总结：三者起步时，不仅有自己的事业平台，而且都是在省会城市搭建的，这就是规律。凡是成功规律，就是成功经验，就能模仿。成功，一定要跟着成功者的脚步！

　　三是：三者都有激情，刘莉和梁雪的激情外在，李宝琴的激情内在。

　　1、刘莉首席演讲，激情四射。

　　2、梁雪首席演讲，激情永在。

　　3、李宝琴首席演讲，激情含蓄（藏于骨子里）。

　　总结：世界体操冠军李小双，曾说“他成功的秘诀，就是激情每一天”。无限极三首席的成功，又何尝不是因为激情，因为热爱无限极事业。

　　四是：三者事业定位清晰，重视人才，培养人才，善于造星。

　　1、刘莉首席，专卖店定位于“人才培养的摇篮”，说明她从一开始，就深知无限极事业靠的是人才。

　　2、梁雪首席，团队名称叫“明星团队”，说明她一开始就想在无限极中“造星”，是想打造“人才中的人才”。

　　3、李宝琴首席，体系名称叫“人才体系”，更是一针见血的告知世人，她要在无限极中“培养人才”。

　　总结：人才是一切事业成功的关键所在。直销事业和无限极事业更是如此。有句话，“事在人为”！一个刘莉，把中国的无限极事业搞得天翻地覆，总监级以上出现了几十户。一个梁雪，把四川弄得遍地开花。一个李宝琴，独霸江苏、河南、湖北和山西等几省市场，总监级以上出现23户。

　　五是：三者的市场宽度有余。

　　1、刘莉首席，开始时，就讲究宽度。

　　2、梁雪首席，月业绩只有几十万时，直臂市场就有十几个合格。

　　3、李宝琴首席，直臂市场早些年就有一百多个。

　　总结：宽度是收入，深度是保障。梁雪也曾说，你养孩子太多，要保证养活。但是，宽度是三者成功荣膺首席业务总监的基础。无限极中，有多少优秀之人无法早日荣膺首席业务总监，一个重要原因就是当初宽度打得不够，2007年无限极晋升制度出台后，措手不及。

　　六是：三者的眼光深远，深具远见。

　　1、刘莉首席曾说：“高层次的人还没看懂，太好了，他们都不懂，才有我刘莉的机会”，“当我决定做无限极的第一刻起，我就没有动摇过，没有彷徨过，我知道我以后老有钱了”。

　　2、梁雪首席曾说：“涨起的潮水，永远可以浮起所有的船”，“人才是第一要素。而且这些人对公司、对产品要有高昂的热情”。

　　3、李宝琴首席曾说：“这世上没有你能干我不能干，你能成功我不能成功的道理。机会面前人人平等，成功面前也人人平等”，“做直销行业最重要的是人脉关系，能吸引别人的就是你这个人”。

　　总结：三位首席，重视人才培养，重视事业平台的建设，看懂了无限极事业。以上这些都说明一点，她们都有眼光，都有魄力，都有霸气！

　　另外，三位首席还有很多共性的东西，如：都爱读书，都有梦想，都记笔记，一句话，都有好的习惯。