如何让你的直销团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的呢？大概总结了以下经验，关于如何建立一个有使命感的直销团队呢？

　　找对人直销团队就成功了90%

　　任何事情都有一个关键点，抓住它就可以解决90%的问题。在建立直销团队的使命感这件事情上，我认为关键点就是找对人。每个直销团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来见面就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于沟通的那几十分钟。

　　直销团队要的人需要具备这样一些特点：

　　自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。

　　专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。

　　勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。

　　善于学习，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。

　　有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。

　　有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊？我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。

　　使命感是激发出来的，不是灌输进去的

　　没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发伙伴对于成就感的渴望，然后帮助伙伴去实现它。

　　我会问我的直销团队这几个问题——

　　你的梦想是什么？

　　你来直销想获得什么？

　　要获得这些东西，你会怎样做？

　　当伙伴自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助你实现自己的梦想。做直销，其实是伙伴和你一起在赛跑。你跑得快，伙伴会被淘汰；伙伴跑得快，你会被淘汰。